当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：用一句话来概括金安公司2026年的发展主题，会是什么？为什么会选择这个主题？

2026年，金安公司的发展主题为“合规筑基・品质创收——打造生态型经营性公墓标杆”。选择这一主题，核心是平衡政策要求与市场属性：一方面，2026年3月起施行的新《殡葬管理条例》明确强化殡葬行业规范，公墓需严守节地生态、价格透明等底线，“合规筑基”是生存前提；另一方面，作为经营性机构，需通过差异化品质服务满足群众多元需求，“品质创收”是发展保障，最终实现“政策达标不打折、市场效益稳增长”的双重目标。

问：2026年战略重心的“不变”与“变”

不变的核心坚守：一是合规底线不变，严格执行政策要求，杜绝违规行为；二是民生导向不变，坚守惠民原则，保障普通群众基本安葬需求，呼应行业公益属性；三是安全底线不变，坚守殡葬服务安全、生态建设安全、合规经营安全三条红线。

变的是突破方向：在墓园经营主业方面，一是产品结构“变”，从传统墓位主导转向“生态葬+个性化墓位+增值服务”多元组合；二是盈利模式“变”，从单一墓位销售转向“核心产品+延伸服务+产业链增值”复合收益；三是服务场景“变”，从线下基础服务转向“线上+线下”融合的全周期服务体系。在业务拓展方面，我们将积极与原主管单位（省林科院）协作，全方位加强业务合作，在项目建设、园林绿化、物业服务等多方面开辟新的营收渠道，多元化发展。

问：2026年我们要达成哪些预期目标呢？

一是实现政策达标与营收增长双丰收，做到合规经营与市场效益同步提升；二是完成园区重点建设项目，优化园区硬件设施，丰富产品资源供给；三是升级服务品质，为客户提供“合规安心、品质暖心”的全流程殡葬服务，强化品牌口碑传播。

问：您心目中希望看到金安公司团队在2026年有一个怎样的精神风貌呢？

2026年，希望大家能坚守合规的敬畏之心、深耕服务的专业之心、勇于突破的创新之心、团结协作的担当之心，做到守正不逾矩、创新不止步，以高度的责任感和敬业度投入工作。

问：回顾2025年，工作中最让您有感触的时刻是什么？

2025年是专项整治行动的一年，大家在节假日等关键节点始终坚守岗位一线，默默保障殡葬服务有序开展；在合规整改、服务升级等重点工作中，主动担当、协同发力，攻克了诸多难题，最终取得了来之不易的成绩，这些都让我深有感触。

问：对员工的新年寄语

各位同事，2025年，我们在政策监管趋严与市场竞争加剧的双重环境下，坚守合规底线，深耕服务品质，取得了来之不易的成绩。每一份合规操作的坚守、每一次客户满意的微笑、每一项业务突破的背后，都凝聚着大家的付出与担当。

2026年，新的《殡葬管理条例》正式实施，行业发展迎来新的规范期，也给我们带来了新的机遇。希望大家继续以合规为尺、以创新为翼，严守政策要求不松懈，深耕市场需求不缺位，拓展服务边界不设限，在产品创新、服务升级、产业链延伸等方面主动作为。

愿我们在新的一年里，用责任诠释担当，用专业赢得认可，用奋斗书写精彩，共同推进金安公司成为区域生态型经营性公墓标杆。借此机会，祝长江资管公司在新的一年里事业平安顺遂，祝大家工作精进、收获满满、身体健康、万事如意！