当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：如果用一句话概括公司2026年发展主题，会是什么？为什么选这个主题？

茂丰公司2026年发展主题为“四化”，即存量稳健化、增量市场化、业态多元化、服务智能化。茂丰公司是历史原因一直承载湖北省商务厅厅属资产的受托租赁、物业管理及大型会展会务工作，服务虽质量稳中向好，但提质增效和与时俱进方面做得不够，加之近两年市场经济下行因素，行业内卷严重，茂丰公司一直不曾走出去参与市场竞争，缺少敢于直面淘汰的勇气和心态，经营风险隐患频发，务必居安思危，未雨绸缪。

问：面对当前的经济环境、行业变革及上级单位的战略部署，我们在2026年的战略重心有哪些“变”与“不变”？核心坚守与关键突破分别是什么？

刚刚我所说的“四化”已包含了茂丰公司2026年战略重心将会产生哪些“变”与“不变”，根据国家“十五五规划纲要”精神，茂丰公司将紧密跟随长江产业集团、长江资管未来的战略部署，做好存量业务（厅属资产受托租赁、物业管理、会展会务）基本盘不变，坚守管理资产及会展业务的体量不降，紧盯国家政策变化和行业契机，结合上级单位的悉心指导及外部多种信息资源的大力支持，通过及时调整业务经营思路、模式，深化改革内部管理机制，从根本上实现提质增效，努力将茂丰公司的主营业态向市场化、多元化、智能化转变。

问：2026年最想实现的一个“小目标”是什么？

打造茂丰公司自己的品牌业务，让茂丰公司实现真正意义上的“枝繁叶茂，物阜民丰”。

问：2026年，我们最需要达成的、具有里程碑意义的经营目标是什么？

回顾2025年，截至2025年12月底，累计完成营收1.2亿元，超额完成年度预算进度的178%。

在此基础上，2026年茂丰公司力争做实“创收主力军”角色定位，营收利润额均持续增长，全员劳动生产率和营业收现率不低于2025年同期目标值。其中，所管理存量物业项目在2025年基础上做到出租率提升7%，力争新增1—2个物业项目，新增1—2个会展项目，供应链贸易项目完成营收创收至少1亿元。

问：围绕年度目标，我们将重点推进哪几项“攻坚战”或“关键行动”？分析简述突破口。

围绕2026年的年度目标，茂丰公司将从几个重点推进：

在物业及租赁业务方面，由于2025年市场经济下行以及上级政府部门资产划转移交导致出租率大幅下滑，租赁和物业收益下降严重。在此情形下，2026年茂丰公司：一是要力争扭转颓势，多线发力，通过各类知名平台扩大招商信息渠道，综合运用市场化手段实现出租率的提升；二是广寻优质合作伙伴，积极探索将有限合伙经营模式应用于大体量的权属瑕疵资产盘活；三是新增物业项目，通过精确测算投入产出比，为新增物业项目提供优质服务，增加物业创收额；四是另辟蹊径，尝试金融不良债权抵押/抵债资产的租赁招商、物业管理服务，与同行其他物业公司同质同频、业务互补、合作共赢。

在会展业务方面，保持2025年之前为省商务厅提供的优质会展服务的良好口碑和基础，2026年我们力争续签会展服务协议。同时关注国际形势尤其是中美关系对贸易领域的冲击影响，积极拓展增量业务作为备选，充分利用茂丰公司作为湖北省楚商联合会副会长单位的身份开拓新增会展项目，实现真正意义上的业务“站稳脚跟走出去”。

问：回顾2025年，工作中让您最有成就感或最感动的一瞬间是什么？

在我2025年8月就职于茂丰公司时，全年营收缺口2700万，年底交账无望。但是，茂丰公司各位分管领导和业务团队没有任何摆烂心态，在上级公司的支持契机下，大家拧成一股绳全力施为，克服了短时间内独立完成合同起草、风控条款谈判定稿等等一系列的困难问题，不仅在年底顺利补上了2700万的营收缺口，还超额完成全年任务目标。

问：推荐一本最近对您有启发的书、一句话或一个观点，并简述原因。

推荐一句话：信任之重，是靠具体而微的无数力量在托举，最终都落在每个平凡日子的踏实和期盼中，释放正能量。这是我从原本管理一个部门到管理一个企业的深刻感想，有感而发。

问：请对全体员工说一段新年寄语。

2025年，我们以汗水浇灌收获，用实干笃定前行。2026年，愿全体同仁继续以主动担当为帆，以创新突破为桨，在时代浪潮中乘风破浪，共绘茂丰公司高质量发展新篇章！