编者按：

为持续加强专业人才队伍建设，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

为持续深化专业人才队伍建设成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第八期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

本期论坛立足“国有企业常见风险及控制策略”主题，聚焦企业风险防控与合规内控建设，旨在以体系化风控能力护航国有资产安全、赋能业务稳健发展。主讲人系统梳理全面风险管理、合规管理、内部控制及违规经营投资责任追究“四位一体”监管要求与内在逻辑。从国资监管“事前预防、事中管控、事后监督”全链条穿透式闭环切入，结合公司国资划转、资产培育、特殊资产运作等业务特点，剖析项目投资、瑕疵资产改造、法律审核、合伙企业管控等领域风险点。围绕合规管理“三道防线”、内部控制投前投中投后全流程管控，以及违规经营投资责任追究新规，以瑕疵资产盘活、不良资产投资控制权、企业清算股东追偿、划转股权出资不到位及用工合规危机等案例以案释法。

结合公司经营实际，提出完善制度体系、优化全链条闭环、构建业法协同、规范“三重一大”决策等路径，明确制度有依据、流程须闭环、风险有管控、权责须清晰、履职须尽责要求。参训人员表示，将把风险合规要求嵌入岗位流程，强化前置研判和协同联动，筑牢国有资产安全防线。

学习心得  

人力资源部魏宏玥：本次论坛让我深刻认识到，强监管、严问责背景下，合规风控是关乎国有资产安全和干部履职安全的根本性工作。作为中后台人员，我将主动下沉业务、打破前后台壁垒，推动制度全生命周期管理和重大事项合规审查关口前移，重点防范人力资源领域劳动用工风险，以履职尽责守护企业稳健发展。

经营发展部刘璀：本期培训让我认识到，公司业务兼具市场化与国资监管双重属性，风险管理能力就是核心竞争力。业务部门作为第一道防线，必须落实“管业务必须管合规”，坚持“先尽调评估后决策”，推动尽调、可研、评估、合规“四同步”，建立瑕疵资产“一资一策”台账，以全链条风控保障业务稳健开展。

投资与运营中心王雨晨：本次学习让我明晰财务岗位在大风控体系中的职责定位。内控以财务信息真实可靠为首要目标，财务既是第一道防线，也是协同监督支撑。后续我将推动财务与业务深度融合，主动靠前服务，在合规与效率间寻求平衡，以风险定价助力资源最优配置。

综合办公室吴梦莹：本次培训让我深刻认识到，全面风险管理是“免疫系统”，合规是“生命线”，内控是“防火墙”，“管业务必须管合规”，风险防控须全员参与、全流程嵌入。案例警示风险多源于尽调不实、程序瑕疵和审查缺位。后续我将把制度、流程、权责、尽责要求融入岗位日常，守牢国有资产安全防线。

财务运营部胡仁昆：本期论坛阐释了全面风险管理、合规管理与内部控制“三位一体”大风控逻辑，强调管业务必须管合规。立足岗位职责，我将把风险变量嵌入战略规划、经营分析与运营支持，强化风险指标解读，助力战略目标与风控能力动态匹配，以专业研判服务公司高质量发展。

各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近50人参加学习。