为深化国资国企改革，服务长江资管公司高质量发展，公司整合原运营管理部（董事会办公室）与资产财务部，成立财务运营部，内设财务共享分中心。新部门肩负战略研究转化、经营调度考核、全面预算管理、财务管控、资金运作、税务筹划、董事会工作支持等核心职能，是公司战略落地与高效运营的“中枢”。成立以来，部门上下同心，以赤子般的初心与先锋者的姿态，在高质量发展的画卷上，运笔挥墨，书写担当与智慧的精彩篇章。一、深化战略引领，擘画发展新蓝图财务运营部始终将落实公司党委决策放在首位，紧扣湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”战略及集团“五个主体”功能定位，牵头编制《2025—2027年高质量发展规划》。运用PESTEL模型、SWOT分析等工具，剖析宏观环境与竞争格局，提出“功能性保障+市场化运营”双轮驱动战略，构建“功能、市场、运营”三大业务板块生态体系，明确到2027年“12345”总体战略和“666”发展目标。规划获得集团领导及外部专家肯定，成为公司未来三年转型发展纲领，标志着战略研究从“参与辅助”迈向“牵头主导”。二、构建闭环调度体系，保障战略高效落地为将战略转化为实效，部门打造科学闭环的运营调度体系。一是夯实制度根基，开展运营类、财务类关键制度“废改留”，建立“经营有目标、过程有监督、结果有考核”全周期管控机制。二是创新调度机制，实施“一线召开、分层聚焦、问题导向”模式，借助年度务虚会、半年及月度经营分析会，破解跨部门难题，解决历史遗留问题。三是强化督办闭环，构建“清单化+台账化+通报化”机制，对重点任务“每周跟踪、月度预评、年度考核”，推动业务目标向经济效益与市场拓展倾斜。四是小组攻坚赋能，针对所属企业经营缺口，成立督导小组“一企一策”帮扶，形成报告专项汇报，助力企业达标。三、聚力改革创新，赋能发展新格局一是建成财务共享分中心，推动财务共享分中心及BIP系统运营，整合“业财资税”全链条，构建数字化管理新机制，标志公司数字化转型突破。二是数字赋能转型，协同业务部门攻坚，保障系统平稳上线，实现财务流程标准化率超90%、业务流程效率提升40%、凭证自动化处理比率达95%，推动财务人员从传统核算转向战略管理会计。三是拓展融资渠道，响应全省“三资”改革与“三变”要求，获汉口银行、民生银行共3.5亿元综合授信，优化债务结构，为重大项目与业务拓展注入动能。四是深化改制攻坚，破解轻工院等单位改制经费难题，梳理所属企业业务流程并优化再造，推动利润增长，争取税收优惠政策，彰显责任担当。立足新起点，财务运营部将坚守初心，以昂扬斗志与创新精神投身发展。将持续深化战略研究，优化运营调度，强化智能决策，推动财务管理数字化、智能化。聚力服务省级国资国企改革、落实集团“大资管”战略，为公司建成“湖北第一、全国一流”国有资产全产业链系统服务商贡献更大力量！

在深化国企改革、优化国有资本布局的时代背景下，清理处置“两非两资两企”已成为国企改革的关键环节。长江资管公司在党委书记、董事长曾浩的带领下，将上级部署转化为清晰的战略蓝图，成功探索出一条亏损企业“分类治理、体系攻坚、价值再造”的创新路径，将改革的挑战系统地转化为发展机遇，为国企改革提供富有启示的实践样本。“四个一批”动态分类治理体系如何精准分类是实现企业高效治理的关键。公司秉持企业家勇于创新、敢于担当的精神特质，确立“一企一策、分类管理、及时止损、有效盘活”的治理原则，构建“培育发展一批、重组整合一批、保留观察一批、清算退出一批”的“四个一批”精细化分类处置策略，实现治理工作从“被动应对”向“主动谋划”转变。围绕资产盘活、企业孵化、法律风控、人力优化和财务支撑等关键环节协同作战，形成“党委统筹、专业协同、闭环管理”的攻坚模式。“功能性保障+市场化运营”双轮驱动分类治理的有效执行，需要可持续的动力机制作为保障。公司创造性提出并构建“功能性保障+市场化运营”双轮驱动模式，设立功能保障平台（政策性资产管理中枢），实现“低效资产接收与盘活+专项及公物资产受托管理”双闭环；设立市场运作平台（市场化利润引擎），打造“特殊机会投资与破产重整综合服务商”，开辟新的利润来源，反哺功能性业务；设立稳定运营平台（存量优化补给站），打造历史遗留问题化解与反哺中枢，构建“快速处置—资金回笼—主业输血”循环链，巧妙地将履行政策性使命与追求市场化生存相结合，既确保改革任务的刚性完成，又为公司注入自我造血的生机与活力。组织架构与管控模式系统性重塑完美的战略与机制需要依托高效的组织承载。公司以提升组织效能为目标，推动组织架构系统重塑，设立企业管理中心（群众工作服务部）、资产经营事业部、股权投资管理事业部三大专业机构，实现从“分散管理”向“集约运营”转型。同时，制定管控机制，完善法律风控、人力资源与财务管理的标准化体系，推动管理资源向下穿透、服务前移，有效压降管理层级、优化人力结构，激发各层级员工主动性与创造力，构建“战略—执行—反馈—优化”的管理闭环。通过实施一套精准高效的治理范式，以企业家精神为引领的亏损企业治理结出了累累硕果。三年多以来，公司累计市场化退出企业110家，清收债权9.58亿元，压降管理人员612人，年降本超千万元，并成功孵化培育总资产约30亿元的优质企业集群，最终实现亏损企业的系统性治理与国有资本的价值再造。同时，公司秉持“以人民为中心”发展理念，将数千名职工安置、退休人员社会化移交等“硬骨头”问题纳入体系化攻坚范畴，以实际行动践行国企担当。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。长江资管人将继续保持昂扬斗志，在2025-2027年第二阶段发展战略的进程中，全面践行企业家精神，于创新中寻找机遇，在专注中锤炼内功，以担当扛起发展使命，确保规模与效益、创新与风控的有机统一，奋力书写长江资管跨越式高质量发展新篇章。

编者按：自2022年组建以来，公司领导班子团结带领全体长江资管人，夙兴夜寐、埋头苦干，保持“闯”的精神、“创”的劲头，大刀阔斧抓改革、锐意进取谋经营、克难攻坚壮底盘、胸怀大局保稳定，为集团改革发展事业贡献了长江资管的智慧和力量。为树立典型，讲好长江资管改革发展故事，展现党建与经营融合成效，为2025年公司高质量发展新篇章注入强劲动力，特开设《改革先锋号》专栏，每月推出一期，宣传在公司改革发展稳定各条线作出突出贡献的先进团队或个人，以榜样力量营造“比学赶超”浓厚氛围，激发全体干部职工干事创业热情。激活人才动能 筑牢强企根基自公司改革重组以来，人力资源部始终立足职能定位，紧扣省委、集团深化改革要求，以“服务战略、激发动力”为核心，围绕组织优化、人力盘活、机制创新、人才培育四大主线精准发力，破解机构冗余、队伍活力不足等难题，为公司高质量发展筑牢人才根基。以组织重构破题 夯实改革基础2022年公司重组之初，面对“业务分散、机构冗余、资源碎片化”现状，人力资源部锚定“打基础、建机制、谋长远”目标，将人事改革与发展战略深度绑定。聚焦“部门壁垒、层级过多”痛点，主动对标行业先进，推进组织架构迭代优化：先将本部原11部室3中心精简为7部室2中心3事业部，后进一步优化为7部室3中心，机构数量减少28.57%，本部人员编制从55个降至50个，通过“扁平化管理+业务模块化”重构权责体系，打造上下衔接、运转高效的管理机制，管理效能显著提升。以人力盘活攻坚 畅通改革脉络针对重组后人员总量大、结构失衡、身份复杂等问题，人力资源部构建“能进能出、内部流通”机制，精准破局。在严把入口方面，全面推行公开招聘，2022年至今累计招聘22人，100%为本科及以上学历，35岁以下青年人才占比68%；全程严把“审核－面试－考察”三关，确保新进人员“政治过硬、业务对口”，核心人才梯队持续优化。在畅通出口方面，通过强化考核、外部输送、业务外包等举措，分类施策解决特殊群体安置问题，协助安华酒店、楚安实业等清退人员170人，未发生劳动纠纷。用工方式改革方面，推动劳动密集型、非关键岗位实行第三方用工，降低用工成本，提升运营效率。激活内部循环方面，建立“内部人才市场”，出台《人才交流管理办法》，实现跨部门、跨子公司人员流动323人次。以机制创新赋能 释放改革活力人力资源部围绕“能上能下、能增能减”核心目标，构建全链条激励约束体系，激活干事动能。深化薪酬改革方面，推行“价值导向”薪酬体系，本部突出岗位价值与业绩贡献，所属企业“一企一策”制定标准，实现工资总额与利润同向联动。完善考核体系方面，本部构建“关键绩效+重点任务+支撑度+红线指标”四维考核模型，所属企业实行“规模+质量+功能+负向指标”分类考核，做到“精准考评、以绩定薪”。推进任期制和契约化管理方面，实现本部全员及所属企业经理层任期管理100%覆盖，同时，出台4项配套制度形成“全链条约束”，严格根据契约化管理要求，执行末等调整和不胜任退出，2022年至今累计调整中层13人次、退出10人次。以人才强企蓄势 夯实改革后劲人力资源部将人才培育作为长远工程，构建“选育用留”全体系，储备发展动能。在搭建培育机制方面，通过出台《青年人才选拔培养管理办法》，建立后备人才库，重点跟踪业绩优秀、契合战略的骨干，为公司中远期战略的实现储备管理、技术人才；与中南财经政法大学、省级党政机关等建立联合培养机制，2022年至今组织专题培训49期、对标先进学习10余次，委派16名青年人才赴银行、党政机关跟班学习；通过“上挂下派+岗位交流”锻炼，培养9名青年骨干成长为业务带头人。畅通职业通道方面，构建“管理+技术”双通道发展体系，2022年以来晋升资深经理（专业技术职级）2人，拓宽职工职业发展路径。在加强员工管理方面，出台《员工手册》《员工管理办法》《非正式用工管理办法》等制度，结合人力资源信息系统，实现人才动态精细化管理。从重组初期的“破局攻坚”到深化改革的“领航赋能”，人力资源部始终以“改革先锋”姿态担当作为。未来，部门将持续聚焦人力资源规划常态化、人事薪酬改革深化、青年人才培育等重点，为公司改革提升注入更强人力动能。

 编者按:自2022年组建以来，公司领导班子团结带领全体长江资管人，夙兴夜寐、埋头苦干，保持“闯”的精神、“创”的劲头，大刀阔斧抓改革、锐意进取谋经营、克难攻坚壮底盘、胸怀大局保稳定，为集团改革发展事业贡献了长江资管的智慧和力量。为树立典型，讲好长江资管改革发展故事，展现党建与经营融合成效，为2025年公司高质量发展新篇章注入强劲动力，特开设《改革先锋号》专栏，每月推出一期，宣传在公司改革发展稳定各条线作出突出贡献的先进团队或个人，以榜样力量营造“比学赶超”浓厚氛围，激发全体干部职工干事创业热情。综合办公室是国企承上启下、联络内外的“枢纽”。长江资管综合办公室（纪检办公室）始终以全局视野统筹协调，以扎实作风检查督办，以精细标准服务保障，以市场化思维推进综合管理，成为公司稳定发展的重要保障。三年来，团队累计处理公文4200余件，秉持“运转零差错、保障零缺位、监督零容忍”的工作理念，精心办文、办事、办会，于无声处撑起公司高质量发展的广阔天空。服务大局 彰显政治担当“不仅要跟得上，更要谋在前。”这是他们对党建引领的深刻理解。党建不是抽象的概念，而是贯穿始终的“红色引擎”。他们甘当“护航员”，以“一书一清单”精准压实责任，为支部标准化建设夯基垒台。公司党建考核连续两年稳居集团前三，并荣获“2023年党风党建优秀单位”，荣誉背后，凝结的是他们无数个日夜的协调服务与坚实保障。严管厚爱 守护企业净土服务大局是使命，严管厚爱是责任。他们手握戒尺、眼中有光，以“四责协同”拧紧管党治党的螺栓，用“四种形态”精准“修剪枝叶”，既维护纪律的刚性，又传递组织的温度。连续三年荣获集团纪检工作考核“优秀”，正是他们作为企业“健康卫士”最好的证明。高效协同 畅通政令执行作为公司决策落地的“第一公里”。通过持续优化“三会”机制，710项议题得到高效审议，35项重点任务被强力督办，形成了“决策-执行-反馈”的完美闭环。从一纸文件的分发到一场重要会议的筹备；从办公资源的科学调配，到食堂餐食的温暖保障，团队于细微处见真章，在平凡中显不凡。三年来，他们高质量筹办公司第一次党员大会、新春游园会、周年庆等会议活动70余场。面对不同类型、不同规格的会议需求，团队始终秉持“工匠精神”，精心打磨每个环节，从方案策划、议程设计，到组织协调、会务保障，再到宣传报道，建立起全流程、标准化的工作机制。文化浸润 提升企业形象品牌根植于文化，文化凝聚持久力量。从构建“1+3+N”党建品牌体系，到用心打造有温度的“吾心资管”工会品牌，他们让企业文化可见、可感、可触。370余篇稿件、110余篇集团级以上刊发……他们以笔为媒、以情为墨，持续擦亮公司的金字招牌。没有惊天动地的故事，只有日复一日的坚守；没有掷地有声的豪言，只有默默无闻的奉献。综合办公室（纪检办公室）全体同志以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，以“不必出彩，绝不出错”的严谨与担当，在服务公司改革发展稳定大局的征程中，持续书写着平凡岗位的精彩篇章。

9月3日，长江资管公司及各所属企业共计210余人收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会。感言录长江资管直属一、二党支部庄严盛大的阅兵仪式令人心潮澎湃，深深震撼了每一位观看者，进一步增强了大家对抗日战争峥嵘岁月的深刻认识与民族自豪感。大家纷纷表示，要继承和发扬革命先烈的光荣传统和崇高精神，将伟大抗战精神转化为履职担当、奋发作为的强大动力。当前，正值公司深化改革关键时期，长江资管正系统构建并全面实施“12345”总体战略体系。我们将践行国企工作者的责任与使命担当，为打造全国一流资产经营管理公司的目标贡献力量。楚安实业党支部当国歌奏响、国旗升起、受阅方队铿锵迈步，新型装备威武列阵，空中梯队划破长空，大家眼中满是自豪与震撼。天安门广场前的阅兵仪式，不仅是一场强军强国的视听盛宴，更是一次深刻的爱国主义教育和精神洗礼。大家观后深受鼓舞，纷纷表示要将“中国强大起来了”这份国家荣誉感、自豪感化为工作动力，立足岗位、勇担使命，努力提升岗位能力水平，以实际行动将“强企有我”的誓言融入日常工作，用实干实绩践行使命担当。企管中心党支部企管中心认真组织收看阅兵盛况，既感受到历史与国情教育，又感受到祖国的发展与强大。在观看过程中，大家全神贯注，当看到我国军队面貌之清新、士气之高昂、武器之精良时，有的员工心情无比激动，有的员工热泪盈眶。通过观看大会，增强了大家的光荣感和自豪感，更激发了大家勤奋工作、为国家发展与进步做出贡献的热情和信心。地矿经开（鑫地物业）此次集中观看有效激发了员工的家国情怀与民族自豪感。国家繁荣富强是人民安居乐业的根本，作为服务型企业，我们需要做的是守护好小区的“家”。物业作为城市运行和社区治理的“最后一公里”，看似微小，实则肩负着服务民生、优化环境、提升城市品质的重要责任。物业服务的“小窗口”，连着千家万户的“大民生”，更关乎着全省营商环境的“大形象”，是支撑战略支点建设不可或缺的基层力量。未来，我们将带着这份民族自信，秉持“以人为本，服务至上”的理念，与全体业主携手，努力提升幸福指数，共同建设美好家园。鑫地物业 古田项目部看着一支支整齐划一的受阅部队，听着一声声响彻云霄的口号，大家心中满是感动与自豪。观看结束后，员工们纷纷表示，在科技浪潮与百年变局的交汇点上，唯有拼搏进取、勇于创新，方能不负时代重托。和平来之不易，我们应当将感动转化为实际行动，今后在各自的岗位上勇于担当、积极作为，为国家的强盛和民族的复兴贡献自己的力量。长江资管 黄小梅天安门广场三军列阵，钢铁洪流彰显大国雄姿。目睹此景，深感今日中国正以强军之盾守护民族复兴梦想。我们国有企业员工当传承先辈精神，以更昂扬的姿态投身公司改革发展浪潮。个人奋斗汇聚成企业前进的动力，企业壮大又为国家繁荣添砖加瓦。在这双向奔赴的征程中，每一份坚守都在铸就强国基石，每一次突破都在描绘复兴画卷。让我们携手同心，在时代浪潮里书写属于奋斗者的辉煌篇章。楚安实业 桂莉当目睹受阅方队铿锵有力的步伐、装备方阵展现的硬核实力，以及各类驶过天安门的重型军事装备时，我深刻感受到从积贫积弱的旧中国到如今军事强盛、经济繁荣的伟大跨越。祖国真的强大起来了，这种自豪感与幸福感油然而生。鉴往知来、砺行致远。我们既要铭记峥嵘历史、缅怀革命先烈，深刻懂得今日和平生活的来之不易；更要从英雄精神中汲取力量，将这份激荡人心的民族自豪感，切实转化为推动企业发展的实干动力。未来工作中，楚安实业需始终聚焦生产经营核心目标，在改革创新的浪潮中主动担当“领头雁”，以创新突破推动公司发展；同时，要以“时时放心不下”的责任感凝聚团队力量，带领全员直面挑战、攻坚克难，秉持“勇担使命、善作善成”的作风抓实每一项任务，真正以行动扛起新时代党员的责任担当，为企业高质量发展注入持久动能。楚安实业 李涛当庄严的国歌奏响，鲜艳的五星红旗在阳光中冉冉升起，我的内心涌起强烈的自豪感。整个阅兵式开场的宏大氛围，让我感受到了国家的庄严与神圣。九十分钟的阅兵盛典虽短暂，留给我的震撼与思考却是长久而深远的。它生动展现了在中国共产党的坚强领导下，中国国防和军队现代化建设取得的辉煌成就，昭示了中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，宣示了中国人民珍爱和平、维护和平、开创未来的坚定意志。我将以此次观礼为新的起点，铭记历史启示，汲取奋进力量，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到本职工作中去，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，不负时代，不负韶华，为强国建设、民族复兴的伟大事业不懈奋斗。茂丰公司 吴元观看抗战胜利80周年大会，习近平总书记指出“中华民族伟大复兴势不可挡！人类和平与发展的崇高事业必将胜利！”，全场掌声雷动。这掌声，不仅是对历史的回望、对英雄的缅怀、对和平的珍视，更是对未来的憧憬。历史是最好的教科书和最有力的清醒剂，我们要传承抗战精神，秉持使命担当，在民族复兴征程上书写崭新篇章。茂丰公司 刘辉长安街上铁流滚滚，天安门前英姿飒飒，这场阅兵式让我看到了一个国家从苦难走向辉煌的精神图腾。当直升机编队在空中绘出“80”字样，当看到抗战老兵登上天安门城楼，我的眼眶湿润了。这是一场跨越八十年的致敬，是对3500万军民伤亡的深刻缅怀，更是对伟大抗战精神的传承。从“小米加步枪”到今天的“高科技装备”，从艰苦卓绝到盛世太平，变的是岁月容颜，不变的是红色精神传承。这场阅兵告诉我们，和平从来不是礼物，而是用实力与信念守护的珍宝。作为新时代祖国的建设者，我们将把这份使命感转化为踏实奋斗的力量，铭记历史、珍爱和平、开创未来。茂丰公司 许莉九三阅兵以盛大庄严之态隆重举行，充分彰显了泱泱大国的恢弘气度。这不仅是国威军威的全面呈现，更是对抗战英烈的深切告慰。受阅部队以昂扬之姿，生动展现了国防现代化的巨大飞跃以及民族精神的高度凝聚。此次阅兵邀请多国参与其中，有力彰显“珍爱和平、开创未来”的鲜明主题。中国拥有强大的军事力量，始终坚定不移地坚守和平发展的郑重承诺，这既是对历史的有力回答，更是对世界展现出的真诚担当。茂丰公司 孙启伟我们隆重纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，共同铭记正义必胜、和平必胜、人民必胜的伟大真理。这一伟大胜利重新确立了中国在世界上的大国地位，是中华民族走向伟大复兴的历史转折点。我们要从伟大抗战精神中汲取奋勇前进的力量，弘扬天下兴亡、匹夫有责的爱国情怀，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业而团结奋斗，始终做维护世界和平的坚定力量。金安公司 彭晓宏作为九峰寿安林苑的一名守墓员，直播收看抗战胜利80周年大会后，心情久久不能平静，我感到肩上的责任无比重大。走向岗位，心中激荡的不只是自豪，更是继续前行的力量，我的岗位不仅是管理与守护，更是传承红色精神。我将以更深的敬意、更实的行动，守护好这片神圣的土地，做英灵的守护者与红色故事的讲述者，让先烈们的崇高信仰，在这片宁静的土地上永续流传。金安公司 罗哲作为九峰寿安林苑的一名绿化工作者，我心潮澎湃。阅兵展示的国威军威，传承的抗战精神，都深刻警示我们和平来之不易。林苑肩负着维护生命终点尊严的使命，绿化工作为这片土地增添了宁静与慰藉，这与弘扬抗战先烈崇高精神一脉相承。我将把观看阅兵激发的爱国情怀和党员责任，融入到今后的绿化服务中，用心用情打造绿色、人文的林苑环境，服务好百姓民生，以实际行动践行初心使命，为建设社会主义现代化强国贡献力量。

编者按:自2022年组建以来，公司领导班子团结带领全体长江资管人，夙兴夜寐、埋头苦干，保持“闯”的精神、“创”的劲头，大刀阔斧抓改革、锐意进取谋经营、克难攻坚壮底盘、胸怀大局保稳定，为集团改革发展事业贡献了长江资管的智慧和力量。为树立典型，讲好长江资管改革发展故事，展现党建与经营融合成效，为2025年公司高质量发展新篇章注入强劲动力，特开设《改革先锋号》专栏，每月推出一期，宣传在公司改革发展稳定各条线作出突出贡献的先进团队或个人，以榜样力量营造“比学赶超”浓厚氛围，激发全体干部职工干事创业热情。陈钢：以“退出”谋“进路” 三重输出拓资产管理新篇股权投资管理事业部执行董事陈钢，三年来带领团队聚焦主业、锐意创新，在国有资本优化布局、保值增值与品牌输出方面取得突破性成效。在国有资本优化布局方面，主导完成东大园、大峪口化工等5家参股企业转让退出，累计实现收入1.38亿元。其中，武汉东湖高新区大学科技园股权项目用时7个月完成挂牌转让，实现收入5370.64万元。在国有资本保值增值方面，强化主动管理，确保国有股东权益应得尽得，三年来实现参股企业分红到账3000.4万元，为国有资产带来了稳定可靠的现金回报。在品牌输出方面，坚决贯彻公司党委“以进为退”的战略指引，在分管领导的带领下成功开拓深圳华育昌公司受托经营项目，创新性地实现了“管理、品牌、服务”三重输出新模式，为公司开辟了轻资产运营的新路径和利润增长点。