10月16日，长江资管公司举办“飞跃领导力发展提升”中层管理人员专题培训第一期。

中层管理人员是公司决策部署落地见效的中坚力量。为进一步强化中层管理人员综合履职能力，夯实经营管理素养，补充团队管理技能，公司组织策划“飞跃领导力发展提升”专题培训。培训共分四期，邀请外部专家运用沙盘模拟、案例教学、情景演练、户外团队熔炼等多元化教学模式，重点提升跨部门协同能力、财务经营思维、团队人力资源管理水平与团队协作能力，推动培训所学转化为解决实际问题、推动业务发展的工作实效。

本期课程聚焦《模拟联合国——跨部门沟通与协作》，全程采用沉浸式、参与式沙盘模拟。课程模拟了一个由10个国家组成的国际社会，每位学员分别担任国家领导人或团队关键角色，在充满博弈与变数的情境中分析信息、研判形势、沟通谈判、缔结联盟。课堂上，各“国家”团队围坐研讨、争分夺秒，围绕资源分配和利益协调反复磋商；在陈述发言、组间竞技等环节，学员们争相举手、踊跃表达，现场讨论热烈、气氛高涨，不时响起掌声与笑声。

“看似游戏，实为实战。”参训学员在模拟推演中真切感受到，信息隔离、沟通不畅会带来效率损耗和工作停滞，而有效的沟通协商能够化解分歧、达成共识。大家纷纷表示，这次课程让自己深刻认识到，部门之间不是“各管一段”，而是一条完整的工作链、服务链，只有在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，主动补位、协同配合，才能形成推动工作的整体合力。

培训的价值在于转化。本期培训对参训人员提出明确要求，需结合岗位实际思考复盘，把培训所学运用到部门管理、业务推进、团队建设中去，切实提升管理履职成效。人力资源部将培训考勤和参训情况记录，纳入人才盘点，同时跟踪各部门学习成果转化情况，推动培训成效真正体现在工作实绩上。

下一步，公司将持续开展“飞跃领导力发展提升”专题培训后续三期课程，以常态化、系统化的能力培训，打造一支政治过硬、业务精通、善于协同的高素质中层管理队伍，为公司改革发展和板块业务落地提供坚强的人才支撑。

公司中层，各中心、载体公司及所属企业班子成员，青年骨干员工等40名学员参加培训。