近日，长江资管公司召开2026年三季度经营形势分析会暨“百日冲刺”动员会，传达学习集团三季度经营形势分析会指示精神，系统总结前三季度经营工作，精准部署收官攻坚任务，动员公司上下迅速进入“百日冲刺”状态，全力以赴决胜全年目标。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁兵武主持会议并作工作部署。公司领导班子成员、高管就分管工作作具体安排。

会议通报了公司前三季度总体经营情况，有关企业作经验交流和表态发言。

曾浩充分肯定公司前三季度取得的成绩。他指出，要看清大势、正视差距，增强决胜收官紧迫感。考核只认结果、只看现金流和利润。营收差距反映项目转化不快、业务增量不实、市场开拓不狠；投资滞后反映谋划不深、决策不顺、落地不力。指标差距的根源是核心功能和核心竞争力差距，冲刺不仅要冲数字，更要冲能力、冲功能、冲核心竞争力。

他强调，公司承担存量资产盘活、涉案财物管理、国企改革服务等功能保障任务，要坚持功能保障和经营效益相统一、盘活存量和做优增量相统筹、改革赋能和管理提升相促进。主责主业要聚焦核心功能和核心竞争力，存量盘活形成可复制模式，品牌输出形成可输出服务体系，功能保障业务强化成本、效益、现金流意识。改革要刚性兑现、奖优罚劣；管理要对标集团“四压”要求闭环销号；创新要居安思危，把新业务新项目储备摆到与当期经营同等重要位置。

他要求，要聚焦投资、提级管理、分级实施，理顺项目链条。要从严作风、整治推诿，落实首办负责、限时办结、闭环反馈、督查问效。要决战冲刺、压实责任，坚持目标不变，把目标分解到月、到周、到人。要守牢安全、合规底线，以党建引领凝聚冲刺合力。

丁兵武全面总结前三季度经营工作。他强调，要紧扣“利润为上、目标刚性，营收补缺、现金为王，投资提速、盘活增效，考核硬结、底线守牢”总要求，抢进度、补缺口、保收官。各经营单元负责人要亲自盯项目、抓回款，考核刚性执行。要严守合规安全底线，以决战姿态打赢“百日冲刺”收官战，为集团高质量发展贡献资管力量。

长江资管公司各所属企业、本部部室负责人及部分载体公司负责人参加会议。