为进一步增强公司凝聚力，营造积极向上、团结协作的氛围，4月1日，楚安实业组织全体员工赴长江新区紫薇都市田园，开展“不负春光聚紫薇，携手奋进谱新篇”主题团建活动。 活动以“破冰启航”拉开序幕，员工随机分组，“趣味毛毛虫”、“蛟龙出海”等积分制拓展项目依次开展。各小队成员默契配合、并肩作战，在竞技中增进交流，充分展现出团结拼搏、奋勇争先的精神风貌。拓展活动后，大家沉浸式感受自然之美，尽享春日赏花之乐。此次活动不仅让员工在春日美景中放松了身心，更通过系列互动增强了团队的凝聚力与向心力。下一步，楚安实业将持续践行以人为本的企业文化，开展更多丰富多彩的团建活动，不断提升员工的归属感与幸福感，用实际行动关爱员工，激励大家以更饱满的热情投入到日常工作中，为公司高质量发展注入强劲动能。

新春前夕，由长江资管工会精心组织的2026年“龙马精神 奋楫新程”迎新春游园会在公司本部欢乐开启。公司全体员工及各所属企业代表欢聚一堂，在文化静态展与趣味互动中舒缓压力、凝聚合力，共同迎接丙午马年的到来。心愿墙前聚福气 定格光影温暖瞬间活动在温馨的“迎祥聚福·影像心愿墙”环节中拉开帷幕。员工们陆续签到，领取“集五福”卡片，随即在专属拍摄区留下新春纪念照，一张张笑脸写满对新年的期待。时光走廊忆征程 奋斗足迹熠熠生辉移步走廊，“静览风华·共迎新春”文化展示区宛如一条时光隧道，吸引众人驻足。“发展足迹”大型照片墙以时间线为轴，串联起公司重大项目签约、业务攻坚瞬间及社会责任印记。“风采足迹”用活泼的团队群像、文体活动剪影，展现了长江资管人昂扬向上的精神风貌。游园互动扬欢声 集福闯关喜赢好礼“声声报喜”踩气球区噼啪作响，参与者奋力踩爆气球，用热闹的“爆竹”声辞旧岁、迎新年。“巧手生花”扭扭棒DIY台前，心灵手巧的员工们在指导下完成一朵朵绒花，并将成品汇聚成束，装点出春意。“巧手翻福”接力赛比拼手速与默契，胜者欢呼着收获印章。“圈住好运”区，大家用游戏赢得的印章兑换套圈，瞄准心仪的娃娃奋力一掷，套中的瞬间，快乐直接“拉满”。萝卜蹲、写毛笔字、“福运双至”投壶等环节精彩纷呈，现场喝彩声此起彼伏。在全场期待中，公司领导向全体员工致以新春祝福，滚动大屏抽取幸运奖项，中奖者喜气洋洋登台领奖，掌声与笑声交织成一片欢乐的海洋。活动尾声，由公司选送参加集团“耀长江之光 腾龙马精神”2026年总结汇报会的节目《我们都是追梦人》激昂唱响。熟悉的旋律回荡在会场，瞬间点燃全场热情，也将游园会的欢乐氛围推向最高潮。歌声里，既有对过往奋斗的回望，更饱含对崭新征程的展望，唱出了长江资管人同心逐梦、勇攀高峰的坚定信念。聚福迎祥，是今日的欢声笑语；奋楫争先，是明日的铿锵足音。2026年，愿大家在欢声笑语中积蓄力量，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投身岗位，共同书写长江资管高质量发展的崭新篇章。

春风拂绿，万物竞发。3月12日，长江资管直属党支部联合公司团委，在受托管理资产运营项目“长山一号”种养殖基地开展“党建引领添新绿，资产盘活创未来”党建联建活动。公司领导、党员代表及青年职工代表齐聚田间地头，用汗水浇灌绿色，用智慧碰撞思想，共同种下一片“希望之林”。活动现场，公司党委书记、董事长曾浩全面宣贯集团职代会精神。他要求，要围绕集团“资产盘活价值实现年”工作部署，深入贯彻落实“盘实、盘活、盘优”工程要求，切实发挥好“特殊资产事业部”职能，以实干担当奋力打造“政府信任、社会认同、行业尊重、员工自豪”的现代新国企。随后，在基地管理人员引导下，大家实地参观了“长山一号”种养殖基地。从小木屋到果林坡地；从猪舍改造多功能厅到鸽舍鱼塘……大家在边走边看中感知变化，在实地观摩中深化认识，对“资产盘活”形成了更加直观和具象的理解。大家纷纷表示，要将个人理想融入企业发展大局，在资产盘活战线锤炼本领、在攻坚克难中实现价值，与企业同成长、共奋进。上午10时，植树环节正式开启。大家挥锹铲土、提水浇灌，热火朝天地种下一株株寓意美好的桃树苗。“土要踩实一些，苗要扶正了！”老党员一边示范一边讲解，青年职工一边学一边干。不一会儿，几十株桃树苗便迎风而立。大家在树旁合影留念，许下“桃花大道、基业长青”的美好祝愿。春风不负赶路人，奋斗正当其时。长江资管将继续以党建为引领，深化资产盘活核心竞争力，乘势而上、加力奋进，为集团实现“十五五”目标贡献长江资管力量。

春风送暖，万物复苏，正值赏梅佳期。为庆祝第116个“三八”国际劳动妇女节，丰富职工文化生活，3月6日，长江资管工会组织开展梅香雅韵，魅力巾帼——“三八”妇女节主题游园赏梅活动，向一直以来辛勤耕耘在各岗位的女职工们致以节日的问候与美好的祝福。活动在东湖磨山梅园拉开帷幕，为了让平日里忙碌工作的“女神”们留下最美的春日记忆，公司工会特邀专业摄影师全程跟拍，用镜头记录下她们或干练洒脱或温婉动人的风采，将这份独属于春天的诗意与女性魅力永久珍藏。漫步于梅林小径，大家沉醉在暗香浮动的花海之中，呼吸清新空气，感受“梅香雅韵”的别样意境。暂别繁忙的工作，女职工们在花间谈笑风生，尽享这份闲适与宁静。此次活动充分体现了公司党委和工会对女职工的深切关怀与尊重。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到今后的工作中，在各自岗位上绽放光彩，为推动长江资管高质量发展贡献巾帼力量。    地矿经开（鑫地物业）阳春三月，惠风和畅。3月6日，地矿经开（鑫地物业）前往金卉庄园，开展“三八”妇女节主题郊游活动，让大家在花海中放松身心，在欢笑中积蓄前行动力。园内粉樱如霞、郁金香似锦，女职工们漫步花海，或驻足赏花，或拍照打卡，在盎然的春色中定格笑靥。午后，大家畅游无动力乐园，在欢笑中感受春日的美好。楚安实业3月6日，楚安实业前往武汉东湖磨山，开展“情系女职工・温暖伴同行”三八妇女节主题活动。大家沿东湖磨山徒步踏青，漫步东湖湖畔，尽赏春日盛景，用镜头定格美好瞬间。在DIY手工插花环节，大家巧手创作、以花抒情，在芬芳中感受花艺之美；围坐一起，与特邀音乐老师现场互动歌唱、共享精致下午茶，共话美好未来。    企管中心阳春三月，暖意融融。3月6日，企管中心工会在武汉市青少年宫举办绽放她力量，致敬最美的你——“三八”主题活动。在“植物干花手工皂制作”环节，大家化身“能工巧匠”，用心挑选自己喜欢的干花，精心调配颜色与香氛，将创意与心意融入一块块晶莹剔透的手工皂中。在茶歇交流环节，大家品尝精美的点心与饮品，分享喜悦与感悟。镜头记录下一张张洋溢着幸福与自信的笑脸，定格下温暖瞬间。

为深化国资国企改革，服务长江资管公司高质量发展，公司整合原运营管理部（董事会办公室）与资产财务部，成立财务运营部，内设财务共享分中心。新部门肩负战略研究转化、经营调度考核、全面预算管理、财务管控、资金运作、税务筹划、董事会工作支持等核心职能，是公司战略落地与高效运营的“中枢”。成立以来，部门上下同心，以赤子般的初心与先锋者的姿态，在高质量发展的画卷上，运笔挥墨，书写担当与智慧的精彩篇章。一、深化战略引领，擘画发展新蓝图财务运营部始终将落实公司党委决策放在首位，紧扣湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”战略及集团“五个主体”功能定位，牵头编制《2025—2027年高质量发展规划》。运用PESTEL模型、SWOT分析等工具，剖析宏观环境与竞争格局，提出“功能性保障+市场化运营”双轮驱动战略，构建“功能、市场、运营”三大业务板块生态体系，明确到2027年“12345”总体战略和“666”发展目标。规划获得集团领导及外部专家肯定，成为公司未来三年转型发展纲领，标志着战略研究从“参与辅助”迈向“牵头主导”。二、构建闭环调度体系，保障战略高效落地为将战略转化为实效，部门打造科学闭环的运营调度体系。一是夯实制度根基，开展运营类、财务类关键制度“废改留”，建立“经营有目标、过程有监督、结果有考核”全周期管控机制。二是创新调度机制，实施“一线召开、分层聚焦、问题导向”模式，借助年度务虚会、半年及月度经营分析会，破解跨部门难题，解决历史遗留问题。三是强化督办闭环，构建“清单化+台账化+通报化”机制，对重点任务“每周跟踪、月度预评、年度考核”，推动业务目标向经济效益与市场拓展倾斜。四是小组攻坚赋能，针对所属企业经营缺口，成立督导小组“一企一策”帮扶，形成报告专项汇报，助力企业达标。三、聚力改革创新，赋能发展新格局一是建成财务共享分中心，推动财务共享分中心及BIP系统运营，整合“业财资税”全链条，构建数字化管理新机制，标志公司数字化转型突破。二是数字赋能转型，协同业务部门攻坚，保障系统平稳上线，实现财务流程标准化率超90%、业务流程效率提升40%、凭证自动化处理比率达95%，推动财务人员从传统核算转向战略管理会计。三是拓展融资渠道，响应全省“三资”改革与“三变”要求，获汉口银行、民生银行共3.5亿元综合授信，优化债务结构，为重大项目与业务拓展注入动能。四是深化改制攻坚，破解轻工院等单位改制经费难题，梳理所属企业业务流程并优化再造，推动利润增长，争取税收优惠政策，彰显责任担当。立足新起点，财务运营部将坚守初心，以昂扬斗志与创新精神投身发展。将持续深化战略研究，优化运营调度，强化智能决策，推动财务管理数字化、智能化。聚力服务省级国资国企改革、落实集团“大资管”战略，为公司建成“湖北第一、全国一流”国有资产全产业链系统服务商贡献更大力量！

在深化国企改革、优化国有资本布局的时代背景下，清理处置“两非两资两企”已成为国企改革的关键环节。长江资管公司在党委书记、董事长曾浩的带领下，将上级部署转化为清晰的战略蓝图，成功探索出一条亏损企业“分类治理、体系攻坚、价值再造”的创新路径，将改革的挑战系统地转化为发展机遇，为国企改革提供富有启示的实践样本。“四个一批”动态分类治理体系如何精准分类是实现企业高效治理的关键。公司秉持企业家勇于创新、敢于担当的精神特质，确立“一企一策、分类管理、及时止损、有效盘活”的治理原则，构建“培育发展一批、重组整合一批、保留观察一批、清算退出一批”的“四个一批”精细化分类处置策略，实现治理工作从“被动应对”向“主动谋划”转变。围绕资产盘活、企业孵化、法律风控、人力优化和财务支撑等关键环节协同作战，形成“党委统筹、专业协同、闭环管理”的攻坚模式。“功能性保障+市场化运营”双轮驱动分类治理的有效执行，需要可持续的动力机制作为保障。公司创造性提出并构建“功能性保障+市场化运营”双轮驱动模式，设立功能保障平台（政策性资产管理中枢），实现“低效资产接收与盘活+专项及公物资产受托管理”双闭环；设立市场运作平台（市场化利润引擎），打造“特殊机会投资与破产重整综合服务商”，开辟新的利润来源，反哺功能性业务；设立稳定运营平台（存量优化补给站），打造历史遗留问题化解与反哺中枢，构建“快速处置—资金回笼—主业输血”循环链，巧妙地将履行政策性使命与追求市场化生存相结合，既确保改革任务的刚性完成，又为公司注入自我造血的生机与活力。组织架构与管控模式系统性重塑完美的战略与机制需要依托高效的组织承载。公司以提升组织效能为目标，推动组织架构系统重塑，设立企业管理中心（群众工作服务部）、资产经营事业部、股权投资管理事业部三大专业机构，实现从“分散管理”向“集约运营”转型。同时，制定管控机制，完善法律风控、人力资源与财务管理的标准化体系，推动管理资源向下穿透、服务前移，有效压降管理层级、优化人力结构，激发各层级员工主动性与创造力，构建“战略—执行—反馈—优化”的管理闭环。通过实施一套精准高效的治理范式，以企业家精神为引领的亏损企业治理结出了累累硕果。三年多以来，公司累计市场化退出企业110家，清收债权9.58亿元，压降管理人员612人，年降本超千万元，并成功孵化培育总资产约30亿元的优质企业集群，最终实现亏损企业的系统性治理与国有资本的价值再造。同时，公司秉持“以人民为中心”发展理念，将数千名职工安置、退休人员社会化移交等“硬骨头”问题纳入体系化攻坚范畴，以实际行动践行国企担当。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。长江资管人将继续保持昂扬斗志，在2025-2027年第二阶段发展战略的进程中，全面践行企业家精神，于创新中寻找机遇，在专注中锤炼内功，以担当扛起发展使命，确保规模与效益、创新与风控的有机统一，奋力书写长江资管跨越式高质量发展新篇章。