编者按:自2022年组建以来,公司领导班子团结带领全体长江资管人,夙兴夜寐、埋头苦干,保持“闯”的精神、“创”的劲头,大刀阔斧抓改革、锐意进取谋经营、克难攻坚壮底盘、胸怀大局保稳定,为集团改革发展事业贡献了长江资管的智慧和力量。为树立典型,讲好长江资管改革发展故事,展现党建与经营融合成效,为2025年公司高质量发展新篇章注入强劲动力,特开设《改革先锋号》专栏,每月推出一期,宣传在公司改革发展稳定各条线作出突出贡献的先进团队或个人,以榜样力量营造“比学赶超”浓厚氛围,激发全体干部职工干事创业热情。激活人才动能 筑牢强企根基自公司改革重组以来,人力资源部始终立足职能定位,紧扣省委、集团深化改革要求,以“服务战略、激发动力”为核心,围绕组织优化、人力盘活、机制创新、人才培育四大主线精准发力,破解机构冗余、队伍活力不足等难题,为公司高质量发展筑牢人才根基。以组织重构破题 夯实改革基础2022年公司重组之初,面对“业务分散、机构冗余、资源碎片化”现状,人力资源部锚定“打基础、建机制、谋长远”目标,将人事改革与发展战略深度绑定。聚焦“部门壁垒、层级过多”痛点,主动对标行业先进,推进组织架构迭代优化:先将本部原11部室3中心精简为7部室2中心3事业部,后进一步优化为7部室3中心,机构数量减少28.57%,本部人员编制从55个降至50个,通过“扁平化管理+业务模块化”重构权责体系,打造上下衔接、运转高效的管理机制,管理效能显著提升。以人力盘活攻坚 畅通改革脉络针对重组后人员总量大、结构失衡、身份复杂等问题,人力资源部构建“能进能出、内部流通”机制,精准破局。在严把入口方面,全面推行公开招聘,2022年至今累计招聘22人,100%为本科及以上学历,35岁以下青年人才占比68%;全程严把“审核-面试-考察”三关,确保新进人员“政治过硬、业务对口”,核心人才梯队持续优化。在畅通出口方面,通过强化考核、外部输送、业务外包等举措,分类施策解决特殊群体安置问题,协助安华酒店、楚安实业等清退人员170人,未发生劳动纠纷。用工方式改革方面,推动劳动密集型、非关键岗位实行第三方用工,降低用工成本,提升运营效率。激活内部循环方面,建立“内部人才市场”,出台《人才交流管理办法》,实现跨部门、跨子公司人员流动323人次。以机制创新赋能 释放改革活力人力资源部围绕“能上能下、能增能减”核心目标,构建全链条激励约束体系,激活干事动能。深化薪酬改革方面,推行“价值导向”薪酬体系,本部突出岗位价值与业绩贡献,所属企业“一企一策”制定标准,实现工资总额与利润同向联动。完善考核体系方面,本部构建“关键绩效+重点任务+支撑度+红线指标”四维考核模型,所属企业实行“规模+质量+功能+负向指标”分类考核,做到“精准考评、以绩定薪”。推进任期制和契约化管理方面,实现本部全员及所属企业经理层任期管理100%覆盖,同时,出台4项配套制度形成“全链条约束”,严格根据契约化管理要求,执行末等调整和不胜任退出,2022年至今累计调整中层13人次、退出10人次。以人才强企蓄势 夯实改革后劲人力资源部将人才培育作为长远工程,构建“选育用留”全体系,储备发展动能。在搭建培育机制方面,通过出台《青年人才选拔培养管理办法》,建立后备人才库,重点跟踪业绩优秀、契合战略的骨干,为公司中远期战略的实现储备管理、技术人才;与中南财经政法大学、省级党政机关等建立联合培养机制,2022年至今组织专题培训49期、对标先进学习10余次,委派16名青年人才赴银行、党政机关跟班学习;通过“上挂下派+岗位交流”锻炼,培养9名青年骨干成长为业务带头人。畅通职业通道方面,构建“管理+技术”双通道发展体系,2022年以来晋升资深经理(专业技术职级)2人,拓宽职工职业发展路径。在加强员工管理方面,出台《员工手册》《员工管理办法》《非正式用工管理办法》等制度,结合人力资源信息系统,实现人才动态精细化管理。从重组初期的“破局攻坚”到深化改革的“领航赋能”,人力资源部始终以“改革先锋”姿态担当作为。未来,部门将持续聚焦人力资源规划常态化、人事薪酬改革深化、青年人才培育等重点,为公司改革提升注入更强人力动能。
2025-11-03



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