9月16日，湖北文旅集团资产管理有限公司（以下简称“文旅资管公司”）董事长张堂容一行到访长江资管公司，与公司党委书记、董事长曾浩座谈交流。双方围绕不良资产盘活、资产确权办证、资产处置及合作运营等事项深入研讨，对接合作需求，共商省属国企协同发展路径。长江资管公司副总经理毛晓洪、向光明，总法律顾问郭亚强，总经济师朱平参加座谈会。张堂容表示，长江资管作为省属国资资产经营管理领域的标杆企业，在存量资产盘活、市场化处置、风险防控等方面积累了丰富实践经验，值得文旅资管参考学习。希望双方以本次座谈为契机，聚焦存量资产盘活、不良资产处置、股权投资等领域深化对接，探索多层次合作路径，实现资源共享、优势互补，共同助力全省国有资产 “三资” 管理改革提质增效。曾浩对张堂容一行到访表示欢迎。他指出，文旅资管公司作为省属国有资管平台新生力量，发展势头良好，双方业务契合度高、合作空间广阔。他介绍了长江资管发展历程与业务布局，分享了公司深耕存量资产盘活、资产确权办证等领域形成的成熟运作模式与实战经验。曾浩强调，双方同属省属国有企业，共同服务全省国资国企改革发展大局，目标同向、使命相通。期待以资产委托管理、合作运营、组建合资项目公司等形式深化合作，携手共促高质量发展。 文旅资管公司业务一部、综合管理部、风控财务部负责人及辰隆资本主要负责人及公司业务骨干，长江资管公司经营发展部（投资与运营中心）、财务运营部、股权公司负责人参加座谈。

编者按：为持续加强专业人才队伍建设，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化专业人才队伍建设成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第八期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛立足“国有企业常见风险及控制策略”主题，聚焦企业风险防控与合规内控建设，旨在以体系化风控能力护航国有资产安全、赋能业务稳健发展。主讲人系统梳理全面风险管理、合规管理、内部控制及违规经营投资责任追究“四位一体”监管要求与内在逻辑。从国资监管“事前预防、事中管控、事后监督”全链条穿透式闭环切入，结合公司国资划转、资产培育、特殊资产运作等业务特点，剖析项目投资、瑕疵资产改造、法律审核、合伙企业管控等领域风险点。围绕合规管理“三道防线”、内部控制投前投中投后全流程管控，以及违规经营投资责任追究新规，以瑕疵资产盘活、不良资产投资控制权、企业清算股东追偿、划转股权出资不到位及用工合规危机等案例以案释法。结合公司经营实际，提出完善制度体系、优化全链条闭环、构建业法协同、规范“三重一大”决策等路径，明确制度有依据、流程须闭环、风险有管控、权责须清晰、履职须尽责要求。参训人员表示，将把风险合规要求嵌入岗位流程，强化前置研判和协同联动，筑牢国有资产安全防线。学习心得  人力资源部魏宏玥：本次论坛让我深刻认识到，强监管、严问责背景下，合规风控是关乎国有资产安全和干部履职安全的根本性工作。作为中后台人员，我将主动下沉业务、打破前后台壁垒，推动制度全生命周期管理和重大事项合规审查关口前移，重点防范人力资源领域劳动用工风险，以履职尽责守护企业稳健发展。经营发展部刘璀：本期培训让我认识到，公司业务兼具市场化与国资监管双重属性，风险管理能力就是核心竞争力。业务部门作为第一道防线，必须落实“管业务必须管合规”，坚持“先尽调评估后决策”，推动尽调、可研、评估、合规“四同步”，建立瑕疵资产“一资一策”台账，以全链条风控保障业务稳健开展。投资与运营中心王雨晨：本次学习让我明晰财务岗位在大风控体系中的职责定位。内控以财务信息真实可靠为首要目标，财务既是第一道防线，也是协同监督支撑。后续我将推动财务与业务深度融合，主动靠前服务，在合规与效率间寻求平衡，以风险定价助力资源最优配置。综合办公室吴梦莹：本次培训让我深刻认识到，全面风险管理是“免疫系统”，合规是“生命线”，内控是“防火墙”，“管业务必须管合规”，风险防控须全员参与、全流程嵌入。案例警示风险多源于尽调不实、程序瑕疵和审查缺位。后续我将把制度、流程、权责、尽责要求融入岗位日常，守牢国有资产安全防线。财务运营部胡仁昆：本期论坛阐释了全面风险管理、合规管理与内部控制“三位一体”大风控逻辑，强调管业务必须管合规。立足岗位职责，我将把风险变量嵌入战略规划、经营分析与运营支持，强化风险指标解读，助力战略目标与风控能力动态匹配，以专业研判服务公司高质量发展。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近50人参加学习。

为持续深化业财一体化协同，夯实内部管理基础、提升运营质效，长江资管公司组织开展BIP系统业财人员专项培训（第三期），为落实集团加快财务数智化转型升级再蓄动能。本次培训紧扣公司共享作业运行现状，坚持问题导向，设置运行复盘、模块操作、业务案例分享、审核指引解读四大教学模块，理论结合实务开展多维教学。财务共享分中心李珊珊围绕公司本年度共享作业运行情况作复盘讲解，全面梳理阶段工作成效，剖析运行过程中的突出问题,为后续共享作业优化改进指明方向；财务共享分中心定小芊就应收模块开展专题培训，重点拆解业务审核关键要点，帮助参训人员精准把握单据审核、风险识别；金安公益魏翠情结合一线实务场景，分享BIP应收流程实操案例，讲解流程处置要点，打通线上业务前端至财务端衔接卡点；财务共享分中心徐银波宣贯解读总账报表作业审核指引，进一步明确审核标准，压实各岗位审核履职责任。全部授课内容紧扣岗位实操，直击日常业务高频问题，兼具指导性与实用性。下一步，长江资管公司将持续巩固BIP系列培训成果，紧跟集团人工智能新工具的技术潮流，不断拓展数智技术应用的深度与广度，以标准化、数字化管控手段筑牢内控根基，助力公司经营管理质效持续提升。公司本部及各所属企业共50余人参加。

9月7日下午，长江资管公司党委召开专题会议，传达学习中共湖北省委十二届十二次全会精神，研究部署学习宣贯和贯彻落实工作。公司党委书记、董事长曾浩主持会议并讲话。会议指出，省委十二届十二次全会是在全省上下深入学习贯彻习近平总书记关于湖北工作的重要讲话和指示批示精神、加快建成中部地区崛起重要战略支点的关键时期召开的一次重要会议。全会审议通过了《中共湖北省委关于高水平建设武汉区域科技创新中心、加快建成中部地区崛起重要战略支点的实施意见》。全会明确提出，以加快建成支点为总目标，以武汉光谷为先导，以武汉区域科技创新中心为核心引擎，以武汉都市圈为重要载体，统筹推进科技创新、产业创新、金融创新、区域创新、开放创新和治理创新“六个创新”，擘画了武汉区域科技创新中心的发展蓝图，为全省当前和今后一个时期工作指明了方向、提供了遵循。会议强调，各级党组织和全体党员干部要把学习贯彻全会精神作为当前的一项重要政治任务，深刻领会精神实质，广泛凝聚思想共识，自觉将公司的经营管理和发展融入全省建成支点大局，聚焦全会部署的“六个创新”找准结合点、发力点，切实把全会精神转化为推动公司高质量发展的实际行动。一要聚焦区域创新，全力推动公司存量资产盘活增效。抢抓武汉市城市更新发展机遇，积极融入武汉都市圈一体化协同融合发展大局，着力破解公司存量瑕疵资产遗留问题。以“资产盘活价值实现年”为抓手，综合运用直接投入、引资合作、委托运营等多种市场化方式，持续提升存量资产利用效率和价值实现能力，全力推动存量资产盘活增效。二要聚焦治理创新，主动融入全省大财政体系建设。依托“湖北省涉案财物管理中心”和“湖北省省级实体公物仓”两大省级服务平台，持续提升服务全省涉案财物管理和省级公物资产运营的专业能力。紧扣全省涉案财物管理体制改革与省本级行政事业国有资产调剂共享两项核心改革任务，以“三线工作法”破解管理难题，着力将专项业务品牌打造成为全省乃至全国国有资产管理领域的标杆。三要聚焦深化改革，持续推进公司内部体制机制改革。以新一轮深化国资国企改革为契机，持续推进公司内部体制机制改革，在以改革促进经营发展提质增效上持续发力。深化“大资产”运营体系改革，统筹推进国有“三资”管理改革各项任务落实。建立健全“质量+效率+创新”导向的考核激励体系，完善跨部门协同机制和统一信息共享平台，不断提升公司治理效能和运营效率。四要聚焦从严从实，全面提振干事创业精气神。坚决落实全会关于转变工作作风的部署要求，力戒形式主义、官僚主义，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，压紧压实工作责任。各级领导干部要带头示范、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感推动各项工作见行见效。全面提振干事创业精气神，保持“拼、抢、实”的状态和作风，攻坚克难、奋发作为，确保年度目标任务圆满完成，为助推全省高质量发展、奋力谱写中国式现代化湖北新篇章贡献长江资管力量。公司全体班子成员、高管，各部室负责人参加会议。

2026年，长江资管以一场场“长资业务论坛”为青年骨干搭建起实战淬炼的练兵擂台。截至8月中旬，六期专题研学圆满收官，覆盖存量资产盘活、企业市场化退出、特殊资产运营、业财融合赋能等关键领域，累计参训近360人次。“以讲促学、以学促干”真正融入日常，内化为人才成长与业务发展双向赋能的生动实践。筑基蓄能，织密资产管理全链能力网前四期课程循着资产全生命周期管理的逻辑层层铺展——从资产盘活、股权管控，到低效企业退出、特殊资产操盘，一条完整的能力链条悄然成形。培训开篇聚焦存量资产盘活，结合黎黄陂路36号文创项目、首义路95号、安华大厦、楚江国际等盘活实例，总结合作经营、自主培育、国民共营三类可复制模式，为破解资产权属复杂、运营低效等难题提供实操方案。盘活之后，视角转向AI赋能股权管理。论坛没有停留在传统的制度宣讲，而是围绕AI Agent在参股股权管理中的应用，演示知识库搭建、制度智能梳理等实操场景，把业务数据转化为智能可用的知识体系，推动国资运营数字化转型。在破解企业退出难题方面，课程对照新《公司法》梳理8条退出路径及“十三步法”工作工具，借鉴安红年图书服务中心快速注销、楚林林业减资化解历史遗留问题案例，把企业注销清算流程转化为标准化操作路径，做到“退得稳、退得清、退得值”。退得掉，还得盘得活。课程通过导入“价值识别、价值创造、价值保护、价值提升、价值实现”五阶管理模型，配套“四清五算”准入体系和“三道门”风控标准，打通宏观研判与项目实操，提升特殊资产全周期运营水平。四期课程环环相扣、一脉贯通，建成“实物能盘、股权能管、无效能退、项目能建”完整业务链条，为公司从“资产管理”向“价值经营”阔步迈进筑牢坚实底座。迭代跃升，激活价值经营发展新势能基础能力夯实之后，论坛转向价值评判与投资实操两大核心命题，实现从“守牢家底”到“增值创利”的能级跨越。视角从“管理”转向“经营”。对标集团“两金压降、资产负债率压降、经营性现金流为正”三大财务红线，培训以鲜活的实战案例，带领参训人员读懂报表逻辑，运用杜邦分析找准价值驱动因素，识别各类财务风险，把财务思维嵌入业务全过程。紧接着，论坛又瞄准了特殊机会投资，围绕不良债权收购、法拍资产、共益债、破产重整四类投资模式，结合案例教学，形成“折价获取困境资产—主动处置修复价值”完整工作方法，提升特殊机会投资专业研判与实操能力。一评一投，相辅相成。既守牢国有资产基本盘，更深挖资产增值潜力，为价值创造注入强劲动能。学思致远，释放人才培养多元溢出效应六期论坛下来，回头看，收获远比想象中更多。长江资管风控审计部（法律事务中心）任艺：从法务视角重新审视企业退出，新《公司法》关于董事清算义务与个人赔偿责任的变化尤其值得警惕。楚林科技“减资退回”案例启示我们法务的价值不在于说“不行”，而在于找到“可以”的合规之路。我将持续在退出路径选择中嵌入法律论证与合规审查，确保每次退出经得起审计、扛得住诉讼。长江资管人力资源部魏宏玥：通过学习，我对特殊机会投资从尽调、收购到处置、退出的全流程有了系统认知，深刻认识到该项业务对投资、法务、风控、财务多岗位协同的高要求。立足岗位职责，公司当前复合型人才储备尚有缺口，轮岗历练机制仍待完善。下一步，我将围绕人才引育储备与跨部门轮岗平台搭建主动作为，以坚实人才保障助力公司特殊机会投资业务高质量推进。长江资管投资与运营中心胡春雪：论坛展示的AI Agent实战案例让我深刻认识到，AI能够将分散的法规制度与业务数据整合为可实时调用的知识体系。我将借鉴经验，推动长江资管大厦物业管理接入AI平台，实现设备巡检、报修工单等流程的自动流转，让物业管理从“填表找人”升级为“AI驱动”。道阻且长，行则将至。论坛下半程六期活动正蓄势待发，长江资管将持续推动论坛成果落地生根，把研学收获转化为攻坚克难的实干担当，为公司高质量发展源源不断注入青年智慧与奋进力量。

为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利81周年，9月3日，长江资管以“同心同行，挺膺担当——以正确政绩观引领高质量发展”为主题，举办2026年度统战暨共青团工作联合培训会，公司副总经理、财务总监向光明出席培训会并作总结讲话。培训会上，集中学习了习近平总书记关于统战工作和青年工作的重要论述以及全国统战部长会议精神。公司民主党派成员代表和青年团员代表结合本职岗位，围绕“如何将正确政绩观融入岗位实践，助力公司高质量发展”作交流发言。作为九三学社社员，向光明在讲话中深情回顾了九三学社与中国共产党同心同行八十余年的风雨历程。他表示，无论哪个党派、无论身处哪个岗位，“与党同心、与党同行”都是最根本的政治底色。他从“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”三个维度，号召全体统战成员和青年团员树牢正确政绩观，以“同心同行”凝聚共识，以“挺膺担当”激发干劲，在公司高质量发展中争创实绩。参训人员表示，恰逢9月3日这一具有特殊历史意义的日子，参加此次主题鲜明、内涵丰富的培训，深感意义非凡。这不仅是一堂深刻的爱国主义和统一战线教育课，更是一次深刻的思想淬炼，使大家在缅怀历史中厚植家国情怀，在理论学习中明晰使命担当。大家一致认为，要将培训收获转化为实干动力，以更加坚定的信念和务实的作风，在各自岗位上奋发有为、贡献力量。公司将以此次培训为契机，持续深化统战工作和青年工作，寻求最大公约数，绘就最大同心圆，为公司“十五五”高质量发展汇聚强大合力。公司各部室、各所属企业的民主党派成员及青年团员代表共15人参加培训。