2026年，长江资管以一场场“长资业务论坛”为青年骨干搭建起实战淬炼的练兵擂台。截至8月中旬，六期专题研学圆满收官，覆盖存量资产盘活、企业市场化退出、特殊资产运营、业财融合赋能等关键领域，累计参训近360人次。“以讲促学、以学促干”真正融入日常，内化为人才成长与业务发展双向赋能的生动实践。

筑基蓄能，织密资产管理全链能力网

前四期课程循着资产全生命周期管理的逻辑层层铺展——从资产盘活、股权管控，到低效企业退出、特殊资产操盘，一条完整的能力链条悄然成形。

培训开篇聚焦存量资产盘活，结合黎黄陂路36号文创项目、首义路95号、安华大厦、楚江国际等盘活实例，总结合作经营、自主培育、国民共营三类可复制模式，为破解资产权属复杂、运营低效等难题提供实操方案。

盘活之后，视角转向AI赋能股权管理。论坛没有停留在传统的制度宣讲，而是围绕AI Agent在参股股权管理中的应用，演示知识库搭建、制度智能梳理等实操场景，把业务数据转化为智能可用的知识体系，推动国资运营数字化转型。

在破解企业退出难题方面，课程对照新《公司法》梳理8条退出路径及“十三步法”工作工具，借鉴安红年图书服务中心快速注销、楚林林业减资化解历史遗留问题案例，把企业注销清算流程转化为标准化操作路径，做到“退得稳、退得清、退得值”。

退得掉，还得盘得活。课程通过导入“价值识别、价值创造、价值保护、价值提升、价值实现”五阶管理模型，配套“四清五算”准入体系和“三道门”风控标准，打通宏观研判与项目实操，提升特殊资产全周期运营水平。

四期课程环环相扣、一脉贯通，建成“实物能盘、股权能管、无效能退、项目能建”完整业务链条，为公司从“资产管理”向“价值经营”阔步迈进筑牢坚实底座。

迭代跃升，激活价值经营发展新势能

基础能力夯实之后，论坛转向价值评判与投资实操两大核心命题，实现从“守牢家底”到“增值创利”的能级跨越。

视角从“管理”转向“经营”。对标集团“两金压降、资产负债率压降、经营性现金流为正”三大财务红线，培训以鲜活的实战案例，带领参训人员读懂报表逻辑，运用杜邦分析找准价值驱动因素，识别各类财务风险，把财务思维嵌入业务全过程。

紧接着，论坛又瞄准了特殊机会投资，围绕不良债权收购、法拍资产、共益债、破产重整四类投资模式，结合案例教学，形成“折价获取困境资产—主动处置修复价值”完整工作方法，提升特殊机会投资专业研判与实操能力。

一评一投，相辅相成。既守牢国有资产基本盘，更深挖资产增值潜力，为价值创造注入强劲动能。

学思致远，释放人才培养多元溢出效应

六期论坛下来，回头看，收获远比想象中更多。

长江资管风控审计部（法律事务中心）任艺：从法务视角重新审视企业退出，新《公司法》关于董事清算义务与个人赔偿责任的变化尤其值得警惕。楚林科技“减资退回”案例启示我们法务的价值不在于说“不行”，而在于找到“可以”的合规之路。我将持续在退出路径选择中嵌入法律论证与合规审查，确保每次退出经得起审计、扛得住诉讼。

长江资管人力资源部魏宏玥：通过学习，我对特殊机会投资从尽调、收购到处置、退出的全流程有了系统认知，深刻认识到该项业务对投资、法务、风控、财务多岗位协同的高要求。立足岗位职责，公司当前复合型人才储备尚有缺口，轮岗历练机制仍待完善。下一步，我将围绕人才引育储备与跨部门轮岗平台搭建主动作为，以坚实人才保障助力公司特殊机会投资业务高质量推进。

长江资管投资与运营中心胡春雪：论坛展示的AI Agent实战案例让我深刻认识到，AI能够将分散的法规制度与业务数据整合为可实时调用的知识体系。我将借鉴经验，推动长江资管大厦物业管理接入AI平台，实现设备巡检、报修工单等流程的自动流转，让物业管理从“填表找人”升级为“AI驱动”。

道阻且长，行则将至。论坛下半程六期活动正蓄势待发，长江资管将持续推动论坛成果落地生根，把研学收获转化为攻坚克难的实干担当，为公司高质量发展源源不断注入青年智慧与奋进力量。