处处红影，映照改造提质的火热图景；滴滴汗水，折射长江资管的劳动精神。十一期间，长江资管干部职工依旧奋战在各个重点项目上，强化领导带班、节日值班，切实加强安全生产、工程建设、资产盘活等工作，用实际行动全力确保生产经营平稳有序。节日期间，长江资管有多个项目正同时进行施工建设。10月1日上午安华酒店完成施工围挡建设，为后续全封闭施工奠定了坚实基础。安华酒店建店于上世纪九十时代，已运行20多年，设施设备严重老化，消防安全隐患突出。围绕该项目长江资管积极制定盘活盘优方案，引领社会资本成立SPV项目公司对其进行投资改造及运营管理，预计项目改造期不超过1年，改造后的安华酒店将增加多种经营业态，发挥更大价值，提升城市形象。涉案财物管理中心库房建设稳步推进。中秀文创园涉案车库建设与省级政法机关涉案库房建设进展顺利。为深入贯彻落实省委、省政府关于省级涉案财物集中统一保管和处置的决策部署，按照省财政厅工作要求，长江资管对原公安厅印刷厂、中秀文创园两处存量资产实施改造建设。施工过程中，严格质量管理，严控设施设备、信息化、安保系统安装标准。首义里项目改造初显雏形。该项目通过政府助力、国企发力和市场化运营等多种模式有机衔接、相互补充，有效盘优盘活了国有存量资产。该项目整体为“廊式”设计，彻底改变原资产外立面，让附近居民耳目一新。麦当劳、零食很忙、藕汤印象、山顶烧烤多个知名品牌顺利入驻。该项目已进入改造尾声，预计今年11月投入试运营。“首义里”综合体将更好地融入社区服务的小环境和首义街道发展的大环境，对于促进区域经济发展具有十分重要的意义。为确保节日期间生产安全平稳运行，10月1日，长江资管党委书记，董事长曾浩、党委副书记，总经理詹彬先后到楚安实业印刷厂、安华酒店等施工改造现场检查指导。要求各单位、各部门加强现场管理，强化风险防控、筑牢安全防线，主动找问题、查风险、抓整改，把安全隐患消除在萌芽状态；要认真履行岗位职责，严格落实领导干部带班和节日值班制度，保障正常生产。

9月27日，长江资管公司2024年第四次经营工作分析会暨“百日冲刺”动员会在安华酒店召开。会议深入剖析公司前三季度经营工作形势，研判当前经营中面临的困难与挑战，对开展“百日冲刺”活动、确保年度经营目标达成进行了安排部署。公司总经理詹彬主持会议，副总经理毛晓洪、李鏐、胡先彬出席会议。会前，参会人员实地查看了安华酒店主副楼的运行情况，听取了资产经营事业部关于安华酒店合伙经营盘活项目的介绍。会上，资产经营事业部就1-9月关键绩效指标、重点工作任务进展、经营中的痛难点问题及下步对策进行了全面汇报。公司相关部室（中心）负责人就资产经营事业部遇到的困难问题提出了帮助意见，其他出资企业负责人给予了意见建议。公司领导对分管的条线工作、联系的出资企业进行了总结讲评，提出了意见要求。在认真听取资产经营事业部汇报和与会同志的发言后，詹彬充分肯定资产经营事业部1-9月份的经营工作，客观分析公司经营工作情况，现场调度重点项目、明确责任单位，并对开展“百日冲刺”活动进行了动员部署。一要提高政治站位，认真学习党的二十届三中全会精神，通过改革来激发员工干事创业的精神，动员全体员工积极投身到“百日冲刺”中来；二要坚持问题导向，系统梳理影响年度经营目标任务完成的困点难点问题，制定详细工作计划，通过倒排工期，明确完成时限和责任人，促进各项目标任务的完成；三要加强协调配合，公司各部室（中心）要强化与企业的协同，为企业经营发展提供全方位保障，形成跨部门跨企业的工作合力；四要强化经营调度，通过制订经营调度重点项目清单，建立周追踪督办机制，不定期加强重点项目调度，确保圆满完成年度目标。各出资企业、企业管理中心、股权投资管理事业部、本部相关部室负责人参加了会议。

湖北长江资管水资源开发有限公司（以下简称“公司”）作为长江资管涉水企业整合发展平台公司，按照长江资管党委统一部署，围绕存量资产培育孵化的主体功能，立足全省小流域综合治理的工作大局，瞄定“保障民生、服务水利，实干兴企”的总目标，以管理赋能促进价值提升为重点，积极做好资产运营管理文章，确保资产“接得住、盘得活、管得好”，促进国有资产集中统一监管和保值增值取得实效。合筑政企幸福水网，共启饮水安全新程。为进一步激活农村供水服务，确保百姓喝上“幸福水”，今年上半年，公司与京山市政府共同投资3200万元新建的高关水厂至宋河段16.8公里主供水管道已顺利完成施工，目前进行试运行阶段，在新管道全面建成后，极大改善现有水管老旧的问题，使水厂日常供水达到稳定状态，从而将大幅提升和改善周边村庄居民的饮水条件，在全面履行国企责任担当的同时，塑造了良好品牌形象。布局泵站维保业务，实现服务品牌输出。公司始终保持锐意进取精神，不断充实业务底盘。近期，方舟公司成功中标2024年樊口电排站运行维护及设备维修项目。公司立足于服务樊口电排站，充分整合公司自有资质及樊口电排站的工程技术力量，通过优化配置、共享信息、引入市场经营主体等方式，共同拓展黄冈市、黄石市和武汉长江新城等地的泵站基础设施维保及相关业务，使公司泵站维保业务扩展至更广区域，实现业务增长与市场份额的显著提升，巩固并提升公司品牌影响力。探索多元发展模式，共拓纯净水市场。公司始终不遗余力挖掘现有资源，汇聚公司发展新动能。一方面持续强化学习业内知名企业生产销售经验，前往咸宁和天门瓶装水厂，学习瓶装水前期消毒处理、设备运营维护、生产线需求等一系列生产工艺。另一方面，充分发挥高关水厂水源地独特优势，持续深化与周边相关厂家合作，建成饮用纯净水生产线，生产高关品牌的纯净水，力求通过瓶装水业务发展方案，利用代工企业的生产能力和专业技术，快速拓展市场，提高高关水的品牌知名度与市场竞争力，持续提升公司创效创利能力。下一步，水资源公司将进一步聚焦主责主业，持续做好存量资产盘活的“水资源”文章，促进国有资产保值增值和国有资本有序流动，为实现长江资管高质量发展贡献水资源力量。

为全面提升资产经营效能，扎实开展存量资产盘活盘优工作，9月12日下午，公司党委书记、董事长曾浩带队赴大花岭资产合作盘活项目意向参与方的产业园区现场开展调研。公司党委委员、副总经理李鏐，高管李清参加调研。本次调研覆盖了三个各具特色的产业园区，调研小组通过深入交流，详细了解产业园区的营收成本、运管团队、运维模式、客户群体和发展规划等情况，并与项目意向参与方就后期合作盘活事宜进行了开放式研讨。曾浩表示，本次调研为大花岭资产合作盘活项目奠定了坚实的基础，不仅进一步加强了对项目意向参与方的了解，更为资产未来发展绘制了详尽的蓝图。曾浩强调，项目相关责任人及部门要以此为契机，继续强化与意向参与方的沟通协作，共同加速项目落地见效。资产经营事业部、投资发展部、企业管理中心相关人员参加调研。

2024年上半年，金安公司（以下简称“公司”）认真贯彻新发展理念，紧紧围绕年度重点工作任务，按照长江资管党委统一部署，以提档升级为工作重点，以加强园区建设、推动园区品质提升、促进公司高质量可持续发展为目标，统筹发展和安全，科学部署各项生产经营管理工作，将绿色生态环保理念深度融入园区规划、建设与运营的每一个环节。半年来，在全体员工的奋力拼搏下，实现了经营指标、功能指标齐头并进、均衡发展，各项年度重点工作有序推进，公司治理持续向好，经营运行质效双升。聚焦管理赋能，实现平安发展。公司积极推进规范化制度建设工作，修订完善了多项管理制度，严格落实公司规范治理，制度管理稳中有进；切实将“过紧日子”理念落实到实处，严格控制各项费用成本在合理围内，积极推动各项有利举措，进一步节约成本，降低经济损耗，降本增效成效显著；年初受冰雪冻雨灾害影响，第一时间制定工作方案，调整工作部署，以“保障安全、恢复经营、有序发展”为指导思想，发动全体员工坚守岗位，参与抢险排患、修复园区工作，安全管理举措到位周全，众志成城打赢抗雪救灾攻坚战，为顺利实现经营规模指标双过半提供坚强保障。聚焦品质升级，构建静安园区。今年以来，为提升寿安林苑整体质量，促进园区高质量可持续发展，增强企业品牌形象和行业影响力，公司累计投入600余万元，持续加强园区及周边基础设施的建设和管理。入园道路改造已全面完工并投入使用，纪念厅、功特区及纱帽峰路网改造已完成规划，项目建设有序推进，园区环境得到有效改善；在2023年完成福寿永安园前端广场改造项目的基础上，持续推进核心景区后端产品区基础建设，在满足多样化需求的同时，也为广大群众悼念先人、寄托亲情营造了安静肃穆的祭扫场所。聚焦人文关怀，打造“寿安”口碑。公司锚定主责主业，以共同缔造为载体弘扬中华优秀文化传统，持续开展“党建+人文”特色活动。充分发挥武汉见义勇为英烈广场区位优势，举办武汉各界清明祭奠见义勇为英烈活动；连续多年举办免费集体生态环保葬公益活动，将生态文明建设理念、移风易俗观念融入其中。通过打造加强爱国主义教育、弘扬正能量的教育基地，激励广大党员职工和社会各界群众传承中华民族优良传统，弘扬奋斗精神和见义勇为精神，以深厚的林苑文化底蕴打造良好“寿安”口碑。

为进一步优化人才资源配置，持续全面深化改革，激发人才活力和发展动力，畅通内部人才流通渠道，建强公司人才队伍，选拔出一批真正有能力、有担当、有创新精神的优秀青年人才，9月11日，长江资管公司组织开展部分重点空缺岗位内部公开竞聘。公司领导班子及高管出席并担任评委。公司党委高度重视本次竞聘工作，坚持党管干部、党管人才，人岗相适、人事相宜原则，严格竞聘程序，落实考察期制度，开展全过程纪检监督，确保竞聘结果公平公正，选拔出的人才符合公司发展需要。本次竞聘分为演讲和公文测试两个环节。在演讲环节中，9名竞聘者们围绕竞聘岗位，进行了精彩纷呈的演讲。他们或激情澎湃，或逻辑严谨，或情感真挚，充分展示了个人优势和对竞聘岗位的深刻理解。评委们根据竞聘者的演讲内容、表达能力等多维度进行综合评分。在公文测试环节，竞聘者们在规定时间内完成一份模拟公文的撰写。这一环节不仅考察了竞聘者的公文写作能力，更考验了他们对公司动态、工作职能的理解，同时也使评委们能更加深入地了解竞聘者的专业素养和工作能力。本次部分重点空缺岗位内部竞聘是公司推行人才强企战略、建设高水平人才队伍的重要举措，有利于在全公司营造积极向上、比学赶超的工作氛围。公司正逐步形成制度化、程序化、常态化的“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”选人用人机制以及唯实唯干的工作作风，为公司高质量发展持续提供智力支撑和人才保障。公司本部部室（中心、事业部）、所属企业员工代表到场观摩。