11月22日，兴晟资产公司围绕实物类资产项目报批流程、存量资产盘活及运营管理等课题，邀请中建三局总承包公司装饰公司运营总监张亚光、阿尔法文创（武汉）运营管理有限公司副总经理付清泉开展交流研讨。 

在EPC项目经验交流会上，大家深入了解项目建设报批报建管理流程，基于公司资产现状和重点项目，就现阶段公司在处理瑕疵资产合规性上遇到的问题进行深入探讨。

存量资产盘活的交流会中，围绕如何进一步盘活存量资产、创新资产经营模式、提升资产经营效能等问题，分析了众多央企国企及民营企业资产高效运营的经验和成功案例，为兴晟公司打造成为“城市资产资源运营商”开拓了经营思路，提供了实施路径。

最后，兴晟资产公司执行董事李培总结时强调，此次研讨交流会是兴晟资产公司深入落实以思想大解放、观念大更新、作风大转变全面推动工作实现大跨越的开端。公司全体干部职工要以此次会议为契机立足资产做“文章”，全面提升资产效能；立足部门强“业绩”，冲刺完成年度目标；立足岗位重“创新”，着力促进运营效率，在今后的工作中持续打开新思路、改进老观念、找到新办法，以新的形象、新的作风、新的作为，努力推动公司经营发展跃上一个新的台阶。

中建三局总承包公司装饰公司，阿尔法文创（武汉）运营管理有限公司相关负责人，兴晟资产公司全体员工参与交流。