当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。问：如果用一句话概括公司2026年的发展主题，会是什么？为什么选择这个主题?内省提质，外拓增量。近三年来，在深化改革方面，地矿经开（鑫地物业）以“一门两牌、合署办公”的形式进行重组整合，实现一套班子、一种制度、一体化管理；在降本增效方面，通过优化流程、节约成本等措施，进一步压缩运营成本，为公司稳健发展奠定坚实的基础；在业务拓展方面，会议及培训业务延伸至省内10余市州，与外部单位签订餐饮服务合同4个，成功开拓地矿相关贸易业务412.7万元。2026年，公司将持续深入推进改革，积极拓展地质系统及资管系统外部市场，培育第二增长曲线，推动规模与效益实现增长。问：在创新与转型方面，我们计划在哪些业务、模式或技术上有新突破？目前，是否有具体的计划?面向2026年，地矿经开（鑫地物业）将重点围绕以下三个方面进行推进：一是迎接“十五五”，我们将以提升主业质量为核心，系统优化主责主业管理架构，持续健全符合中国特色现代国有企业制度要求的公司治理机制；二是明确“社区生活综合服务供应商”的定位，积极拓展物业服务边界，计划年内新增2个高品质物业项目；三是探索团餐模式，积极对接周边企事业单位、银行、学校等机构，挖掘潜在合作需求，计划年内新增1个餐饮服务项目。问：为确保战略“蓝图”变为发展“实景”，我们在组织机制、流程优化与人才等核心资源投入上有哪些具体安排?一是推动组织架构向“平台型组织”转型，大幅压缩决策半径，提升组织效能。通过片区一体化协同模式，精减项目经理与条线主管配置，降低管理成本；二是建立全面降本增效工作体制，围绕降本目标设立进度推进机制，通过工程管理集约化、维修资源共享与标准化作业，实现降本增效；三是深化薪酬制度改革，建立薪酬和绩效挂钩的薪酬制度，推进薪酬分配向管理骨干、一线专业技术人员倾斜。问：请对全体员工说一段新年寄语。2026年，我们将锚定更高目标，以创新为帆、实干为桨，用敢打硬仗、能打胜仗的团队，在产业升级的浪潮中乘势而上，在高质量发展的道路上笃定前行。我会与大家继续并肩，共扛责任、共享成果，让每一份付出都有回响，每一个梦想都能绽放。问：用一个关键词或一种颜色来形容您对2026年的期待。我会选择“晨青色”。2026年，我们正站在企业发展的关键节点，这种颜色恰好呼应那种安静而坚定的过渡感——不必是炽热的红，也无需是耀眼的金，而是在稳健的蓝中，长出一抹新的青。一抹晨青，一程新章；步步坚实，岁岁昂扬。

2月6日，长江资管公司召开2025年度经营工作总结会暨一季度开门红动员会，全面总结全年经营发展成效，谋划部署2026年重点工作和一季度“开门红”任务。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁兵武作年度经营工作报告并部署2026年一季度“开门红”任务。公司副总经理毛晓洪主持会议，公司领导、高管参加会议。会议通报了公司2025年度经营与投资整体成效，专项部署了春节期间安全生产工作，明确了2026年度经营指标任务及分解计划，经营单元代表进行经验交流。曾浩充分肯定公司2025年度经营工作取得的显著成效。他指出，2025年面对复杂环境和艰巨任务，公司的主责主业在攻坚中展现新作为，市场化转型在探索中迈出新步伐，支撑保障在融合中得到新加强，超额完成年度各项目标任务，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开集团党委对公司的信任与支持，是全体资管人同心同德、苦干实干的结果。他强调，要站在“十五五”高质量发展谋篇布局的战略高度，把准“进”的方向，抓住“稳”的机遇，务求“实”的成效。紧扣“打造全国一流特色资产经营管理公司”愿景、锚定“四个一”战略目标，全力抓经营、促投资、深改革，筑牢经济增长“压舱石”、培育创新驱动“新引擎”、激活内生发展“动力源”，以更高标准、更实举措推动公司发展迈上新台阶。他要求，全体干部职工要凝心聚力、实干攻坚，以更高站位诠释忠诚，争做胸怀大局的担当者；以更强魄力闯出新路，争做创新攻坚的开拓者；以更优协同凝聚合力，争做高效联动的推动者；以更严要求筑牢底线，争做清正廉洁的守护者。要紧盯当前、立足新起点，以决战决胜的姿态冲刺一季度“开门红”，锚定全年目标、凝聚全员士气，迈好开局第一步、跑赢发展第一棒，奋力实现经营增长良好开局，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。丁兵武全面回顾和总结2025年经营工作成效。他指出，过去一年，公司锚定“功能性保障+市场化运营”双轮驱动发展定位，经济指标实现质效双升，实体企业逆势上扬，新型业务多点突破，稳步推动公司从“政策性输血”向“市场化造血”转型，为高质量发展积蓄强劲动能。他强调，公司下一步要聚焦六大重点发力，推动主责主业提质增效：聚焦规模扩张，推动主营业务上台阶；聚焦质效提升，推动主责主业增价值；聚焦动能转换，推动主责主业求创新；聚焦项目攻坚，推动经营业绩求突破；聚焦过程管控，推动经营工作有节奏；聚焦红线底线，推动稳健发展有保障。长江资管公司各所属企业及本部部室正副职负责人参加会议。

当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。问：如果用一句话概括公司2026年发展主题，会是什么？为什么选这个主题？茂丰公司2026年发展主题为“四化”，即存量稳健化、增量市场化、业态多元化、服务智能化。茂丰公司是历史原因一直承载湖北省商务厅厅属资产的受托租赁、物业管理及大型会展会务工作，服务虽质量稳中向好，但提质增效和与时俱进方面做得不够，加之近两年市场经济下行因素，行业内卷严重，茂丰公司一直不曾走出去参与市场竞争，缺少敢于直面淘汰的勇气和心态，经营风险隐患频发，务必居安思危，未雨绸缪。问：面对当前的经济环境、行业变革及上级单位的战略部署，我们在2026年的战略重心有哪些“变”与“不变”？核心坚守与关键突破分别是什么？刚刚我所说的“四化”已包含了茂丰公司2026年战略重心将会产生哪些“变”与“不变”，根据国家“十五五规划纲要”精神，茂丰公司将紧密跟随长江产业集团、长江资管未来的战略部署，做好存量业务（厅属资产受托租赁、物业管理、会展会务）基本盘不变，坚守管理资产及会展业务的体量不降，紧盯国家政策变化和行业契机，结合上级单位的悉心指导及外部多种信息资源的大力支持，通过及时调整业务经营思路、模式，深化改革内部管理机制，从根本上实现提质增效，努力将茂丰公司的主营业态向市场化、多元化、智能化转变。问：2026年最想实现的一个“小目标”是什么？打造茂丰公司自己的品牌业务，让茂丰公司实现真正意义上的“枝繁叶茂，物阜民丰”。问：2026年，我们最需要达成的、具有里程碑意义的经营目标是什么？回顾2025年，截至2025年12月底，累计完成营收1.2亿元，超额完成年度预算进度的178%。在此基础上，2026年茂丰公司力争做实“创收主力军”角色定位，营收利润额均持续增长，全员劳动生产率和营业收现率不低于2025年同期目标值。其中，所管理存量物业项目在2025年基础上做到出租率提升7%，力争新增1—2个物业项目，新增1—2个会展项目，供应链贸易项目完成营收创收至少1亿元。问：围绕年度目标，我们将重点推进哪几项“攻坚战”或“关键行动”？分析简述突破口。围绕2026年的年度目标，茂丰公司将从几个重点推进：在物业及租赁业务方面，由于2025年市场经济下行以及上级政府部门资产划转移交导致出租率大幅下滑，租赁和物业收益下降严重。在此情形下，2026年茂丰公司：一是要力争扭转颓势，多线发力，通过各类知名平台扩大招商信息渠道，综合运用市场化手段实现出租率的提升；二是广寻优质合作伙伴，积极探索将有限合伙经营模式应用于大体量的权属瑕疵资产盘活；三是新增物业项目，通过精确测算投入产出比，为新增物业项目提供优质服务，增加物业创收额；四是另辟蹊径，尝试金融不良债权抵押/抵债资产的租赁招商、物业管理服务，与同行其他物业公司同质同频、业务互补、合作共赢。在会展业务方面，保持2025年之前为省商务厅提供的优质会展服务的良好口碑和基础，2026年我们力争续签会展服务协议。同时关注国际形势尤其是中美关系对贸易领域的冲击影响，积极拓展增量业务作为备选，充分利用茂丰公司作为湖北省楚商联合会副会长单位的身份开拓新增会展项目，实现真正意义上的业务“站稳脚跟走出去”。问：回顾2025年，工作中让您最有成就感或最感动的一瞬间是什么？在我2025年8月就职于茂丰公司时，全年营收缺口2700万，年底交账无望。但是，茂丰公司各位分管领导和业务团队没有任何摆烂心态，在上级公司的支持契机下，大家拧成一股绳全力施为，克服了短时间内独立完成合同起草、风控条款谈判定稿等等一系列的困难问题，不仅在年底顺利补上了2700万的营收缺口，还超额完成全年任务目标。问：推荐一本最近对您有启发的书、一句话或一个观点，并简述原因。推荐一句话：信任之重，是靠具体而微的无数力量在托举，最终都落在每个平凡日子的踏实和期盼中，释放正能量。这是我从原本管理一个部门到管理一个企业的深刻感想，有感而发。问：请对全体员工说一段新年寄语。2025年，我们以汗水浇灌收获，用实干笃定前行。2026年，愿全体同仁继续以主动担当为帆，以创新突破为桨，在时代浪潮中乘风破浪，共绘茂丰公司高质量发展新篇章！

当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。问：用一句话来概括金安公司2026年的发展主题，会是什么？为什么会选择这个主题？2026年，金安公司的发展主题为“合规筑基・品质创收——打造生态型经营性公墓标杆”。选择这一主题，核心是平衡政策要求与市场属性：一方面，2026年3月起施行的新《殡葬管理条例》明确强化殡葬行业规范，公墓需严守节地生态、价格透明等底线，“合规筑基”是生存前提；另一方面，作为经营性机构，需通过差异化品质服务满足群众多元需求，“品质创收”是发展保障，最终实现“政策达标不打折、市场效益稳增长”的双重目标。问：2026年战略重心的“不变”与“变”不变的核心坚守：一是合规底线不变，严格执行政策要求，杜绝违规行为；二是民生导向不变，坚守惠民原则，保障普通群众基本安葬需求，呼应行业公益属性；三是安全底线不变，坚守殡葬服务安全、生态建设安全、合规经营安全三条红线。变的是突破方向：在墓园经营主业方面，一是产品结构“变”，从传统墓位主导转向“生态葬+个性化墓位+增值服务”多元组合；二是盈利模式“变”，从单一墓位销售转向“核心产品+延伸服务+产业链增值”复合收益；三是服务场景“变”，从线下基础服务转向“线上+线下”融合的全周期服务体系。在业务拓展方面，我们将积极与原主管单位（省林科院）协作，全方位加强业务合作，在项目建设、园林绿化、物业服务等多方面开辟新的营收渠道，多元化发展。问：2026年我们要达成哪些预期目标呢？一是实现政策达标与营收增长双丰收，做到合规经营与市场效益同步提升；二是完成园区重点建设项目，优化园区硬件设施，丰富产品资源供给；三是升级服务品质，为客户提供“合规安心、品质暖心”的全流程殡葬服务，强化品牌口碑传播。问：您心目中希望看到金安公司团队在2026年有一个怎样的精神风貌呢？2026年，希望大家能坚守合规的敬畏之心、深耕服务的专业之心、勇于突破的创新之心、团结协作的担当之心，做到守正不逾矩、创新不止步，以高度的责任感和敬业度投入工作。问：回顾2025年，工作中最让您有感触的时刻是什么？2025年是专项整治行动的一年，大家在节假日等关键节点始终坚守岗位一线，默默保障殡葬服务有序开展；在合规整改、服务升级等重点工作中，主动担当、协同发力，攻克了诸多难题，最终取得了来之不易的成绩，这些都让我深有感触。问：对员工的新年寄语各位同事，2025年，我们在政策监管趋严与市场竞争加剧的双重环境下，坚守合规底线，深耕服务品质，取得了来之不易的成绩。每一份合规操作的坚守、每一次客户满意的微笑、每一项业务突破的背后，都凝聚着大家的付出与担当。2026年，新的《殡葬管理条例》正式实施，行业发展迎来新的规范期，也给我们带来了新的机遇。希望大家继续以合规为尺、以创新为翼，严守政策要求不松懈，深耕市场需求不缺位，拓展服务边界不设限，在产品创新、服务升级、产业链延伸等方面主动作为。愿我们在新的一年里，用责任诠释担当，用专业赢得认可，用奋斗书写精彩，共同推进金安公司成为区域生态型经营性公墓标杆。借此机会，祝长江资管公司在新的一年里事业平安顺遂，祝大家工作精进、收获满满、身体健康、万事如意！

当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。新征程的号角已经吹响，让我们携手同心，共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。问：如果用一句话概括部门2026年的发展主题，会是什么？为什么选择这个主题？2026年，咱们部门的主题就一句话：“深耕存量提效能，开拓增量创新局”。去年部门及中心打了几场漂亮的“存量攻坚战”，像大花岭“国企持有+国民共营”、楚江国际“长寓”，这些模式都跑通了，但也发现——经验还没完全变成“可复制的打法”。所以今年，不能满足于“干成”，更要“干好、干快”，把成功经验固化下来，做成标准手册，让资产管理真正上台阶。同时，还要主动出击，把我们在特殊机会投资上的经验，转化成实实在在的新业务，比如拓展外部委托管理，让“项目经验”变成“业务板块”。问：围绕目标，重点推进哪几场“攻坚战”？  打好四场硬战：一是长寓提质战——联动周边资源精准获客，优化服务细节，入住率稳在90%以上，做成区域标杆。二是新项目承接战——倒排工期、专人盯防，快速摸清资产状况，实现早投产、早收益。三是存量资产盘活战——先啃“确权办证”硬骨头，再分类处理资产瑕疵，让老资产焕发新生。四是委托经营开拓战——拿优质存量案例说话，对接政府、国企、优质民企，再拿下2—3个新项目。问：在强化风险防控、筑牢合规经营底线方面，2026年我们将特别关注哪些领域？有哪些新的管控工具或理念？  重点防范三类风险：一是委托经营风险，建立“合作方白名单+动态履约评估”机制。 二是市场与政策风险，定期开展压力测试和政策预警，提前做好预案。三是合规与法律风险，特别是资产确权、产权交易等历史问题，推行“一项目一合规档案”，全程留痕、可追溯。问：请对全体员工说一段新年寄语。各位同事，新春将至，感谢过去一年大家的并肩拼搏！2026年，愿我们以龙马精神冲锋、以快马加鞭落实，协同共进、蹄疾步稳，一起把蓝图跑成实景！

近日，长江资管深入践行“三资”改革，通过政企协同、多方联动，成功推动两处长期闲置地块改造升级，将“沉睡资源”转化为服务民生的“活力空间”，为城市更新与社会治理增效注入新动能。 555号智能停车场：位于汉阳大道555号的原包装公司闲置土地，是长江资管“三资”改革重点攻坚项目。长江资管联合汉阳控股集团坦达公司合作开发，将其改造为集太阳能发电、储能、充电、全自动洗车与无人商店于一体的绿色智能停车场。如今，这里不仅有效缓解了汉阳动物园周边停车难题，更成为集约利用土地、兼顾生态与经济效益的“城市能源补给站”，实现了闲置资产的价值跃升。肖家湾停车场：始建于1967年的原包装公司汉阳仓库铁路专用线，依托“三资”改革政企协作机制，由长江资管联合属地街道、社区及武汉市安居兴业物业管理服务公司，将其规范改造为配备智能监控与道闸系统的便民停车场。目前已试运营39个车位，有效回应了周边居民停车需求，昔日“治理堵点”变身整洁有序的公共服务空间。两处闲置资产的成功盘活，既是长江资管与政府部门深化合作、共治共赢的成果，也是公司持续深化“三资”改革、激活存量资产的生动实践。未来，公司将继续强化政企联动，赋能资产运营，推动更多闲置资源焕发新生，为城市高质量发展与民生改善贡献国企力量。