1月16日，长江资管公司组织召开2025年经营工作务虚会。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理詹彬主持会议。

会上，各所属企业和公司投资发展部、法务风控部、资产经营事业部、股权管理事业部分别就2025年形势分析、对标企业、经营目标、重点项目及推进措施等情况进行汇报交流；公司领导班子及高管结合分管条线工作、联系企业情况，汇报2025年工作思路、重点工作安排和主要措施，并对做好2025年经营工作提出了意见建议。

詹彬在发言中回顾了过去三年公司取得的6方面工作成绩，总结了3大成功经验，分析了当前面临的形势与挑战，提出了2025年4大发展目标。他指出，2025年要聚焦未来三年战略目标，以新一轮深化改革为抓手，算好经营账，挑战高目标，韧性干工作，持续增强核心功能，提升核心竞争力，奋力打造“全国一流，湖北第一”特色资管公司。

在认真听取发言后，曾浩充分肯定了公司组建以来改革发展取得的成就，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，过去三年公司交出一份“活下来”的满意答卷，新任期要做好“活得好”的文章。面对经济在下行通道徘徊、资产价格普跌的形势与挑战，要围绕主责主业厚积内功，深化资产经营行业研究和顶层设计，拓展商业模式创新的新内涵；要用供应链思维盘活存量瑕疵资产，充分发挥比较优势，形成竞争优势，争当资产经营供应链的“链长、链主”；要巩固资源禀赋优势，补足发展短板与不足，奋力提升“全国一流，湖北第一”国有资产全产业链服务商的商业价值。

曾浩强调，服务保障省级国资国企改革发展稳定是公司核心功能，要以专业化水平和市场化方式服务党政机关和集团公司，不断塑造独特竞争优势，增强战略支撑托底能力；要推动内部资源优化，做到“内部运营一盘棋”，各利润中心要按照市场化原则，聚焦主责主业，强化内部协同，实现资源、资产、资金和资本的良性互动、优化配置，推动公司内部互利共赢。

曾浩要求，2025年全体成员要进一步增强危机意识、忧患意识，树立“躺平不可取、躺赢不可能”观念，坚持目标导向、问题导向和结果导向，用心谋划好2025年度工作计划，进一步夯实资产底盘，强化运营能力，提升经营成效；各职能部门要继续深化改革，推动发展理念转变，实现由“要我干”到“我要干”，要以管理创新支撑公司高质量发展。

最后，詹彬就落实会议精神，做好当前工作提出三点要求。一要抓好传达学习。传达会议精神，统一思想认识，激发干事创业热情。二要谋划细化工作。聚焦目标任务，谋划经营工作，细化财务预算，持续推动重点项目落实落地。三要做好安全稳定。抓好安全生产，搞好节前慰问，维护“两会”期间稳定，落实廉洁自律要求，确保过一个平安祥和的春节。

公司领导班子成员及高管出席会议，各所属企业、本部部室（中心、事业部）负责人参加会议。