近日，长江资管公司与民生银行的银企合作实现重大突破，成功获批3亿元信用方式综合授信。这是公司积极响应全省“三资”改革、深化“三变”要求的具体举措，是增强国资国企与金融机构的协同联动。公司坚持“一切国有资金尽可能杠杆化”原则，持续挖掘国有“三资”潜力，充分利用金融杠杆。同时，聚焦“低效资产处置、专项与行政资产运营、非金不良投资”三大主业，不断提高核心竞争力，巩固自身独特竞争优势，着力打造在全国具有竞争力、影响力的国有一流资产经营管理公司。此次授信合作，标志着银企双方在深化战略协同、共促实体经济高质量发展方面迈出坚实一步，体现了“资源互补、风险共担、价值共创”的合作理念。公司将以此为契机，进一步深化与民生银行等金融机构的业务协同，充分利用各种金融资源，尽可能放大国有资产和资金的规模，为推动实体经济高质量发展、服务国家战略落地贡献更大力量。

为提升公司员工招投标业务合规意识，规范招投标操作流程，有效防范法律风险，近日，长江资管公司组织开展了法律风险防范系列培训（第三期）——《招投标的法律实务与风险防控》。本次培训特邀邦盛律师事务所金晶律师授课，公司总法律顾问郭亚强出席并主持。析法条，明边界筑牢合规基石金晶律师围绕招投标核心法律法规，系统解读《招标投标法》及实施条例关键条款。从强制招投标范围、合同金额标准，到非强制招标项目的法律约束，通过案例剖析未经招标程序签订合同的无效后果，让参训人员清晰掌握招投标业务的法定边界与操作底线，强化“法无授权不可为”的合规理念。梳流程，强实操提升业务效能针对招投标全流程重点环节，培训详细拆解招标、投标、开标、评标、定标的操作规范。从招标文件编制、投标文件密封要求，到评标委员会组成、中标通知书法律效力，结合期限管理、保证金退还等强制性规定，以“流程+标准”的形式，帮助参训人员厘清操作要点，规避程序瑕疵引发的法律风险。辨风险，明后果守住廉洁底线培训聚焦违法挂靠、串标围标、阴阳合同等典型违法行为，通过真实案例揭示行政责任、民事赔偿乃至刑事责任的严重后果。同时解读商业贿赂、虚假投诉等关联风险的认定标准与防控措施，引导参训人员树立“风险无处不在，合规始于细节”的意识，筑牢廉洁从业思想防线。此次培训内容兼具理论深度与实操指导性，有效填补了参训人员招投标法律知识空白。作为长江资管公司“干部素质提升年”行动的重要组成部分，先后开展的三期法律风险防范系列培训，紧密围绕合同管理、有限合伙企业实务及招投标等核心业务痛点，构建起靶向精准的合规能力提升体系。本次系列培训打破传统理论授课模式，以“案例拆解+场景模拟+互动答疑”为特色，既通过“三维信用模型”等实用工具输出操作方法，又依托典型纠纷案例解析裁判逻辑，让晦涩法律知识转化为可落地的业务指引。同时，通过“随堂测评+线上反馈”的双轨评估机制，确保培训实效不打折扣。三期培训不仅显著增强了干部员工的风险预判与合规操作能力，更推动“全员风控”理念融入业务全流程，为企业筑牢合规经营防线，为“干部素质提升年”行动落地见效注入了法治动能。

11月3日，长江资管与湖北省中小企业金融服务中心有限公司（以下简称“湖北金服”）在长江资管本部举行债权转让协议签约仪式。长江资管副总经理、财务总监向光明与湖北金服副总经理刘凯代表双方签署协议，长江资管党委书记、董事长曾浩出席仪式并见证签约。此次合作是双方贯彻落实省国资委“三资”管理改革要求的具体举措，紧扣“内部协同、资源盘活”改革导向，实现了省属企业内部资产的优化配置，助力化解改革重组中的历史遗留问题。曾浩表示，本次合作是省属企业协同发展、深化三资改革的实践案例。长江资管将秉持“政策引领、问题导向、协同发力”的原则，与湖北金服优势互补，以“金融+实体”双轮驱动，实现资产“盘活+赋能”的双重增效。曾浩强调，长江资管将持续以省政府国资委“三资”管理改革要求为指引，深化与省属兄弟单位的协同合作，在资产盘活、风险化解、效能提升等领域探索更多创新举措，为推动省属企业高质量发展、助力区域经济协同发展贡献更大力量。

11月3日，长江资管公司党委书记、董事长曾浩主持召开第七期党委理论学习中心组学习会议，深入学习《党的二十届四中全会公报》及“十五五”规划《建议》。公司领导班子成员、高管、各部门负责人参加会议。会议指出，党的二十届四中全会是在迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。要对照省委书记王忠林在省委常委会上关于传达学习党的二十届四中全会精神的具体要求，不折不扣抓好贯彻落实。要深刻认识全会的重大政治意义，全会通过的《建议》，是新时代新征程推进全面深化改革的纲领性文件，为推进中国式现代化指明了前进方向、凝聚了磅礴力量。要准确把握全会的核心要义，深刻领会“六个坚持”重要原则，特别是“坚持高质量发展”这一原则，是谋划推进公司改革发展的“导航仪”和“指南针”。要全面理解全会的实践要求，深刻领会全会提出的新思想、新论断、新要求，准确把握改革的主攻方向和战略重点，切实把思想和行动统一到全会精神上来。会议强调，学习贯彻全会精神，最终要体现在实际行动和工作成效上。强化政治引领，把准改革发展方向，公司党委在集团党委的领导下，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，公司经理层要在公司党委的领导下，坚决执行党委决策部署，确保公司各项决策和经营管理工作高效推进落实。强化战略执行，全力推进做强做大，想方设法夯实公司可持续的经营底盘，存量做稳、增量做多、变量做活，在投资、经营、治亏、降本、维稳上全面发力，不断增强核心功能，提升核心竞争力，带领公司全体员工坚定信心，全力以赴打好打赢公司未来三年高质量发展的攻坚战持久战总体战。强化能力建设，提升履职尽责水平，加快培养出一支敢想、敢干、敢担当的干部队伍，特别是着力锻造年轻化、专业化、知识化、职业化、个性化的骨干力量，全面提升干部队伍经营能力和发展水平。强化作风建设，营造实干担当氛围，大力培育“靠谱文化”，在公司内部形成“事事有回应、件件有着落、人人有担当”的工作局面，公司全体员工都要争做为工作任务打句号、打感叹号的人，以实干实绩推动公司发展迈上新台阶。会议要求，要聚焦主责主业，以全会精神指引公司高质量发展新实践新突破，紧紧围绕集团战略发展规划，聚焦公司未来三年业务发展方向，确保公司发展始终与集团战略保持高度一致。在提升服务业质效上实现新突破，公司旗下茂丰、地矿、金安等服务类企业要结合自身优势，采取多维发力，拓展服务领域、提升专业化服务水平，打造高品质服务品牌。在加快数字化转型上实现新突破，搭建信息化、数字化、智能化资产经营管理中台，深化资产数据化管理，应用以AI大模型、生成式人工智能等为支撑的决策工具，提升公司风控与运营效能。在服务国内大市场建设上实现新突破，以大花岭、安华酒店、中绣文创园、腾宇项目为重要突破口，大力收储三环四环内优质专业资产和产业园，做强做大专业资产底盘，扩大有效投资规模。在持续完善社会保障体系上实现新突破，树立以人民为中心的发展思想，为公司员工就业发展、家庭和谐稳定作贡献，履行国有企业的政治责任和社会责任。在推进依法治企上实现新突破，加强公司制度建设和内控合规体系建设，把风控合规文化作为公司企业文化的重要组成部分，将“合规评估”作为重大事项决策“效益评估”的前置程序。在推动高质量发展上实现新突破，严格执行公司战略规划，认真谋划做大公司营收规模，优化利润结构，搭建起公司高质量发展的四梁八柱，切实做到“质的有效提升和量的合理增长”。

为深入贯彻落实集团第四季度安全生产工作会议精神，全面部署公司第四季度安全生产工作，近日，长江资管公司召开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长、安委会主任曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会常务副主任丁兵武主持会议并做工作部署。公司领导班子成员、高管出席会议。会议集中学习传达了《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故的通知》和《集团“双节”暨四季度安全生产与作风纪律工作部署讲话》精神，进一步强化了全员对当前安全生产工作重要性的深刻认识。会上，丁兵武对公司第四季度安全生产工作进行系统安排部署。他肯定了“双节”期间公司安全形势的总体平稳，并强调四季度是全年工作的冲刺收官之季，要认清当前安全形势，坚持问题导向，以“钉钉子精神”根治风险隐患，重点关注消防、用电、森林防火、生产作业、建筑施工、特种设备及交通安全等七大领域，深入开展拉网式排查整治，实现隐患闭环管理。同时，要强化应急准备，以“实战标准”完善预案、加强演练、严格值班值守，全面提升应急处置能力。曾浩在总结讲话中，围绕“讲政治、抓落实、强责任”三个方面提出明确要求。一要提高站位，深刻认识抓好安全生产是践行“两个维护”的实际行动，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。二要强化落实，力戒形式主义、官僚主义，突出重点项目管理，深入排查治理隐患，加强源头风险管控，完善应急管理体系，确保各项部署要求转化为具体行动和实际成效。三要压实责任，严格落实领导责任，细化全员安全生产责任制，强化监督考核问责，筑牢齐抓共管的坚固防线，确保实现“零伤亡、零事故、零违纪”目标。会议强调，安全生产责任重于泰山，公司上下要以更高的政治站位、更实的工作举措、更严的工作作风，全力以赴打好第四季度安全生产攻坚战，坚决防范和遏制各类事故发生，为公司高质量发展保驾护航。公司各部室（中心）中层管理人员、各所属企业主要负责人及公司本部全体员工参加会议。

为深入贯彻落实集团三季度经营分析会精神，全面总结前三季度经营成效，部署最后60天经营工作，10月31日，长江资管公司召开10月份经营工作调度会。公司党委副书记、总经理丁兵武主持会议并讲话，公司领导班子成员、高管出席会议并就分管工作提出要求。公司副总经理、财务总监向光明通报公司当前经营情况。各业务单元围绕指标完成情况、下一步举措及需协调事项作交流发言。公司分管领导、高管对联系企业和分管部门工作进行点评。丁兵武在总结讲话中指出，当前公司经营呈现“稳中有进、进中有忧、忧中有机”的局面，全体干部职工既要看到经营指标量质提升、对标一流进步明显，更要清醒认识到相关指标结构不优、新旧动能转换不畅等严峻挑战。他强调，要摒弃“等靠要”思想，树立“主人翁”意识、增强“主攻手”担当，围绕集团“奔五破千”的决胜指令，提高站位、跳起摘桃、逆风奋进、担当有为，全力冲刺今年最后60天。围绕攻坚任务，他要求：一是吹响营收冲锋号，实施“一企一策”精准调度，激活实体企业主力军作用，强化内部协同机制，超额完成营收指标；二是抢滩投资主战场，加快存量项目创效，谋划增量项目布局，推动特殊机会投资落地；三是开启降本新攻势，对标行业最优实践，严控非必要支出，优化人力资源配置；四是打响治亏歼灭战，分类施策推进亏损企业治理，坚决遏制亏损蔓延；五是构筑安全防御网，以“归零心态”压实安全责任，强化应急准备，确保生产经营平稳有序。他强调，打好年度收官战，是对各级干部担当与作风的集中检验。他要求，全体干部职工要以“钉钉子精神”抓落实，以“啃硬骨头”劲头攻难关，强化指挥调度、刚性考核激励、力戒形式主义，确保各项部署落地见效，向集团交上一份漂亮的答卷。公司各所属企业主要负责人、各部室（中心）负责人及公司本部全体员工参加会议。