企管中心唐家墩资料保管库于今年10月底工程竣工投入使用后，即同步开展有偿服务业务，在试运营第1个月里收到34.6万元档案清理、保管服务费，探索市场业务服务取得良好开端。唐家墩资料保管库的建成，解决了各企业无场地存储、无规范整理档案经验、无专职人员维护档案的难点和痛点，提供了“档案接收、档案整理、档案数字化、档案登记上架”全流程“一站式”服务。截至目前，在存量档案资料装入后，仅剩不足1000箱的库容余量。为用好有限资源，在规范档案清理、库房管理、档案查阅借阅流程等基础工作上，企管中心以资料保管库为试验田，抢抓时机，主动对接武汉林源园林绿化公司、省化工进出口公司、省纺科所等三家单位，为其解决档案资料长期保管问题，收取档案清理、保管费用34.6万元，相当于收回资料库建设费用的51%。下一步，企管中心将继续深化档案信息化建设，推动档案服务内容提档升级，一方面对预入库档案资料进行清理装箱入库，另一方面对托管企业档案资料进行逐箱清理，筛除无用资料，腾出存储空间，发挥唐家墩资料保管库最大资源价值，促进档案管理逐步走向规范化、标准化和市场化的发展道路。

12月3日，首义路街道党工委书记柳慧垒率队深入安华酒店施工现场，紧扣项目施工进度与安全两大关键环节，主动靠前服务、精准施策，全力为项目建设“加速度”夯实根基，彰显政企携手共促发展的使命担当。在施工现场工作会议上，安华酒店负责人与街道领导围坐一堂，展开深度交流。项目投资人手持施工蓝图，详细汇报安华酒店工程建设的最新进展及后续规划。柳慧垒全程专注聆听，聚焦安全生产关键处，详细了解了安全管理制度落地、施工人员培训实效、应急预案完备性等核心问题，并针对潜在安全隐患，提出前瞻性强、实操性高的指导建议，为项目安全建设精准“导航”。柳慧垒强调，安全生产是一切工作的生命线，责任重如泰山。业主单位与施工单位要时刻绷紧安全弦，将安全红线意识融入施工“肌理”，贯穿每道工序、每位员工。要以“零容忍”态度压实安全生产主体责任，在施工现场精抓细管，全方位、多层次排查整治安全隐患，让隐患无处遁形；同时，要加码施工人员安全教育培训，提升全员安全防范与应急处置能力，让安全理念内化于心、外化于行，保障施工全程平稳有序。此次安全检查活动，是政企联动筑牢安全生产屏障的生动实践，是安华酒店项目建设全程的一记长鸣警钟。资产经营事业部领导班子及相关安全管理人员将严格落实各项要求，夯实安全根基。未来，各方将继续携手共进，为项目如期竣工、长远运营筑牢坚实基础，向着精品工程目标稳步迈进。首义街道党工委有关负责同志，资产经营事业部班子成员及相关安全管理人员参与本次会议。

11月22日，长江资管公司举办第九期资管大讲堂--《公司采购管理实操经验分享》，由公司运营管理部赵冰吉进行讲解，公司财务总监朱平出席并讲话。本次培训紧扣公司采购管理办法的核心内容，以采购工作流程为框架，详细阐述了适用范围、机构职责、采购方式、采购程序及常见问题等多个维度，通过引入实际采购案例，生动解析了公司采购的整体流程、过程管理以及风险管理等关键环节，为学员们提供了丰富而实用的知识。朱平指出，规范国有企业招标采购工作具有多维度的重要性与深远意义。一是在保障国有资产层面，严谨的招标采购流程能够有效规避资产流失风险，实现国有资产的稳健保值与持续增值；二是从廉政建设角度出发，透明的采购机制和严格的监督体系，可以有力维护国有企业的清正廉洁形象，彰显公平正义的价值追求；三是于企业经济效益而言，规范的招标采购吸引众多供应商展开充分竞争，降低成本、提高生产效率，实现可持续发展并增强核心竞争力；四是在提升企业管理水平方面，可以促使各部门间协同联动、信息共享，建立完善的供应商管理生态，推动企业内部管理体系不断优化升级。朱平强调，要将本次培训中学习到的经验，精准有效地运用到实际工作场景之中，在实践中不断提升专业素养与综合能力，在工作成效上实现飞跃。参训学员纷纷表示，本次培训贴合实际，深入浅出，系统全面，通过培训对采购管理有了更加全面和深入的理解，不仅专业技能素养得到了增强，实际操作能力也得到了提高，为今后采购工作的开展提供了有效的经验支撑。公司本部部室（中心、事业部）、所属企业共40余人参加培训。

在资产经营管理领域，安全是不可逾越的红线。资产经营事业部始终将公司安全工作置于首位，以近期启动的安华酒店施工改造项目为试点，积极探索创新，推出全新巡查模式，全方位强化安全保障，为项目平稳推进保驾护航。协同作战，成立跨部门巡查小组。为确保巡查工作的专业性与全面性，事业部组建了跨部门安全巡查小组，成员涵盖各部门骨干，打破了以往单一部门巡查的局限。技术、安全等多领域专业人员协同作战，在巡查中从不同视角深度排查安全隐患，技术人员专注设备技术参数与潜在故障，安全专家严格审视操作流程与防护措施，多管齐下显著提升隐患排查效率与精准度。建章立制，实施周例会协调督办机制。事业部还针对性制定《安华酒店施工改造安全管理办法（试行）》及《安华酒店施工现场安全巡查记录表》，明确人员安全、临时用电、消防安全等重点巡查内容，并将每次巡查结果详尽记录。针对发现的安全隐患，要求施工单位限期整改，并安排专人跟踪复查，形成完整的安全工作闭环，杜绝隐患反复。每周三定期召开安全协调会，投资方、安全管理部门、施工方齐聚，沟通本周安全工作情况，协调各方资源，共同推动安全管理工作高效开展。政企联动，筑牢安全生产防护网。11月20日，首义路街道分管安全领导亲临安华酒店施工现场检查指导，对事业部安全管理工作给予充分肯定。安华酒店地理位置特殊，安全责任重于泰山，街道领导强调全体施工人员务必时刻保持高度警惕，严格落实各项安全防护措施，确保施工安全万无一失。下一步，资产经营事业部将持续优化这一创新巡查模式，积极探索更多安全保障新路径，为公司持续稳定发展营造安全、可靠的环境，坚实守护国有资产与人员安全。