2024年上半年，金安公司（以下简称“公司”）认真贯彻新发展理念，紧紧围绕年度重点工作任务，按照长江资管党委统一部署，以提档升级为工作重点，以加强园区建设、推动园区品质提升、促进公司高质量可持续发展为目标，统筹发展和安全，科学部署各项生产经营管理工作，将绿色生态环保理念深度融入园区规划、建设与运营的每一个环节。半年来，在全体员工的奋力拼搏下，实现了经营指标、功能指标齐头并进、均衡发展，各项年度重点工作有序推进，公司治理持续向好，经营运行质效双升。聚焦管理赋能，实现平安发展。公司积极推进规范化制度建设工作，修订完善了多项管理制度，严格落实公司规范治理，制度管理稳中有进；切实将“过紧日子”理念落实到实处，严格控制各项费用成本在合理围内，积极推动各项有利举措，进一步节约成本，降低经济损耗，降本增效成效显著；年初受冰雪冻雨灾害影响，第一时间制定工作方案，调整工作部署，以“保障安全、恢复经营、有序发展”为指导思想，发动全体员工坚守岗位，参与抢险排患、修复园区工作，安全管理举措到位周全，众志成城打赢抗雪救灾攻坚战，为顺利实现经营规模指标双过半提供坚强保障。聚焦品质升级，构建静安园区。今年以来，为提升寿安林苑整体质量，促进园区高质量可持续发展，增强企业品牌形象和行业影响力，公司累计投入600余万元，持续加强园区及周边基础设施的建设和管理。入园道路改造已全面完工并投入使用，纪念厅、功特区及纱帽峰路网改造已完成规划，项目建设有序推进，园区环境得到有效改善；在2023年完成福寿永安园前端广场改造项目的基础上，持续推进核心景区后端产品区基础建设，在满足多样化需求的同时，也为广大群众悼念先人、寄托亲情营造了安静肃穆的祭扫场所。聚焦人文关怀，打造“寿安”口碑。公司锚定主责主业，以共同缔造为载体弘扬中华优秀文化传统，持续开展“党建+人文”特色活动。充分发挥武汉见义勇为英烈广场区位优势，举办武汉各界清明祭奠见义勇为英烈活动；连续多年举办免费集体生态环保葬公益活动，将生态文明建设理念、移风易俗观念融入其中。通过打造加强爱国主义教育、弘扬正能量的教育基地，激励广大党员职工和社会各界群众传承中华民族优良传统，弘扬奋斗精神和见义勇为精神，以深厚的林苑文化底蕴打造良好“寿安”口碑。

为进一步优化人才资源配置，持续全面深化改革，激发人才活力和发展动力，畅通内部人才流通渠道，建强公司人才队伍，选拔出一批真正有能力、有担当、有创新精神的优秀青年人才，9月11日，长江资管公司组织开展部分重点空缺岗位内部公开竞聘。公司领导班子及高管出席并担任评委。公司党委高度重视本次竞聘工作，坚持党管干部、党管人才，人岗相适、人事相宜原则，严格竞聘程序，落实考察期制度，开展全过程纪检监督，确保竞聘结果公平公正，选拔出的人才符合公司发展需要。本次竞聘分为演讲和公文测试两个环节。在演讲环节中，9名竞聘者们围绕竞聘岗位，进行了精彩纷呈的演讲。他们或激情澎湃，或逻辑严谨，或情感真挚，充分展示了个人优势和对竞聘岗位的深刻理解。评委们根据竞聘者的演讲内容、表达能力等多维度进行综合评分。在公文测试环节，竞聘者们在规定时间内完成一份模拟公文的撰写。这一环节不仅考察了竞聘者的公文写作能力，更考验了他们对公司动态、工作职能的理解，同时也使评委们能更加深入地了解竞聘者的专业素养和工作能力。本次部分重点空缺岗位内部竞聘是公司推行人才强企战略、建设高水平人才队伍的重要举措，有利于在全公司营造积极向上、比学赶超的工作氛围。公司正逐步形成制度化、程序化、常态化的“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”选人用人机制以及唯实唯干的工作作风，为公司高质量发展持续提供智力支撑和人才保障。公司本部部室（中心、事业部）、所属企业员工代表到场观摩。

2024年，为持续深入实施国有企业改革深化提升行动，切实承担起国有资本运营、国有股东权益监管与投后管理的专业职能，长江资管公司组建了股权投资管理事业部（以下简称“事业部”），专门承接公司分类归置及其他或有新划入的少数股权管理。事业部一经成立，始终聚焦提高股权投资管理的竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力的职责职能，不断提升公司资产管理水平，努力实现国有资本有序进退和国有资产保值增值的工作目标，企业核心功能和核心竞争力不断增强，为公司打造有特色、可信赖、叫得响的资管品牌、实现品牌输出赢得良好口碑。以进为退，实现国有资本保值增值。面对时间紧、任务重，人员少的实际困难，上半年事业部主动作为，抢时间迎难而上、抓机遇主动作为，顺利完成东大园股权转让项目，实现资本的有效变现，为公司营收目标达成做出重要贡献。自去年6月受托接管深圳华育昌公司以来，事业部全员团结一致，群力群策，志在打造资管公司品牌输出、资管领域创新拓展的成功范例，目前该公司各项管理已渐入正轨并实施了年度股东分红，事业部也已收到委托协议约定的管理费，充分展现了公司在资产委托管理方面的专业能力和市场竞争力。以退促进，推动国有资本优化布局。为增强核心功能、提高核心竞争力，确保资源资本更多地向关键领域和优势企业集中，事业部挂图作战，按“一企一策”原则持续开展3家小股权退出工作，积极稳妥审慎地处理清算退出过程中面临的历史遗留、资产处置、债权债务等各类问题。截至目前，参股“两资”企业退出稳步推进，进展达到预期。事业部遵循市场化、法治化原则，按照“应退尽退、能退则退”工作原则，确保在退出和剥离过程中，决策程序规范、资产评估准确、交易透明公正，有效防范国有资产流失，保障国有权益得到充分保障。强化管理，助力国有资本做优做强。今年以来，事业部在参与参股企业治理、提升企业运营效率和保障国有资产安全等方面积极作为，上半年参加参股企业股东会、董事会二十余次，走访调查参股企业数十次，增强了对参股企业的影响力和控制力。下一步，事业部将持续、积极地履行国有股东职责、维护国有股东权益，为推动“资源、资产、资金、资本”联动良性循环，服务集团公司高质量发展贡献更大力量。

今年上半年，企管中心聚焦主责主业，全面贯彻落实长江资管“四个年”重点工作任务，切实做好低效无效资产退出和资产归置整理工作，竭诚推进事转企改革改制工作，妥善解决历史遗留问题，中心班子成员团结协作，凝心聚力谋划全年工作，既挂帅又出征，带领中心全体员工全力以赴推进各项重点工作，以奋发有为、敢于攻坚的工作作风，积极打造服务职工群众“长安工作室”，为公司高质量发展提供坚强保障。企业退出全面启动，各个击破。企管中心于年初对拟退出托管企业进行了深入研究和分析，制定了企业退出计划。面对存在的诸多历史遗留问题和一些难啃的“硬骨头”，企管中心充分运用管理企业平台，统筹谋划，多措并举，多头并进，既为顺利实现2024年度重点工作任务目标开好头、起好步，也为破产清算退出工作积累了成功经验。截至目前，8家托管企业退出工作同步推进，已完成乡镇建筑公司清算退出1家，完成纺织品公司针棉织品分公司等4家分支机构的退出工作，为完成全年退出目标奠定了坚实基础。债权清收持续攻坚，成效突出。企管中心始终高度重视债权清收工作，2024年以来，中心召开5次专题会议，研究部署债权清收工作，指定专人负责，紧盯债务单位，锲而不舍、穷追猛打，综合运用上门追讨、磋商和谈、律师函件、法律诉讼、强制执行等手段，按照公司债权清收“一债一策略”“一周一调度”工作机制，全力推进债权清收工作，以高度的责任感倾情维护国有企业权益。截至目前，企管中心累计实现债权清收299.585万元，其中8月份就完成债权清收现金回款113万元，清收工作取得重要进展。信访维稳服务用情，满意度高。以上门慰问为抓手，变被动为主动。中心班子带队，先后上门走访抗美援朝老兵、困难重病职工、重点信访群体等93人次，发放慰问金近8万元；以来访接待为重点，用真心换真心。上半年，中心深刻践行为民服务宗旨，共接待来电来访533批次，收集来访资料117件，发现职工急难愁盼事项91件，办结80项，办结率87.91%；以关键节点为窗口，化危机为转机。中心认真开展“两节”“两会”“三中全会”期间矛盾纠纷排查，研判分析不稳定因素，提前做好应急预案，协助做好职工安置、租户腾退、改制问题化解等过程中接待和稳控工作，确保不发生大规模群体性事件，为公司发展营造稳定内部环境。