2024年，为实施改革深化提升暨经营管理提质增效行动，进一步优化资源要素配置，创新体制机制，公司新组建了资产经营事业部。面对当前房产交易市场清淡、房屋租赁供求失衡、实体投资意愿不足等深度调整转型所带来的严峻挑战，事业部全体员工时刻保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续强化管理制度体系建设，不断提高运营效率，聚焦资产经营主责主业，促进主营业务市场化创新发展，搭建数智化资产交易云平台，加速存量资产的盘活提升，狠抓团队建设与培养，资产处置任务实现预期，重大资产项目盘活实现突破，重点专项稳步推进，勇于试错和快速迭代的资产经营新生态逐渐形成，为长江资管公司资产经营发展做出了重大贡献。

制度先行，稳住资产经营基本盘。事业部遵循市场化原则，致力于优化内部管理流程与外部经营，先后制定了《经营性房地产经营管理实施细则（试行）》《事业部资产租赁工作指引》等5项制度，为业务运营与管理的高效、规范提供了遵循。面对当前房地产市场的复杂局面，成功实现了资产去化率92.55%和租金回款率94.65%的优异业绩。两资处置稳步推进，按照处置计划全部挂牌，实现国有资金回流。

因资施策，构建资产发展新模式。事业部围绕“老资产新样貌、老资产新产业、老资产新模式、老资产新效能”的理念，引导资源合理配置，发挥“1+1＞2”的化学效应。通过积极探索创新资产合作模式，实施“一资一策”精准策略，加速老旧资产的市场化转型，让多宗瑕疵存量资产“老树发新芽”。其中，合作经营的“首义里”项目和合伙经营的安华酒店项目作为新模式下的典范，均取得了显著进展和预期效益。此外，依托“互联网+”的强大动力，事业部创新构建了“湖北长江资管数智化交易云平台”，对资产经营管理模式进行全面重塑和优化，公司在数字化、智能化转型方面迈出了坚实步伐。

多维发力，聚焦重点攻克大难题。以安全为本，以日常巡检和季度抽检为主要抓手，开展检查共67次，发现一般安全隐患144处，高效整改，进一步筑牢安全防护围墙，确保公司安全形势持续稳定；以规划为先，迅速组建涉案资产管理中心建设小组，按照现阶段使用需求及未来发展需要，制定建设规划、草拟项目预算、开展设计施工，为后期涉案财物管理中心运营奠定坚实基础；以稳定为要，持续推进中山路254号宿舍腾退，周密制定腾退方案，细致开展腾退工作，打破腾退僵局，已腾退4户，妥善解决历史欠租问题，保障公司权益最大化。