当2025年的答卷载满奋斗的注脚，2026年的蓝图已在我们眼前铺展。站在新的起点，全体长江资管人满怀对过往硕果的敬意，更升起面向未来的壮志与思考。

新的一年，机遇与挑战并存，发展蓝图如何落地？战略规划如何践行？为此，公司特开设【展望2026 ● 主要负责人话新程】专栏，邀请各经营单元主要负责人畅谈新一年发展规划。通过思想火花的碰撞，进一步凝聚共识，激发共鸣，汇聚成公司锐意进取、开局争先的磅礴合力。

新征程的号角已经吹响，让我们携手同心、共赴山海，奋力书写长江资管2026年的崭新篇章。

问：2026年战略重心的“变”与“不变”，核心坚守与关键突破。

2026年，变是的是“工作重心、资源投向、能力要求”——工作重心从工程建设转向招商运营，资源投向从施工保障投向运营保障，能力要求从项目管理转向运营统筹。不变的是“合规底色、合作初心、品质标准”。

核心坚守是安全生产与工程质量，关键突破是工程验收与开业即旺！

问：2026年最大机遇、挑战及核心应对策略。

最大机遇是安华酒店项目创新的资产盘活模式完美契合省属企业三资管理改革行动方案精神，安华酒店将继续积极探索省属企业存量资产、瑕疵资产“用售租融”盘活路径；积极响应“三资改革”行动方案，各项有利政策依据进行改革创新，解决安华酒店历史遗留问题带来的问题与挑战。

问：用一句话概括2026年发展主题及选择理由。

2026年发展主题是“攻坚破局・开业创效”。安华酒店改造升级项目运用创新模式盘活存量资产，在2025年经历了复杂的原有结构拆除加固阶段后，当前处于改造升级关键阶段，并即将于2026年投入运营使用。

2026年，安华酒店核心任务是攻坚克难，在确保安全生产、工程质量的前提下保障工期，争取项目早日完工开业，确保资产快速产生效益。

问：围绕年度目标的重点“攻坚战”或“关键行动”及突破口。

三大攻坚战：一是“工程竣工攻坚”，二是“招商运营攻坚”，三是“遗留问题清零攻坚”。

突破口就是乘着“三资改革”东风，以高效协同机制与迅猛的执行能力，打通关键节点，确保工程、招商、确权等各个环节相互配合，有序推进。