4月24日，省政府国资委党委委员、副主任吴玉祥带队深入长江资管旗下湖北省武昌警服厂，开展“五一”节前安全生产专项检查。长江产业集团运营总监杜三湖参加检查。吴玉祥一行通过查阅资料与现场检查相结合的方式，深入生产车间、仓库等重点区域，实地查看消防设施配备、安全通道、设备运行及安全管理制度落实情况，详细了解企业节日期间值班值守安排和应急准备情况。吴玉祥指出，安全生产是企业发展的生命线，必须始终摆在首要位置，要时刻绷紧安全生产这根弦，持续强化红线意识，将安全理念贯穿生产经营全过程各环节，坚决守住安全底线。吴玉祥强调，安全生产没有“假期”，要针对“五一”假期人员流动大、生产节奏变化等特点，提前开展风险研判，精准部署防范措施，确保安全责任不悬空、工作不断档。吴玉祥要求，要层层压实全员安全生产责任，健全完善横向到边、纵向到底的责任体系，对重点部位、关键环节反复排查、细致排查，确保隐患整治不留盲区、不走过场。要以此次检查为契机，举一反三，健全安全生产长效管理机制，切实提升本质安全水平。湖北省武昌警服厂负责人表示，将坚决落实本次检查提出的各项要求，立即组织开展全面自查自纠，压紧压实各级责任，确保安全生产各项措施落实到位，保障广大职工度过一个平安祥和的“五一”假期。 省政府国资委资本运营与收益管理处、社会责任处；长江产业集团安全环保部，长江资管及湖北省武昌警服厂相关负责同志参加检查。

4月23日，长江资管党委书记、董事长曾浩，党委副书记、总经理丁兵武赴武汉光谷安居投资集团有限公司（简称“光谷安居集团”），与光谷安居集团副总经理芦娟、李应鹏开展座谈交流。双方围绕国有资产日常经营、低效资产重点盘活、业务长期联动、资源优势互补等核心议题深入洽谈，达成合作共识，为后续构建常态化合作机制、共促国资高质量发展奠定坚实基础。调研团队先后实地走访光谷安居集团精心打造的之寓云创、之寓光谷国际社区及之寓未来项目，深入参观项目样板间、共享公区及智慧运营中心，全面了解之寓在产品打造、配套建设、智慧化运营、保障性租赁住房建设等方面的实践成果与创新经验，对项目高品质建设标准与专业化运营管理成效给予高度评价。座谈交流环节，光谷安居集团详细介绍了之寓建设运营模式、其他业务产业、未来发展布局，以及在助力光谷青年安居、保障民生需求等方面的工作成效，期待双方加强对接，实现资源共享、产业协同。长江资管表示，光谷安居集团在租赁住房领域的探索实践与成熟经验具有重要借鉴价值。长江资管详细介绍了省级“两非两资”处置平台、行政事业资产调剂与专项资产管理平台、市场化不良资产投资运营平台三大核心主业，并就双方在资产盘活、资源调剂、业务协同等方面合作的可能性进行深入探讨。曾浩强调，长江资管将以此次考察为契机，立足于湖北省“三资”盘活工作大局，与光谷安居集团进一步加强沟通对接，重点围绕低效资产盘活、资产运营管理、资源共享互补等方面开展深度合作，凝聚发展合力，共同推动湖北国有资产保值增值。此次调研交流搭建了高效沟通桥梁，实现了先进经验共享、业务思路互鉴、项目推进协作，进一步明确了国企协同发展方向，为深化省属国企与区属国企联动、拓宽国有资产盘活路径、注入国资高质量发展新动能提供了有力支撑。长江资管副总经理毛晓洪，高管朱平，经营发展部相关负责人；之寓商业管理(武汉)有限公司总经理姚莹，副总经理胡伯华参加调研交流。

为深入推进国企三项制度改革，进一步健全市场化薪酬分配机制，充分激发干部职工干事创业活力，近日，长江资管公司召开全体职工大会，专题宣贯《湖北长江产业资产经营管理有限公司本部员工薪酬管理办法（试行）》，并按程序审议通过该办法。公司领导班子成员、本部全体职工参加会议。会上，人力资源部围绕薪酬改革背景、核心目标、体系架构、岗位序列、薪酬标准、核算发放及日常管理等内容进行全面细致解读，重点阐释了岗位绩效工资制与项目工资制双轨运行、管理序列与专业序列双通道晋升、岗薪匹配、绩效挂钩、动态调整等核心机制，并围绕薪酬改革进行了讨论。此次薪酬管理办法修订，是公司深入贯彻落实国企改革部署、健全市场化经营机制的重要举措。公司紧紧围绕战略导向、按劳分配、市场化接轨、合规管控、动态调整、分类管理六大原则，构建以岗位价值为核心、以绩效贡献为依据、以精准激励为导向的现代化薪酬体系，实现薪酬分配向核心业务、关键岗位、攻坚骨干倾斜，真正让多劳多得、优绩优酬落到实处，为公司高质量发展提供坚实制度保障。会议强调，全体职工要深刻认识薪酬改革的重要意义，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。要以新的薪酬办法实施为契机，进一步强化责任担当、提升履职效能，立足岗位争先创优，以实干实绩实现个人成长与企业发展同频共振、互利共赢。下一步，公司将严格落实薪酬管理各项规定，规范薪酬核算发放，强化考核结果运用，持续优化激励约束机制，不断释放改革红利、激发内生动力，全力打造政治过硬、专业精湛、作风优良、高效务实的干部职工队伍，为服务全省发展大局、推动国有资产保值增值作出新的更大贡献。

4月17日，公司召开2026年一季度经营工作总结及二季度经营调度会，深入传达集团一季度经营形势分析会暨“四个年”“破零”行动推进会精神，全面复盘一季度经营成效，分析研判当前形势，部署二季度重点任务，确保高质量实现上半年“双过半”目标。公司党委副书记、总经理丁兵武出席会议并讲话，公司副总经理、财务总监向光明主持会议，公司领导班子及高管参加会议。会议通报了公司2026年一季度经营情况，组织签订了合规承诺书，排名靠前的经营单元代表进行了经验交流。公司分管领导、高管对联系企业和分管部门工作进行了点评并作下一步工作安排。会议指出，一季度公司经营实现高质量“开门红”，营收、利润分别完成全年目标的30.11%和34.88%，超额实现集团“3580”时序管控线要求，公司荣获“一季度经营标兵”称号。金安公益、地矿经开、经营发展部、风控审计部（法律事务中心）等单位主动担当、攻坚突破，资产盘活、债权清收、市场拓展等工作成效显著，助推公司质量指标持续优化，品牌影响力与行业地位稳步提升。会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒看到存在的突出短板：利润结构不优、可持续盈利能力不强，收入增量不足、核心增长极缺乏。会议要求，二季度要紧扣“保5争6”核心目标，半年度刚性完成全年营收及利润50%底线任务，力争达到60%。要稳固传统业务基本盘，保障核心业务稳产增收；聚焦集团“破零行动”，加快新业务新市场拓展；深挖存量转增量潜力，推动低效资产高效盘活；强化周监测、半月调度、月通报、季考核，压实经营责任；深化内外协同，凝聚发展合力；严守合规与安全底线，树牢正确政绩观，压实全员安全生产责任。各单位、各部门要切实强化责任担当，主要负责人靠前指挥，先进单位戒骄戒躁、再创佳绩，落后单位知耻后勇、奋力赶超，以“一刻不等、一抓到底”的执行力，全力冲刺“双过半”目标，用优异成绩，向集团交上一份满意的答卷！长江资管公司各所属企业主要负责人、本部部室（中心）负责人及全体员工参加会议。

近日，长江资管公司工会第一届会员大会第四次会议顺利召开，圆满完成工会委员、经费审查委员的补选工作，并选举产生了工会主席、副主席。公司全体工会会员参加会议。会议严格遵循《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等相关规定，审议通过了补选候选人名单、《大会选举办法》及监票人、计票人名单。通过无记名投票，差额选举产生李鏐等4名同志为第一届工会委员会委员，等额选举产生王成音等3名同志为经费审查委员会委员，其中王成音同志当选为经费审查委员会主任。随后，第一届工会委员会召开全体会议，选举李鏐同志为工会主席、李清同志为工会副主席。此次补选进一步完善了公司工会组织架构，为工会工作接续开展提供了坚实的组织保障。新一届工会班子表示，将紧紧围绕公司改革发展大局，认真履行各项职责，主动聚焦职工关切，团结带领广大职工在公司高质量发展新征程中展现新作为。

4月17日，长江资管公司召开一季度安全生产总结暨二季度安全生产工作部署会议。公司党委副书记、总经理、安委会常务副主任丁兵武出席会议并讲话。会议传达学习《长江产业集团关于全面开展深化落实企业安全生产主体责任提升行动的通知》《省安委办关于深刻汲取事故教训切实加强安全防范工作的通知》精神，现场签订安全生产责任书，进一步压实全员安全生产责任。会议指出，思想麻痹是最大的安全隐患，履职懈怠就是最严重的失职渎职。各级干部特别是单位主要负责人，要以时时放心不下的责任感和事事心中有底的行动力履行安全生产责任，严格落实“管业务必须管安全、管经营必须管安全”要求。凡是有人员、资产、工程、经营活动的区域都会存在安全风险，都必须明确安全责任。会议指出，大事故源于小隐患，人为因素是引发事故的主要原因，必须坚持抓早抓小抓苗头、抓人抓事抓整改，把隐患消除在萌芽状态。办公室、文件里、会场内永远无法切身感受安全事故带来的危害冲击，各单位责任人要深入基层、深入一线，排查隐患、发现问题。安全整改要闭环落实、务求实效。安全生产没有结果，只有后果。安全问题是不可触碰的纪律红线，警示万遍不如问责一次，对责任落实不到位问题要小题大做、从严从重顶格查处，形成强大震慑，以此推动各项安全部署抓实抓细抓落地，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。    会议对二季度安全生产工作作出全面部署，强调二季度是高温汛期与生产经营旺季叠加的关键阶段，安全防范压力显著增大，各项工作要重点围绕“三个落实、三个强化、两个到位”精准发力。抓好“三个落实”。落实责任体系，组织开展全覆盖安全自查评估；落实重点任务，要求各所属企业于本月内制定子任务清单；落实督查问效，对一季度安全生产问题整改情况开展“回头看”，对虚假整改问题严肃追责问责。 抓好“三个强化”。强化隐患排查整治，要求“五一”前完成全面安全自查，自查结果纳入年度安全生产考核；强化薄弱环节管控，严格危险作业审批流程，规范外包项目管理，严禁“以包代管”；强化季节性灾害防范，组织开展防暑降温、防雷防汛、用电安全专项检查，至少组织一次实战化应急演练。抓好“两个到位”。把节点宣传教育抓到位，结合全民国家安全教育日、防灾减灾日开展安全生产警示教育；把“安全生产月”活动抓到位，组织开展安全宣誓、隐患随手拍、应急比武、安全知识竞赛等系列活动。公司在家领导班子成员、高级管理人员、所属企业主要负责人、各部室（中心）负责人及本部全体干部职工参会。