编者按：为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为深入落实公司高质量发展任务，切实解决一线办公提质增效痛点，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第二期。公司党委副书记、总经理丁兵武、领导班子成员及高管出席。本期论坛深度契合集团全面启动的“人工智能+”专项行动，聚焦AI Agent赋能参股股权管理工作的应用前沿，是集团AI战略在业务管理端的生动实践。主讲人系统介绍了腾讯Marvis、智谱清言网页端等三款AI Agent工具，分别从预置Agent协同完成文件管理、应用操控、网页交互等跨端复杂任务；支持人机协同项目共建，帮助沉淀团队记忆与管理技能等AI资产；执行计划文档撰写、交叉审计等高质量要求的在线任务等方面进行展示。为直观体现AI Agent的操作实务，主讲人现场演示了“已转让股权的全景知识库搭建”“企业房产信息数据库及资产管理平台搭建”“省属企业参股股权管理与处置法律制度的整理”及“企业管理制度智能化梳理”四个实战案例，展示了AI在数据分析、制度检索、定制化系统开发、搭建自动化工作流等日常办公环节中的提质增效作用，为参训人员打开了以智能化手段提升业务效率的新视野，大家一致表示本期内容兼具前瞻性与实用性，形成了丰富的跨界学习成果。安华酒店 胡春雪：AI Agent实战案例让我深刻认识到，AI能够将分散的法规制度与业务数据整合为可实时调用的知识体系。我将借鉴经验，推动安华大厦物业管理接入AI平台，实现设备巡检、报修工单等流程的自动流转，让物业管理从“填表找人”升级为“AI驱动”。综合办公室（纪检工作部） 赵冰吉：AI Agent的信息检索与比对功能给我留下深刻印象。后续我将探索建立“招标采购法律法规知识库”和“供应商资信档案库”，将专家经验、谈判技巧等隐性知识转化为组织AI资产，让团队从重复性事务中解放，聚焦更高价值的专业研判。公物资产公司 杜孝天：本次培训让我深刻认识到，AI输出质量的关键在于指令精准、描述清晰。后续我将改变以往粗放使用AI的习惯，熟练运用AI工具优化总结撰写、方案编制等工作流程，以精准指令驱动高质量输出，持续提升办公效率。股权公司 严媛媛：此前我对AI工具的使用停留在碎片化辅助层面。本次论坛让我意识到，专业AI Agent可围绕业务需求搭建完整应用场景。后续我将立足股权管理实际，探索从知识库搭建到数据标准化管理的体系化应用，让AI真正成为整类业务提效的驱动力。楚安实业 张亚红：本次论坛既是一次业务充电，更是一次技术视野的拓展。参股股权管理可通过AI构建风险智能预警模型、自动化生成管理报告，将人员从繁杂事务中解放。我将把所学转化为行动，以更专业高效的方式应对业务挑战，为公司高质量发展贡献力量。 各所属企业业务领导、业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。

今年6月是全国第25个“安全生产月”，本次活动主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。近日，长江资管在黄陂区汉口北消防救援站组织开展本年度“安全生产月”消防应急培训演练活动。公司安委会领导出席本次活动并作动员讲话。动员部署明方向安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的底线与红线。安全生产不存在“旁观者”，全体人员均为安全生产“第一责任人”，需将“人人讲安全、个个会应急”的要求内化于心、外化于行。为保障本次活动高质量开展，公司安委会要求，要深化思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，克服麻痹侥幸心理。要严守活动纪律，服从统一指挥，保障演练秩序规范有序。要务求学习实效，杜绝形式主义，切实掌握消防器材使用方法与火灾逃生核心要领。理论授课强基础 汉口北消防救援站教员结合典型火灾案例，系统讲解了常见火灾类型、初期火灾扑救方法、灭火器分类及适用场景，重点讲授了“如何正确报警”“火场如何科学逃生”等关键知识，有效强化了参训人员“防患于未然”的安全意识。参观荣誉励初心全体参训人员参观消防救援站荣誉室，详细了解该站发展历程、承担的重大救援任务及获得的各项荣誉。一面面锦旗、一座座奖杯，生动诠释了消防救援队伍“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的崇高精神，令全体参训人员深受触动。实操演练提技能灭火演练环节，消防员现场演示了干粉灭火器“提、拔、握、压”的操作步骤，并组织参训人员分批开展油盆灭火实操训练。参训人员严格按照操作要领快速扑灭模拟火源，本次实操达到了“人人会操作、个个能应急”的预期目标。装备参观拓视野消防员带领参训人员参观各类消防应急车辆及随车器材，详细介绍了水罐消防车、泡沫消防车、抢险救援车等车辆的功能用途，以及破拆工具、侦检设备、防护装备等现代化器材的使用规范，进一步增强了公司应对突发火灾事件的信心与处置能力。总结提升再出发公司安委会指出，本次演练是安全生产工作的新起点，安全生产永远在路上。各单位要以本次活动为契机，持续开展风险隐患排查整治，完善应急预案体系，构建“人人有责、层层负责、各负其责”的安全工作格局。全体人员要将本次培训所学内容带回工作岗位、带入家庭，争做安全生产的宣传者、践行者和守护者，共同为实现全年安全生产“零事故”目标贡献力量。本次消防应急培训演练活动内容充实、形式多样，有效提升了公司安全管理队伍的消防安全素养与应急处置能力。下一步，长江资管将持续深化风险隐患排查整治，推动安全生产常态长效建设，为公司高质量发展筑牢安全防线。长江资管安委会成员，各部室、各所属企业及各项目部安全管理人员参加活动。

 为深化警企合作，共同推动我省公安交通管理与现代产业体系融合发展，6月10日，长江产业集团党委书记、董事长黎苑楚赴省公安厅交通管理局座谈交流。省公安厅交管局党委书记、局长谢勇及在家党委班子成员参加座谈。黎苑楚参观了省公安厅交管局指挥大厅，对省公安交通管理智能化、信息化建设给予高度评价，对我省交警作出的巨大贡献表示高度赞赏。座谈会上，黎苑楚介绍了长江产业集团发展定位与战略布局。他表示，作为省级战略性新兴产业投资运营主体、省级产业投资基金投资管理主体和科技创新与产业创新融合发展的核心平台，集团始终秉持“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”的企业精神，致力于以科技创新和产业创新深度融合赋能全省经济社会高质量发展。集团愿充分发挥在产业投资、数智技术、科创服务、要素保障等方面的综合优势，积极对接我省公安交管实战需求，在数智技术应用、联合创新平台建设、汽车和电动自行车号牌管理等领域深化警企合作，为湖北“智慧交管”赋能增效，创新构建“警企学研用”联合创新生态。谢勇对长江产业集团近年来在战略布局、产业发展、基金投资、科技创新、文化建设等方面所取得的卓越成效给予高度肯定。他指出，湖北交通管理基础扎实、场景丰富，希望双方充分发挥各自优势，在科技应用、装备保障、数据共享等方面开展务实合作，共同打造警企联创的湖北样板，推动我省公安交通管理向更高水平迈进。双方一致表示，将以此次座谈会为契机，加快相关合作事项落地见效，探索建立常态化对接机制和战略合作关系，为湖北公安交通管理事业高质量发展贡献合力。省交管局指挥调度支队、综合管理支队、法制管理支队、秩序管理支队等部门负责同志；集团综合办公室、战略规划部、科技创新部，长江资管、三环集团、长江科服、长江北斗负责同志参加座谈。

编者按：为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管启动“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为深入落实公司高质量发展任务，切实解决一线业务实操难题，近日，“2026年长资业务论坛”第一期在公司本部正式拉开序幕。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。论坛紧扣集团“干部素质提升年”部署，主讲人遵循“政策解读—案例复盘—实战路径”闭环设计，系统梳理了国有资产盘活中的三大典型问题——权属不清、运营低效、路径不明，并深入解读了国家及湖北省“三资三化”改革等核心政策。在案例对标环节，重点剖析了九龙坡区渝高物流仓储转型康养、武钢现代产业园N1地块盘活、武汉城投·立城囍居人才公寓等标杆项目，同时展示了公司从黎黄陂路“租赁+分润”到安华酒店“有限合伙经营”再到“长寓”品牌打造的阶梯式实践成果。研讨环节是本期论坛的“重头戏”。论坛专门设置的“政策推演+案例会诊”环节，引导参训人员跳出本职视角，以“操盘手”思维直面业务堵点。参训人员围绕瑕疵资产确权、长租公寓盈利模型、低效用地合作开发等实操难题展开深入交流，一致表示本次培训兼具理论深度与实战价值，形成了丰富的学习成果。学习心得：经营发展部 李培：论坛形成了“政策解读—案例对标—自身实践”闭环。政策层面，“5年过渡期”“三资三化”为项目提供关键窗口；案例启示盘活是产业定位、资本、运营的系统性重塑。公司已形成合作经营、自主培育、国民共营三类模式，下一步将固化为标准手册，推动“长资模式”可复制。经营发展部 孙源：政策是盘活业务的“导航图”与“工具箱”，能显著降低操作成本。六大外部案例展示多元化路径，最触动我的是公司项目中的群众工作、历史问题与执行韧性。盘活需要“逢山开路”的韧性，形成“政策打底、案例引路、实操攻坚”的认知闭环。茂丰公司 吴元：盘活存量瑕疵资产需模式创新与政策活用并举。跳出传统租赁思维，借助“五年过渡期”等政策，分类施策，灵活运用“国资主导+产业协同”“合伙经营”等模式撬动社会资本。同时强化跨部门协同与专业化运营，从“重持有”转向“重赋能”，实现资产价值再造。财务运营部 郭姝：从财务运营视角谈到，公司存量盘活已形成轻资产出租、有限合伙共建、自主自营三类模式，对财务管控提出差异化要求。后续将依托财务共享中心BIP系统，搭建全生命周期数据库，建立三类模式独立核算体系，精准测算投入产出。财务运营部需主动靠前、吃透税费政策，以专业化能力赋能资产价值最大化。投资与运营中心 佘庆煜：存量盘活已成为硬性工作，吃透“5年过渡期”、历史建筑确权等红利政策是前提。六大标杆案例启示需因类施策，公司七大项目总结出合作经营、合伙共建、自建自营三类可复制模式。未来要直面产权、资金等堵点，联动多部门打通审批。首期论坛的成功举办，标志着“2026年长资业务论坛”系列正式起航。后续将围绕国有企业参股企业管理、破产注销清算、房地产开发实务、特殊机会投资等主题展开，形成“条线轮动、全员覆盖、成果闭环”的常态化机制，真正实现以业务能力升级支撑经营业绩突破。让我们共同期待第二期论坛！ 各所属企业业务条线相关负责人、业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近70人参加学习。

6月9日，长江资管党委书记、董事长曾浩带队赴中国地质大学（武汉）资产经营有限公司（以下简称“地大资产公司”），与地大资产公司党委书记、董事长孙劲松，总经理刘征开展座谈交流。双方围绕校企体制改革、股权管理、科技成果转化、科创产业孵化等重点领域展开深度研讨，达成多项合作共识。座谈会上，孙劲松对长江资管一行的到访表示欢迎。他介绍了公司平台定位、重点工作部署、第二轮高校所属企业体制改革推进情况及后续工作安排。作为中国地质大学（武汉）校属经营性资产运营管理、对外投资及股权管理的专业化核心平台，地大资产公司始终立足高校教学科研主业，深耕产学研深度融合赛道，全力推进高价值科研成果落地转化等核心工作。他表示，双方在校企首轮改革工作中已有充分交流，积淀了扎实的合作基础，期待与长江资管深化全方位合作，同步推进校企改革进程，加速释放高校科研创新动能，推动优质科研成果市场化、产业化落地。曾浩介绍了长江产业集团战略布局及长江资管核心功能定位，分享了公司在企业改革改制、股权精细化管理、市场化退出运作、人员规范化安置等领域的成熟实践与专业经验。他表示，长江资管将充分发挥省属国资专业化平台优势，以体系化、市场化、专业化服务赋能高校校企改革、科创产业培育等重点工作，希望双方以此次座谈为契机，深化联动协作、凝聚发展合力，携手探索校企高质量发展新路径。下一步，双方将以高校所属企业体制改革为核心抓手，聚焦重点合作领域，加快推动各项合作落地落细、见行见效。持续深化校企资源联动、优势互补，依托省属国资专业力量赋能高校产业转型升级，全力推动高校科创资源与地方国资资源深度融合，助力湖北国资国企改革深化落地，为区域产业高质量发展贡献力量。长江资管公司副总经理、财务总监向光明，财务运营部，股权公司；地大资产公司相关部门负责人参加座谈。

近日，长江资管公司组织召开警示教育会。公司党委委员、副总经理李鏐主持会议并讲话。公司党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武参加会议。会议传达省委、省政府国资委及集团党委警示教育会议精神，通报集团典型案例。与会人员集中观看集团警示教育片。会议强调，公司上下要以更高站位扛牢管党治党责任，将廉洁合规贯穿低效资产处置、专项资产运营、特殊资产投资全链条；以更严要求筑牢思想堤坝，聚焦资产处置、租赁等环节健全管控机制；以更实举措完善内控体系，坚决防止盲目追求规模与速度，切实防范国有资产流失；要压实各级党组织主体责任和班子成员“一岗双责”，将正确政绩观纳入党风廉政建设体系，常态化开展警示教育，确保学习教育全覆盖。会议强调，要坚定理想信念，筑牢思想防线。时刻牢记初心使命，持续加强理论武装，补足精神之“钙”，增强政治定力与拒腐防变能力，确保思想根基不动摇、信仰立场不偏移。要谨慎用权，为公司谋发展、为职工谋幸福。坚持秉公用权、廉洁用权，将权力运行置于监督之下，聚焦企业改革攻坚和职工急难愁盼，真正做到权为发展所用、情为职工所系。要慎独慎微，坚决守住第一道关口。从小事小节上严起，在无人之时、细微之处做到心存敬畏、行有规矩，警惕“首关”失守，防止小问题演变为大错误，永葆清廉本色。会议要求，各部室、各所属企业要第一时间传达会议精神，引导全体员工结合岗位职责和工作实际，认真反思、举一反三。切实将本次警示教育成效转化为遵规守纪的行动自觉，把观看警示教育片的感悟落实到日常言行中，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。公司领导班子成员、高管，各所属企业班子成员，各支部书记、纪检委员、监督员，公司本部全体人员参加会议。