编者按：为持续加强专业人才队伍建设，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化专业人才队伍建设成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第九期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛立足“国有资产定价基准线：资产评估政策要点与实操全流程”主题，聚焦国有资产评估政策体系、实务操作与合规风控，旨在以规范化、专业化评估定价能力护航国有资产安全、赋能资产盘活提质增效。主讲人系统讲解法规制度体系、基础概念、评估方法与思路、十大实操流程、典型案例和合规风险提示，阐明应当评估与豁免评估情形、评估结果有效期等关键要求。围绕价值类型匹配经济行为和三种评估方法适用场景的区别，结合十大实操步骤，提示前期权属历史资料梳理、基准日选择、审计与评估逻辑对齐、实物项目可比案例搜集等要点。结合公司存量资产盘活、瑕疵资产处置、股权转让退出等业务实际，提出制度有依据、流程须闭环、风险有管控、权责须清晰、履职须尽责，严守不串通、不预设、不隐瞒底线。参训人员表示，将把评估合规要求嵌入项目全流程，强化前置研判、业法财协同和全链条管理，提升资产定价与价值发现能力。股权公司刘子孺：本次论坛系统讲解了国有资产评估相关内容，进一步深化对评估业务的理解：国有资产评估是基于特定经济目的，针对评估对象在基准日这一特定时点开展的价值估算，作为经济行为定价基准，用于管控交易定价偏离风险。评估工作以权属清晰、账实相符为基础前提，依托规范程序厘清资产事实、界定各方责任，是防范国有资产流失的重要防线。后续将把国有资产评估工具落地应用于国有参股股权管理。财务运营部王勇：本期培训系统梳理国有资产评估法规体系、豁免情形、评估方法、十大流程和合规底线，明确评估是国资交易流转的重要关口。作为财务运营人员，下一步我将把政策、流程、风险要点落实到业务中，强化前期研判和风险识别，严守合规底线，严谨对待每项工作，切实守护国有资产安全。风控审计部熊菁菁：本期论坛系统讲解评估法规、方法、流程、案例与合规风险，强调评估方法须匹配资产类型，重点关注评估范围、基准日、权属资料完整性。下一步，我将把所学融入合同审查、项目尽调、风险评估，坚持程序先行，严把评估触发、机构选聘、备案关口，协同业务部门守住国有资产交易合规底线。综合办公室陈磊：本期论坛系统讲解国有资产评估三大方法、十大流程及程序要求，强调目的唯一、对象列全、基准日贴近决策。作为党务人员，我深感程序规范一脉相承。下一步将深化“党建+资产”融合，用好“三线工作法”，提升党务规范化水平，在合规前提下讲效率、求实效，以扎实党建服务公司改革发展。财务运营部定小芊：本期论坛系统阐释国有资产评估“法律—规章—省级文件—公司制度”体系，突出基准日起1年有效期、9个月备案、90%—110%价格偏离管控等红线。作为财务运营人员，下一步我将严守合规底线，规范评估操作流程，强化时限管理和风险防控，确保国有资产评估依法依规开展。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近50人参加培训。

金秋迎华诞，实干显担当。国庆佳节，万家团圆之际，长江资管各项目、所属企业一线干部职工坚守岗位，抓建设、保民生、守应急，以“假期不停工，攻坚不松懈”的奋斗姿态，彰显省属国企责任担当。大花岭外贸仓库改造项目：攻坚克难，全力盘活存量资产。大花岭外贸仓库改造项目现场一派忙碌景象，一线建设者坚守岗位、抢抓工期，奋力推动存量国有资产盘活提质增效。该园区属辖区老旧仓储类国有资产，历史遗留问题较多，长期存在设施老化、房屋破损、私搭乱建等诸多难题。为盘活低效闲置资产，精准匹配区域产业发展需求，长江资管坚持“质量为本、安全为先、运营引领、有序推进”原则，积极探索市场化开发运营新模式，优化完善改造实施方案，统筹推进工程施工、安全管理、招商运营等工作，推动项目落地见效。目前，项目已完成五栋仓库维修升级，多家商户顺利入驻；园区基础设施改造同步实施，大门、道路、管网、消防系统等实现提质升级。湖北省机动车号牌制作中心等企业已明确入驻意向，产业集聚效应逐步显现，推动存量资产焕新，为地方经济高质量发展注入新动能。长江资管大厦项目：抢工期赶进度，打造高品质城市综合体。长江资管大厦改造施工现场同样热火朝天。为抢抓宝贵建设窗口期，保障改造升级高效推进，大厦项目团队国庆假期坚守岗位、凝心攻坚。 全体人员加班加点赶工期、抢进度，严格落实安全、质量管控要求，有序推进各环节改造施工，全力攻克项目建设过程中的重点、难点问题。此次全方位改造，将进一步优化大厦硬件设施，升级营商环境，完善多元业态布局，聚力打造集精品酒店、商务办公、商业配套于一体的高品质城市综合体，持续激活区域商业活力，提升片区城市形象。高关水厂：清水护华诞，民生供水保障“不打烊”。金秋佳节，水润万家。为保障节日期间民生供水安全稳定，长江资管所属高关水厂干部职工坚守供水保障一线，以责任为笔、以行动为墨，书写 “水润万家” 的暖心民生篇章。 高关水厂是服务鄂中地区的重点农村安全饮水供水企业，保障20万农村群众日常生产生活用水，是区域性重要的民生供水保障载体，多年来持续筑牢乡镇饮水安全防线。 国庆期间，水厂值班人员坚守生产一线，严谨细致开展设备巡检、工艺调控、水质检测、安全隐患排查等各项工作，盯紧生产全流程，把控每一处细节，守牢每一道供水安全防线。每逢重大节假日，水厂职工始终践行 “别人休息我守岗，别人团圆我巡管”的承诺，扎根一线默默付出，扛起省属国企民生保障责任，将对祖国的赤诚祝福镌刻在平凡岗位，全力守护群众平安祥和过节。恒国源公司：时刻绷紧应急弦，筑牢节日应急通信保障防线。国庆假期，恒国源应急运维项目团队坚守值班值守一线，始终保持 “时时放心不下”的责任感，扎实做好应急通信保障工作。团队对应急通信车、卫星便携站等关键装备开展全覆盖巡检与功能测试，逐项核查设备供电、天线伺服、调制解调、音视频编解码等模块运行状态，全面校验卫星链路、专网链路与公网备份链路的连通性与带宽裕量，实战化检验现场音视频采集回传的清晰度、时延与稳定性，确保关键时刻“联得上、听得清、看得见、传得回”。通过人装结合、通联联动，不断磨合优化应急响应处置流程。全体人员全程保持热备待命状态，随时做好处置各类突发任务准备，做到一声令下、迅即出动、高效通联，牢牢守住节日应急通信安全底线。    岗位践初心，实干贺祖国。这个假期，长江资管建设者、保障者坚守在项目现场、民生阵地、应急前线，以履职担当践行国企使命，用实干实绩向祖国华诞献礼。

9月29日，长江资管公司召开2026年国庆假期安全工作专题部署会，深入贯彻落实集团公司“双节”部署会议精神，结合公司资产运营管理点多面广、业态多元、存量资产与在建项目并存的实际情况，安排部署节日期间安全环保重点工作。公司党委副书记、总经理、安委会副主任丁兵武出席会议并讲话，公司安委会办公室主任主持会议。各所属企业安全生产分管负责人、安全生产管理人员及重点项目负责人参加会议。会议指出，国庆假期将至，节日期间公众出行、人员流动规模明显增加，叠加季节交替阶段极端天气易发多发，安全生产风险隐患较为突出。各所属企业、各重点项目要提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，锚定“零事故、零伤害、零隐患”工作目标，紧密结合长江资管公司资产运营、酒店经营、施工改造、老旧资产管护等业务特点，进一步强化安全巡查检查与重点领域风险防控，保障假期安全生产形势平稳。会议要求，各所属企业、各重点项目要加强组织领导，细化措施要求，抓好各项工作部署落实。一是强化全员安全教育，一体推进思想、政治、纪律、责任四类教育，切实做到人人懂安全、个个会应急。二是优化力量配置，统筹整合领导、骨干、专业和外协力量，构建协同高效的安全生产组织体系，推动责任层层压实至每一名一线员工，高标准推进安全生产单元达标创建。三是国庆节前再次组织开展“拉网式”隐患排查治理，各单位主要负责人要亲自带队、靠前督导，重点核查节日期间防范措施落实、值班值守安排等情况。四是强化重点场所和特殊作业风险管控，对九小场所、高层建筑、施工改造现场、老旧资产、人员密集场所等开展再排查、再整治，细化落实安全管控措施。五是严格执行24小时领导带班与专人值守制度，认真落实节日期间“日报告”制度，对擅离职守等违规问题严肃追责处理。六是结合资产运营实际完善应急预案，配齐应急物资装备，组织开展应急演练，确保突发事件发生后能够快速响应、科学处置。会议强调，各所属企业、各重点项目要迅速传达贯彻本次会议精神，严格落实“三管三必须”要求，坚决克服麻痹松懈思想，通过齐抓共管筑牢安全防线。各单位要做到站位高、作风实、效果好、措施有力，全力保障节日期间公司安全生产形势持续稳定。9月30日，公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武分别赴安华酒店项目、大花岭项目开展“四不两直”安全检查，督导两个重点项目安全生产标准化建设及节前安全生产工作。曾浩强调，一要强化底线思维和红线意识，充分认识节假日期间施工现场安全管理的特殊重要性，紧盯关键风险点，压紧压实安全生产主体责任与一线岗位责任。二要严格落实节日值班值守制度，值班人员必须在岗在位、履职尽责，加密重点区域巡查频次，做到风险隐患清零整治、防微杜渐。三要坚持进度与安全两手抓，在建项目要科学排布工期、同步落实安全管控要求，安华项目要统筹推进投运准备、完善应急预案，保障项目安全平稳有序。丁兵武强调，一是思想认识要到位，安全之弦必须紧而又紧。安全生产是企业运营发展不可逾越的底线，国庆假期尤其不能有丝毫麻痹侥幸，项目管理和现场作业人员必须始终保持高度警醒。二是节前检查要到位，闭环整改必须严而又严。要聚焦重点环节、关键区域，开展全方位、无死角隐患排查，建立隐患台账，明确责任人和整改时限，逐项跟踪销号，确保闭环管理落到实处。三是节日值守要到位，重点管控必须实而又实。值班人员必须坚守岗位、履职尽责，针对项目施工、资产管护中的高风险区域和关键点位，加大巡查密度、细化管控措施，坚决杜绝管控空窗、责任悬空。四是节后推进要到位，责任落实必须硬而又硬。假期结束后要迅速收心归位，全覆覆盖督查各层级安全责任落实情况，对责任落实不到位、工作推进不得力的单位和个人严肃追责问责，以刚性约束保障项目全周期安全稳定。本次专题部署和“四不两直”安全检查，进一步压紧压实了长江资管公司各层级安全生产责任，推动以更严格的标准、更扎实的举措抓好节日期间安全环保工作，为集团资产运营管理和重点项目平稳有序运行提供了坚实保障。

近日，长江资管公司托管企业海南南丰实业有限公司原职工张红兵向湖北省政府国资委、长江产业集团、长江资管公司致信，感谢化解其困扰二十余年的历史遗留问题。旧账难解，始于二十余年积压。南丰公司原为省外经贸委驻海口办事处关联企业，历经机构改革、企业改制托管、原主体停业吊销等多重变迁，2016年整体划转至长江资管公司，后纳入托管企业退出计划。张红兵原系南丰公司职工，企业停业后长期留守。1998年以前，南丰公司已将国联大厦A座905室分配给他居住，并拟进行房改。因企业改制、权属更迭等原因，其个人权益及房产过户问题长期未能解决，成为一块难啃的“硬骨头”。    破题有方，源于多级协同发力。2012年，省国资委亲赴海口调研，召集省企业托管中心、宏泰资产公司、深圳金宝丰公司及张红兵本人，实地调研、反复协商，形成《关于张红兵个人遗留问题的会谈纪要》，明确“资金从资产处置变现中解决”“905室按房改政策过户”“历史费用一次性了结”等政策框架和原则。2024年，长江资管党委将南丰公司遗留问题列为重点督办事项，明确由企业管理中心具体负责落实。长江资管党委书记、董事长曾浩亲自指挥，中心深挖历史档案、对接多方债权主体，直面搁置二三十年的权属抵押困局。中心历时半年扎实调研、反复沟通，逐项核对历史档案、费用凭证和房产资料，与张红兵多次磋商，于2024年7月促成南丰公司与张红兵正式签署《遗留问题协议》，就个人权益及南丰公司房产处置达成一揽子安排。攻坚克难，靠的是担当与智慧。协议签署后，最大难题在于房产均背负复杂抵押，抵押权人涉及多家金融机构，历经改制、合并、更名，权责主体早已模糊不清，抵押不解则后续工作无从谈起。企业管理中心多方奔走，先后对接主管单位、金融机构、产权登记部门数十次，历时半年将全部房产抵押彻底解除。面对传统诉讼周期长、成本高的困局，中心创造性引入仲裁裁决机制，以武汉仲裁委员会裁决破解权属转移的法律障碍，再经法院强制执行，顺利完成计税核价、土地出让金核定及过户预审，实现全链条闭环推进。从办证过户、分户回迁，到申请核税、取得裁决文书，全流程每一环节都有企业管理中心主动补位、及时协调的身影。面对张红兵常驻外地、材料往返不便等困难，经办人员始终以专业素养和主动担事的作风，逐一拆解难题。以点带面，从“解决一个问题”到“解决一类问题”。在推进张红兵个案化解的同时，长江资管对托管企业在海南省的一批存量瑕疵资产进行全面梳理、分类研判。针对该类资产普遍存在的权属不清、抵押复杂、档案残缺、原主体灭失等共性问题，系统总结形成了“党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置”的工作路径，并逐步应用于同类资产处置实践。    一封感谢信，是终点更是起点。长江资管将以此为契机，坚持党委统领、专班推进、解押先行、仲裁破局、闭环处置的工作路径，推动存量历史遗留问题持续化解，真正把群众急难愁盼办在实处、暖在心间。