4月17日，公司召开2026年一季度经营工作总结及二季度经营调度会，深入传达集团一季度经营形势分析会暨“四个年”“破零”行动推进会精神，全面复盘一季度经营成效，分析研判当前形势，部署二季度重点任务，确保高质量实现上半年“双过半”目标。公司党委副书记、总经理丁兵武出席会议并讲话，公司副总经理、财务总监向光明主持会议，公司领导班子及高管参加会议。

会议通报了公司2026年一季度经营情况，组织签订了合规承诺书，排名靠前的经营单元代表进行了经验交流。公司分管领导、高管对联系企业和分管部门工作进行了点评并作下一步工作安排。

会议指出，一季度公司经营实现高质量“开门红”，营收、利润分别完成全年目标的30.11%和34.88%，超额实现集团“3580”时序管控线要求，公司荣获“一季度经营标兵”称号。金安公益、地矿经开、经营发展部、风控审计部（法律事务中心）等单位主动担当、攻坚突破，资产盘活、债权清收、市场拓展等工作成效显著，助推公司质量指标持续优化，品牌影响力与行业地位稳步提升。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒看到存在的突出短板：利润结构不优、可持续盈利能力不强，收入增量不足、核心增长极缺乏。

会议要求，二季度要紧扣“保5争6”核心目标，半年度刚性完成全年营收及利润50%底线任务，力争达到60%。要稳固传统业务基本盘，保障核心业务稳产增收；聚焦集团“破零行动”，加快新业务新市场拓展；深挖存量转增量潜力，推动低效资产高效盘活；强化周监测、半月调度、月通报、季考核，压实经营责任；深化内外协同，凝聚发展合力；严守合规与安全底线，树牢正确政绩观，压实全员安全生产责任。各单位、各部门要切实强化责任担当，主要负责人靠前指挥，先进单位戒骄戒躁、再创佳绩，落后单位知耻后勇、奋力赶超，以“一刻不等、一抓到底”的执行力，全力冲刺“双过半”目标，用优异成绩，向集团交上一份满意的答卷！

长江资管公司各所属企业主要负责人、本部部室（中心）负责人及全体员工参加会议。