近日，长江资管公司召开2026年三季度经营形势分析会暨“百日冲刺”动员会，传达学习集团三季度经营形势分析会指示精神，系统总结前三季度经营工作，精准部署收官攻坚任务，动员公司上下迅速进入“百日冲刺”状态，全力以赴决胜全年目标。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁兵武主持会议并作工作部署。公司领导班子成员、高管就分管工作作具体安排。会议通报了公司前三季度总体经营情况，有关企业作经验交流和表态发言。曾浩充分肯定公司前三季度取得的成绩。他指出，要看清大势、正视差距，增强决胜收官紧迫感。考核只认结果、只看现金流和利润。营收差距反映项目转化不快、业务增量不实、市场开拓不狠；投资滞后反映谋划不深、决策不顺、落地不力。指标差距的根源是核心功能和核心竞争力差距，冲刺不仅要冲数字，更要冲能力、冲功能、冲核心竞争力。他强调，公司承担存量资产盘活、涉案财物管理、国企改革服务等功能保障任务，要坚持功能保障和经营效益相统一、盘活存量和做优增量相统筹、改革赋能和管理提升相促进。主责主业要聚焦核心功能和核心竞争力，存量盘活形成可复制模式，品牌输出形成可输出服务体系，功能保障业务强化成本、效益、现金流意识。改革要刚性兑现、奖优罚劣；管理要对标集团“四压”要求闭环销号；创新要居安思危，把新业务新项目储备摆到与当期经营同等重要位置。他要求，要聚焦投资、提级管理、分级实施，理顺项目链条。要从严作风、整治推诿，落实首办负责、限时办结、闭环反馈、督查问效。要决战冲刺、压实责任，坚持目标不变，把目标分解到月、到周、到人。要守牢安全、合规底线，以党建引领凝聚冲刺合力。丁兵武全面总结前三季度经营工作。他强调，要紧扣“利润为上、目标刚性，营收补缺、现金为王，投资提速、盘活增效，考核硬结、底线守牢”总要求，抢进度、补缺口、保收官。各经营单元负责人要亲自盯项目、抓回款，考核刚性执行。要严守合规安全底线，以决战姿态打赢“百日冲刺”收官战，为集团高质量发展贡献资管力量。长江资管公司各所属企业、本部部室负责人及部分载体公司负责人参加会议。

10月20日，集团总部直属党委第六党支部与长江资管公司直属第一、第二党支部联合开展主题党日暨党建联建业务交流活动。双方通过实地参访、座谈研讨的形式，打通总部职能部门与经营一线的沟通链路，推动党建工作与业务发展深度融合。集团运营总监杜三湖出席活动。全体党员代表先后前往湖北省涉案财物管理中心（省级实体公物仓）、省公安厅西院待盘活机关物业区域，以及改造中的长江产业集团——省公安厅交管总队新技术新装备联合创新中心、宣教中心施工现场参观。在湖北省涉案财物管理中心，参访人员实地了解行政事业单位国有资产调剂共享和盘活利用平台运行模式，详细掌握省财政厅、省机关事务管理局依托财政预算一体化模块，实现存量资产“线上+线下”全生命周期管理的创新机制。该中心作为全省唯一的省级实体公物仓，通过资产统一入仓、跨单位优先调拨配置等方式，有效降低行政运行成本，也为国企存量资产盘活提供了可参考的实践样本。本次参访同时兼具警示教育作用，引导党员干部在投资业务全流程中严守廉洁纪律，树牢正确政绩观。    在联合创新中心现场，参访人员详细了解警企数据资源共享、场景应用开发的建设进展，切身感受科技创新对公共服务效能提升和产业协同发展的赋能作用。座谈会上，与会人员围绕“盘活存量资产，扩大有效投资”核心主题展开深度研讨。长江资管相关负责人以《党建引领盘活存量资产，扩大有效投资》为题作交流发言，重点介绍公司在处置历史遗留问题多、手续不完善的老旧物业资产过程中，通过理念转变和模式创新实现资产增值的实践经验。    杜三湖对长江资管的探索成果给予肯定，并结合集团投资管理规则提出指导意见。他强调，要严守制度底线，结合长江资管主业实际创造性执行管理要求，对符合主业方向、经过充分可行性论证、具备稳定盈利逻辑的项目，给予创新探索空间，推动业务发展；要支持“算大账”“资源互换”等非传统投资模式的业态创新，相关项目提前完善商业计划书，明确盈利路径与风险防控措施，后续将把成熟实践纳入制度规范，形成可复制的典型案例向集团全板块推广；要明确党建联建要始终围绕实际业务痛点开展，通过党组织纽带打通部门沟通壁垒，深入一线解决项目推进中的堵点难点，让党建成为推动高质量发展的红色引擎。本次活动既是一次党性教育，也是一场务实的业务协同研讨。参与各方达成共识，后续将建立常态化党建联建调研机制，以盘活存量资产为主线，持续深化警企共建模式探索，共同推动重点项目落地见效。全体参会人员表示，将把本次调研成果转化为实际工作举措，以务实作风冲刺四季度各项经营目标，为集团高质量发展注入新动能。    长江产业集团总部直属党委第六党支部、长江资管直属第一、第二党支部党员及职工代表参加活动。

10月15日，武汉市城市更新工作推进会在武汉会议中心召开。会议通报武汉市前三季度“五改四好”城市更新推进成效，解读国家、省级相关政策，开展经验交流案例分享，部署下一阶段重点工作任务。会上，长江产业集团党委书记、董事长黎苑楚代表省属企业作案例分享，介绍集团深度参与武汉城市更新的创新实践与工作成果。作为省级国有资本运营平台，长江产业集团立足“两主体一平台”功能定位，深度服务武汉市“五改四好”“六带五创”城市更新工作大局，坚持盘活存量资产、科创产业融合、资本赋能驱动三条实施路径，积极探索国有存量资产开展城市更新的国企实践方案。机制创新，唤醒沉睡国有存量资产。集团依托长江资管打造专业化资产管理平台，践行“国有产权不变、市场化运营放活”思路，积极引入社会资本，激活存量物业资源。首义饭店综合楼改造升级为“首义里·潮地”，打造黄鹤楼片区消费新地标;安华酒店转型升级为长江资管大厦;江夏大花岭外贸仓库抢抓既有建筑功能转换政策机遇，打造战略性新兴产业园区。同时，集团统筹省级托管资产，改造建设社区养老综合体、干部周转房、保租房等民生配套项目，目前保租房入市房源666套，出租率达92.34%。产城科创融合，激活城市发展新动能。集团推动城市更新与科技创新双向融合，全力服务武汉区域科技创新中心建设。落地长江博士创业计划，打造多处长江博创园，设立5亿元博创基金，桃山村博创园自今年3月启动运营以来已吸引20家高端人才创业企业入驻，实现满租运营。盘活日电产业园，建设长江光电生态创新中心、信创适配基地;布局AIPark、大健康孵化平台，建成科创算力中心，升级产业孵化3.0体系。把闲置老旧空间改造为科创孵化硬核载体，实现城市空间更新与科创动能升级同频共振。资本赋能，拓宽城市更新实践路径。集团践行“城市更新、资本先行”理念，以资本运营赋能城市更新走深走实。探索不动产投资基金拓宽项目融资渠道;发行省属企业首单规模18亿元类REITs产品;创新“基金+园区”模式，在武汉各区合作设立产业基金21只，总规模超560亿元，完成投资超40亿元，带动一批战新重大项目落地。同步布局零碳园区、超充网络等示范项目，推动资本、产业、园区服务深度耦合。下一步，集团将全力服务光谷先导区、武汉科创中心建设，布局一批特色产业园区改造项目，持续为武汉城市更新提质、产业能级跃升、武汉都市圈高质量发展贡献长江产业力量。

10月16日，长江资管公司举办“飞跃领导力发展提升”中层管理人员专题培训第一期。中层管理人员是公司决策部署落地见效的中坚力量。为进一步强化中层管理人员综合履职能力，夯实经营管理素养，补充团队管理技能，公司组织策划“飞跃领导力发展提升”专题培训。培训共分四期，邀请外部专家运用沙盘模拟、案例教学、情景演练、户外团队熔炼等多元化教学模式，重点提升跨部门协同能力、财务经营思维、团队人力资源管理水平与团队协作能力，推动培训所学转化为解决实际问题、推动业务发展的工作实效。本期课程聚焦《模拟联合国——跨部门沟通与协作》，全程采用沉浸式、参与式沙盘模拟。课程模拟了一个由10个国家组成的国际社会，每位学员分别担任国家领导人或团队关键角色，在充满博弈与变数的情境中分析信息、研判形势、沟通谈判、缔结联盟。课堂上，各“国家”团队围坐研讨、争分夺秒，围绕资源分配和利益协调反复磋商；在陈述发言、组间竞技等环节，学员们争相举手、踊跃表达，现场讨论热烈、气氛高涨，不时响起掌声与笑声。“看似游戏，实为实战。”参训学员在模拟推演中真切感受到，信息隔离、沟通不畅会带来效率损耗和工作停滞，而有效的沟通协商能够化解分歧、达成共识。大家纷纷表示，这次课程让自己深刻认识到，部门之间不是“各管一段”，而是一条完整的工作链、服务链，只有在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，主动补位、协同配合，才能形成推动工作的整体合力。培训的价值在于转化。本期培训对参训人员提出明确要求，需结合岗位实际思考复盘，把培训所学运用到部门管理、业务推进、团队建设中去，切实提升管理履职成效。人力资源部将培训考勤和参训情况记录，纳入人才盘点，同时跟踪各部门学习成果转化情况，推动培训成效真正体现在工作实绩上。下一步，公司将持续开展“飞跃领导力发展提升”专题培训后续三期课程，以常态化、系统化的能力培训，打造一支政治过硬、业务精通、善于协同的高素质中层管理队伍，为公司改革发展和板块业务落地提供坚强的人才支撑。公司中层，各中心、载体公司及所属企业班子成员，青年骨干员工等40名学员参加培训。

为推进法治国企建设，落实省属国企合规管理要求，强化“三资”“两非两资”处置过程中的风险防控，10月14日，长江资管公司组织开展商事仲裁实务专项培训。本次培训特邀武汉仲裁委金牌仲裁员张道德专家授课。培训结合国有企业经营实际，讲解仲裁制度主要特点、案件办理流程，区分不同业务场景讲解实操做法。分享央企、国企真实办案案例，讲解如何借助仲裁妥善处理不良债权、股权转让、改制遗留等各类经营纠纷，提示合同条款拟定、财产保全、裁决执行等环节注意事项。对比仲裁与其他争议解决方式的适用场景，帮助参训人员厘清不同业务场景下纠纷解决路径选择逻辑，为公司高效化解复杂商事矛盾提供实践参考。参训人员表示，本次培训贴合业务实际，打通理论和实操，为一线业务处理纠纷、维护国有资产权益提供清晰指引，收获颇丰。下一步，长江资管公司将用好本次培训成果，持续完善法治合规管理建设，把仲裁工具运用到资产盘活、股权处置等重点业务中，推动学习成效转化为风险防范、纠纷处置的实际能力，以法治力量保障企业稳健经营和国有资产安全。公司及各中心、所属企业风控法务、股权管理、特殊资产处置人员及业务骨干30余人参加培训。

编者按：为持续加强专业人才队伍建设，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。为持续深化专业人才队伍建设成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第九期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。本期论坛立足“国有资产定价基准线：资产评估政策要点与实操全流程”主题，聚焦国有资产评估政策体系、实务操作与合规风控，旨在以规范化、专业化评估定价能力护航国有资产安全、赋能资产盘活提质增效。主讲人系统讲解法规制度体系、基础概念、评估方法与思路、十大实操流程、典型案例和合规风险提示，阐明应当评估与豁免评估情形、评估结果有效期等关键要求。围绕价值类型匹配经济行为和三种评估方法适用场景的区别，结合十大实操步骤，提示前期权属历史资料梳理、基准日选择、审计与评估逻辑对齐、实物项目可比案例搜集等要点。结合公司存量资产盘活、瑕疵资产处置、股权转让退出等业务实际，提出制度有依据、流程须闭环、风险有管控、权责须清晰、履职须尽责，严守不串通、不预设、不隐瞒底线。参训人员表示，将把评估合规要求嵌入项目全流程，强化前置研判、业法财协同和全链条管理，提升资产定价与价值发现能力。股权公司刘子孺：本次论坛系统讲解了国有资产评估相关内容，进一步深化对评估业务的理解：国有资产评估是基于特定经济目的，针对评估对象在基准日这一特定时点开展的价值估算，作为经济行为定价基准，用于管控交易定价偏离风险。评估工作以权属清晰、账实相符为基础前提，依托规范程序厘清资产事实、界定各方责任，是防范国有资产流失的重要防线。后续将把国有资产评估工具落地应用于国有参股股权管理。财务运营部王勇：本期培训系统梳理国有资产评估法规体系、豁免情形、评估方法、十大流程和合规底线，明确评估是国资交易流转的重要关口。作为财务运营人员，下一步我将把政策、流程、风险要点落实到业务中，强化前期研判和风险识别，严守合规底线，严谨对待每项工作，切实守护国有资产安全。风控审计部熊菁菁：本期论坛系统讲解评估法规、方法、流程、案例与合规风险，强调评估方法须匹配资产类型，重点关注评估范围、基准日、权属资料完整性。下一步，我将把所学融入合同审查、项目尽调、风险评估，坚持程序先行，严把评估触发、机构选聘、备案关口，协同业务部门守住国有资产交易合规底线。综合办公室陈磊：本期论坛系统讲解国有资产评估三大方法、十大流程及程序要求，强调目的唯一、对象列全、基准日贴近决策。作为党务人员，我深感程序规范一脉相承。下一步将深化“党建+资产”融合，用好“三线工作法”，提升党务规范化水平，在合规前提下讲效率、求实效，以扎实党建服务公司改革发展。财务运营部定小芊：本期论坛系统阐释国有资产评估“法律—规章—省级文件—公司制度”体系，突出基准日起1年有效期、9个月备案、90%—110%价格偏离管控等红线。作为财务运营人员，下一步我将严守合规底线，规范评估操作流程，强化时限管理和风险防控，确保国有资产评估依法依规开展。各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近50人参加培训。