为深化BIP系统落地应用、破解业财实操堵点，长江资管组织开展BIP系统业财人员专题培训（第二期）。公司副总经理、财务总监向光明出席。多维授课破难题，实操案例规范业财流程本次培训由四位讲师集中授课，内容覆盖资金管控、业态实操、共享审核全维度。金安公益薛彦君讲授资金管控专题，规范跨年付款节点、司库单据处理、银企直联推广、辅助核算差异调整等操作；茂丰商务胡婷结合写字楼租赁、物业、会展业务，通过费用划分、收据报销、跨期支付、预算预占四大实景案例分享落地经验；投资与运营中心王雨晨、财务共享分中心林霜同步解读应收管理、费用报销两套审核指引，明确应收暂估、收款退款、单据校验等全流程内控标准。本次培训采用理论讲解与实操案例深度结合的方式，立足一线工作实操场景，精准回应首期培训反馈的各类实操难题，内容接地气、实用性强，有效帮助大家化解日常业务卡点，助力全员持续用好BIP数字化工具，统一全流程操作标准。参训人员纷纷表示，培训贴合一线工作，有效解决日常业务难点，后续将梳理学习要点，做好部门传帮带。公司本部及各所属企业共50余名财务人员、业务骨干参训。

7月7日，长江资管档案托管中心正式启动市场化运营。此举是落实长江资管公司品牌输出战略、服务省属国企改革发展的重要举措，标志着长江资管档案工作由内部保障向市场化运营迈出关键步伐。该中心前身为唐家墩资料保管库，现拥有标准化库房1000平方米，仓储承载力可达5000箱，硬件配套完备。自2024年10月试运行以来，中心兼顾公司内部档案合规管理与对外市场化服务双重职能，深耕省属国企档案托管赛道，先后承接省化工进出口公司、省纺科所、洪狮公司等多家单位服务项目，实现收入近40万元。依托前期运营积淀，近期中心完成公共区域修整、库房升级改造，档案服务输出步入新阶段。中心立足核心优势，聚焦历史疑难档案，在年代久远、破损老旧的历史档案，资料残缺、整理杂乱的零散档案，企业关停改制后无归属的滞留档案，暂无法界定价值、依规不得销毁的留存档案等四类业务领域重点发力。下一步，长江资管档案托管中心将深刻理解档案是国有企业珍贵无形资产，是国资监管、改制清算、资产盘活的基础凭证。一是坚持特色化发展导向，深耕疑难档案主业，筑牢核心服务壁垒，打造长江资管档案服务品牌；二是树立开放合作意识，积极融入行业发展全局，主动对标行业顶尖标准，常态化组织团队赴先进单位观摩学习，全力提升档案管理规范化水平；三是分步推进数字化改造，借鉴省级档案机构、集团库房全数字化管控经验，落地档案电子化归档、智能保管、溯源查询体系，增强数字化运营能力。

编者按：为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第三期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛紧扣公司“两非两资”托管处置主体功能定位，围绕“企业退出：理论、法律法规与案例分享”作专题主讲。主讲人系统讲授了企业退出的战略内涵与“退得稳、退得清、退得值”全流程管理目标，深度解析自行清算、强制清算、破产清算、吸收合并、股权转让、简易注销、强制注销、定向减资八条路径的适用场景与选择逻辑。聚焦新《公司法》修订带来的制度创新，结合集团《企业清算退出流程操作指南》及公司《自行清算业务合规指引》，将“十三步法”标准化流程与合规风控节点有机贯通，构建了可复制、可落地的操作范式。在案例分享环节，主讲人系统讲解了安红年图书销售服务中心以三个月零六天高效完成全流程注销，印证了“规范是效率的前提、合规是最好的风控”；楚林林业科技开发中心以减资模式成功破解出资不规范、资产无法确权等制度性障碍，展现了创新破局的实践智慧。两大案例从标准路径与特殊情形双维度，为参训人员提供了从制度设计到实战运用的完整认知。参训人员一致认为，本期论坛内容兼具理论深度与实践厚度，将切实把退出方法论转化为攻坚克难的真本领，为公司高质量发展贡献力量。企管中心李婕：从信访维稳视角重新认识了企业退出工作。我深刻体会到，清算退出涉及的职工安置与债权债务纠纷正是信访矛盾的高发区，唯有学深悟透法规政策才能精准把握接待边界。安红年案例启示我将复杂的清偿顺序转化为群众易懂的“路线图”，在窗口把矛盾化解在萌芽。我将以法治思维与底线思维守好退出“安全阀”。企管中心苏扬：通过系统学习八大退出路径与“十三步法”，我深刻认识到前期摸底是路径选择的核心依据，新《公司法》收紧的合规红线必须时刻敬畏。安红年标准化流程与楚林科技创新减资对比启示我，既要守牢规范，也要因企施策。作为业务实操人员，我将把合规研判做在事前，做到全程留痕、精准匹配，确保每家企业“退得稳、退得清、退得值”。财务运营部王勇：通过培训我深刻认识到企业退出是化解风险、盘活资源的关键举措。八条退出路径没有绝对优劣，核心在于前期精准研判。新《公司法》将清算义务压实至董事，更让我警醒：合规是不可逾越的红线。未来我将坚守合规底线，以严谨作风落实改革任务。风控审计部（法律事务中心）任艺：从法务视角重新审视企业退出，新《公司法》关于董事清算义务与个人赔偿责任的变化值得警惕。楚林科技“减资退回”案例启示我，法务的价值不在于说“不行”，而在于找到“可以”的合规之路。我将持续在退出路径选择中嵌入法律论证与合规审查，确保每次退出经得起审计、扛得住诉讼。综合办公室（纪检工作部）陈磊：本期论坛的实操干货让我对退出工作的合规红线与方法路径有了系统认知，“功成不必在我，功成必定有我”的结语更引发共鸣。企业退出团队埋头清退低效资产、化解历史包袱的实绩，正是正确政绩观的生动写照。作为专职党务工作者，我将立足本职强化协同保障，用好宣传阵地讲好攻坚故事，以正面引导凝聚干事合力。人力资源部唐为苏：通过学习，我对公司“两非两资”托管处置功能定位有了具象化理解。虽不直接参与清算一线，但我认识到数据归集、档案管理与系统保障是退出工作规范推进的重要基础。下一步，我将把标准化流程管理思路融入人力资源系统开发，以数字化手段赋能人员安置与数据支撑，全力服务支撑公司核心主业高质量发展。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。