近日，湖北长资企业管理有限公司市场化拓展战场接连传来“捷报”——依托长江资管与三环集团战略合作框架，长资企管精准切入集团内部低效企业出清需求，成功与三环集团旗下两家企业签订清算退出委托协议。与此同时，外部市场亦同步“开花”，一场内外联动的业务突围战，正以实干之姿铺展开来。靠前服务，把“协同机遇”变成“落地成果”战略协议签署后，长资企管没有坐等订单，而是主动出击、靠前对接。专项团队一头扎进三环集团及其所属企业，对存量低效、待清理企业展开“拉网式”摸排。从经营账本到财务底册，从证照档案到遗留问题，团队逐一过堂、分类建档，硬是把拟退出企业的“家底”摸了个清清楚楚。针对每家企业不同的资产状况、债权债务规模和历史包袱，团队坚持“一企一策”开出退出处置方案。方案既有专业深度，更有实操温度，最终凭借翔实的尽调成果和清晰可行的退出路径，成功拿下三环集团及旗下两家企业的清算退出委托服务协议——集团内部协同业务由此实现实质性破局。衍生需求“挖”出来，档案服务“签”下来 深入尽调的过程，也是发现新需求的“探矿”之旅。在与三环集团关联方湖北凯天国际集团对接时，团队敏锐捕捉到对方在档案规范化整理和专业保管方面的迫切需求。说干就干，专项推介立即展开，长江资管档案托管中心以成熟的配套能力和过硬的服务口碑，迅速赢得客户信任，顺利签下档案服务合同。这一“意外收获”，不仅丰富了公司业务矩阵，更让多元化经营赛道再添新翼。一线鏖战见担当，专业服务树标杆从方案设计到协议落地，从内部协同到外部拓展，长资企管团队以“钉钉子”精神盯住每个节点。此次签约，是长江资管公司落实长江产业集团“资产盘活价值实现年”部署的关键实践，也是特殊资产事业部资源优势向一线赋能的生动注脚。更重要的是，它充分检验了长资企管一体化清算服务团队的专业成色——从尽调、评估到退出执行，全链条能力经受住了实战考验，为集团内部业务协同打造出可复制、可推广的示范样本。乘势而上，让“专业力”转化为“竞争力”下一步，长资企管将以三环集团合作项目为重要支点，持续深耕企业清算退出核心业务，既紧盯外部市场化拓展的“增量空间”，也做实集团内部协同服务的“基本盘”。同时，加快优化标准化服务流程，健全全流程风险控制机制，让品牌影响力与市场竞争力同步提升，以更扎实的专业服务，为国有资产提质增效、国有资本做强做优做大贡献更多“长资力量”。

近日，湖北省科学技术厅正式发布《关于2026年第1批入库科技型中小企业的公告》。经企业自主评价、专家评审、社会公示等层层遴选，湖北恒国源科技有限公司凭借信息技术服务领域的综合实力与突出创新成果，成功入选湖北省2026年第1批科技型中小企业名单。本批次入库企业覆盖省内多个重点行业领域，公司位列其中，彰显了扎实的创新底色与发展实力。科技型中小企业评价是由科技部、财政部、国家税务总局联合推动的国家级权威认定工作，旨在精准识别、重点扶持具备较强创新能力、稳定研发团队和自主知识产权的科技型企业。此次成功入库，标志着湖北恒国源科技有限公司创新能力、研发投入及发展潜力获得国家层面官方认可。公司将据此享受研发费用加计扣除比例提升、科技创新券申领、科技信贷风险补偿及高新技术企业培育衔接等多重政策支持，为高质量发展注入强劲动能。此次入库，既是对公司既往创新成效的充分肯定，更是迈向更高质量发展的崭新起点。公司将以此为契机，持续加大研发投入，优化人才梯队建设，聚力突破信息技术服务、通信设备及系统集成等核心领域关键技术，不断提升自主创新能力与市场核心竞争力，力争在更高层级创新平台上实现新跨越，为长江资管公司加快数字化转型，赋能企业高质量发展贡献力量。

近日，金安公司赴南昌福寿园人文纪念有限责任公司开展考察调研，双方围绕殡葬事业规范提质、人文陵园建设、多元创新发展座谈交流。考察团先后实地走访南昌福寿园、梅岭世纪园，详细了解公园式人文纪念园区打造、节地小型精品墓建设情况。座谈会上，双方分别介绍鄂、赣两省殡葬专项整治推进落实成效，结合行业新政梳理政策调整带来的发展机遇与现实挑战，分享各自在规范经营、生态安葬推广中的实践做法。南昌福寿园全面介绍了公司结构、园区建设、发展脉络，系统复盘殡葬专项整治行动全过程应对举措与实操经验。南昌福寿园表示，合规是经营发展的根本前提，行业新形势下必须严守政策红线。发展重心要向小型化、节地型、精品化墓型倾斜，持续优化生态安葬产品供给；要以殡葬附加增值服务、全流程人文殡仪作为经营提质增效突破口。金安公司详细介绍了公司运营特色、生态公益活动开展、属地惠民殡葬落实等工作成果，围绕国企平衡公益属性与市场化发展、品牌宣传矩阵搭建、园区文化内涵提质、人才梯队建设、成本精细化管控等核心议题，与南昌福寿园展开深入研讨，为公司拓宽经营发展思路、提升运营服务能力提供宝贵实践参考。双方一致认为，南昌福寿园、金安公司深耕殡葬民生服务领域，发展理念高度契合，均坚持“生态优先、人文为本、文化为根”发展导向，同步布局生命教育、绿色殡葬板块，具备长期常态化交流互鉴基础。下一步，双方将建立长效沟通机制，持续互通政策解读、阵地建设、服务创新、公益宣教工作举措，取长补短、双向赋能，共同推动殡葬行业规范化、品牌化、人文化高质量发展。 南昌福寿园、金安公司相关负责人参加座谈。

近日，临沂市人大常委会原副主任、一级巡视员、市见义勇为基金会理事长刘淑秀一行赴九峰寿安林苑考察交流。临沂市公安局原副局长、二级警务专员、临沂市见义勇为基金会副理事长李学春，武汉市见义勇为基金会办公室主任周辉参加。考察团实地参观了武汉市见义勇为英烈纪念广场、九峰寿安林苑展示厅等区域，了解纪念广场规划建设历程、日常运维管理、纪念活动组织等情况，观看历年清明祭奠、宣传等活动影像资料。周辉介绍了武汉市在见义勇为褒扬、帮扶等方面的工作开展情况，围绕国企联动基金会共建见义勇为文化阵地、常态化开展英烈缅怀宣传等实践做法分享经验与见解。她表示，该纪念广场是目前武汉市唯一的见义勇为纪念广场，由武汉市见义勇为基金会和金安公司共同出资建成，已成为武汉市重要爱国主义与见义勇为精神文明宣教阵地。刘淑秀对武汉市见义勇为阵地建设、常态化英烈纪念活动及金安公司深耕见义勇为公益事业的国企担当给予高度评价。她表示，武汉市在英烈纪念活动组织、精神宣传及阵地建设方面积累了成熟经验，成效显著，具有较强的推广价值和借鉴意义。此次实地考察收获颇丰，希望两地见义勇为基金会持续加强沟通，互学互促，共同推动见义勇为事业提质增效。双方一致认为，新时代应积极打造常态化、品牌化的英雄纪念活动，凝聚起全社会崇尚英雄、学习英雄的正气风尚。下一步，金安公司将依托武汉市见义勇为英烈纪念广场宣教平台，不断丰富英模宣传载体、创新纪念活动形式，深化与各地见义勇为基金会交流协作，持续讲好见义勇为英雄故事，以实际行动弘扬社会主义核心价值观，为建设平安江城、涵养崇德向善社会风尚注入持久精神力量。临沂市人大常委会委员、市人大法制委员会主任委员韩纪伦，市人大常委会法工委办公室、机关综合保障中心，市委政法委宣传科，市见义勇为基金会相关负责人；金安公司主要负责人，综合办公室参加。

为全面落实湖北省防汛防台风工作部署，全力应对台风“巴威”带来的风雨影响，长江资管公司企业治理部闻令而动，第一时间成立应急抢险队，全员进入战时状态，始终把群众生命安全放在首位。7月11日上午，应急抢险队接到五里墩街道、五麒里社区紧急来电，请求配合完成包装公司铁路沿线住户的临时周转安置。抢险队于上午10时30分迅速奔赴现场，与社区工作人员并肩作战，逐户开展疏导转移工作。逐户劝导，快速响应不留盲区铁路沿线房屋结构简易，抗风能力弱，是本次防台转移的重中之重。应急抢险队兵分多路，挨家挨户敲门，耐心向住户说明台风危害，劝导及时撤离；对不在场的居民，逐一电话联系、确认去向，确保通知到位。经过连续奋战，至下午2时，该区域基本完成人员疏散，大部分住户已完成转移。细致复查，坚决做到“不漏一户”转移工作没有“差不多”，只有“百分百”。下午4时，应急抢险队主动重返现场，逐栋逐户查漏补缺，发现仍有2户人员因故未按时转移。抢险队立即联系社区重新协调安置，并协助住户整理物品、护送上车。截至下午6时，铁路沿线20户住户已全部安全转移，分别暂住亲友家中或统一安置于应急避难点，风险隐患彻底排除。国企担当，守护平安风雨无阻从接到求助到全员转移，长江资管公司企业治理部应急抢险队用不到8个小时跑出了“国企速度”，更用两次上门复查体现了“国企温度”。面对台风“巴威”，企业治理部坚持人民至上、生命至上，与街道社区紧密协同，以务实行动筑牢防汛防台安全屏障。目前，应急抢险队仍保持高度戒备，持续关注风情雨情，全力守护人民群众生命财产安全。

2026年上半年，面对房地产市场持续萧条、属地周边开始拆迁、客户大面积退租、租金拖欠频发等严峻挑战，企管中心汉西仓库坚决贯彻"应租尽租、应收尽收"工作总要求，咬定目标、克难攻坚，经营工作取得明显成效。截至6月30日，完成租金收入420,226元，占全年目标任务60%；全额清收上年度拖欠租金321,736元，清欠完成率达100%，超额完成"时间过半、任务过半"的经营目标和要求。今年以来，受房地产市场持续下行影响，特别是周边民房开始征收拆迁情况，汉西仓库租赁形势异常严峻。一是客户退租严重，年初共退租1,804平方米，较2025年退租面积高达33%；二是租金减免，根据汉西建材市场的实际情况，2026年给予所有租赁客户17%的租金优惠（即每季度优惠半个月租金）；三是欠收成为常态，客户资金普遍紧张，租金收缴难度持续加大；四是汉西仓库征收不确定性，对租赁策略的长期稳定构成挑战，难以制定中长期租赁规划。面对困难，汉西仓库将压力化为动力，在汉西仓库征收尚无实质性进展情况下，多措并举、精准发力：一是全员招租，扩大租赁面积。按照"应租尽租"要求，全面拓宽招租渠道，将招租信息发布至相关网站及周边中介机构，同时向省农资集团及现有客户广泛通报租赁信息，最大限度挖掘客源。经持续努力，6月份成功新增租赁面积545平方米，预计全年可增加收入11.85万元，有效对冲了退租带来的减收影响；二是全力清欠，确保颗粒归仓。按照"应收尽收"要求，逐户梳理欠费台账，分类制定清收方案，通过上门催缴、合同约束、法律告知等综合手段，全额完成2025年度欠租清收任务，同时新签合同租金基本实现"零拖欠"；三是据理力争，维护公司利益。省农资集团年初退租2、3号库房，货物清空延迟了一个月，按惯例需无偿给予腾货时间，仓库管理员罗奇为了公司利益，据理力争，争取了一个月租金4,000余元；针对每年7,000余元的建筑垃圾清运费，积极与省农资集团沟通协商，最终由其承担清运责任及费用，变相增加公司收益，维护了企业合法权益；四是灵活稳妥，应对征收风险。针对汉西仓库面临征收的实际情况，继续执行"短期续租+保留征收响应条款"的租赁策略，在保障租金收益的同时确保征收启动时能快速响应。下半年任务更加艰巨，压力持续增大。企管中心以"咬定青山不放松"的韧劲，根据征收推进节奏，加大招租力度的同时，适时调整租约期限，平衡好当期收益与即将征收之间的关系，运用灵活运营方式，确保全年目标任务圆满完成。