编者按：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，公司党委以党建铸魂，以品牌塑形，充分发挥党建品牌创建示范引领带动作用，持续深化“红色改革工具箱”品牌内涵，打造长江资管“1+3+N”党建品牌体系，巩固提升党建与经营融合质效，以高质量党建引领高质量发展，为争创“全国一流、湖北第一”资管平台提供坚强政治保证。本期我们将围绕公司功能定位、主责主业，展示公司在持续打造长江产业集团有特色、可信赖、叫得响的“国资国企改革服务商”“长江产业企业孵化器”“服务群众长安工作室”三大品牌上取得的显著成效。

公司自组建以来，始终立足于集团赋予的“五个主体”功能定位，聚焦主责主业，以“国资国企改革服务商”为引擎，“长江产业企业孵化器”为平台，“服务群众长安工作室”为纽带，依托重要问题有党委研究统筹、工作全程有党员突击队克难攻坚、具体任务落实有党员冲锋在前的“三线工作法”，持续推动党建与业务深度融合，实现公司高质量发展。

一、以高站位当好“国资国企改革服务商”

公司应改革而生、因改革而兴、向改革而行。作为省属国资国企改革的重要服务平台和功能保障性企业，公司党委认真贯彻落实省委省政府决策部署和集团党委工作安排，以高度的政治责任感和使命感，坚决完成省国企改革办交办的

各项指令性改革任务。2022年，公司统筹兼顾，克难攻坚，高效平稳地完成原隶属于16家省级行政部门的58户经营性资产接收任务，得到省国企改革领导小组办公室的充分肯定；作为实施主体，有序推进省政府国资委所属事业单位转企改革任务；积极主动，承担省经信厅所属事业单位改革任务，协助主管部门妥善处理历史遗留问题；担当作为，圆满完成省公安厅招待所、省财政厅招待所改革任务，受到省委编办的高度评价。

二、以高质量激活“长江产业企业孵化器”

公司党委按照“培育发展一批、改革激活一批、归置整理一批、清理退出一批”的工作思路，打出搭建平台、集约要素、用好政策、盘活资源“组合拳”，积极做好资产运营管理文章，确保资产“接得住、盘得活、管得好”。对具备一定培育孵化基础和较好发展前景的资产进行专业化整合和战略性重组，通过充分调动各方资源，在资金、人才和体制机制等多个层面提供全面保障，成立楚安实业、水资源等专业化公司；支持人才发展集团组建及集团汽车产业投资平台建设；向集团输出兴楚国资、省医工院、天宏检测等企业，无偿划转襄轴股份、理工船舶等股权，充分发挥功能保障作用。

三、以高水平打造“服务群众长安工作室”

公司党委始终坚持以人民为中心发展理念，认真践行为民服务宗旨，巩固深化“一下三民”“共同缔造”活动成果，班子成员带头深入基层，密切联系群众，依托情感沟通在一线、服务群众在一线、问题解决在一线、矛盾化解在一线、形象树立在一线的“五线工作法”，组织党员成立突击队，实地调研分析历史遗留问题，依法依规妥善解决资产瑕疵、人员安置和遗留问题，以矛盾纠纷化解促社会和谐稳定。两年来，公司勇担当、善作为，解决了世纪仪表涉及近1700人集资款返还、粮油公司21户职工房屋产权维权、省糖酒公司改革前97名离退休人员管理服务交接等历史遗留问题，积极履行了国企社会责任，维护了社会和谐稳定。