编者按：  

为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管启动“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化平台。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

论坛聚焦

为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管公司第五期“2026年长资业务论坛”圆满举办。本次论坛由公司财务运营部主办，公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

本次论坛是长江资管深化业财融合、推动财务思维内化为业务本能的生动实践，旨在让业务人员看懂利润、管住现金，让财务人员读懂业务、赋能经营，以业财融合实效助力公司经营质效提升。

论坛紧扣业财融合实际，聚焦“看懂利润、管住现金、提升经营质量”三大目标，设置读懂三张报表、杜邦分析体系、利润与现金流“对账”分析、财务操纵识别等专题。主讲人立足集团“三位一体”财务组织架构，从业务场景出发，生动拆解业务动作如何在财务数字上“落地有声”，提出“利润是观点，现金是事实”的核心判断标准，引发全场共鸣。论坛采用“专题讲授+案例分析+实战演练”模式，既有理论权威解读，又有典型案例剖析，还有互动碰撞，实现认知、工具、实务的全方位赋能。

参训学员纷纷表示，此次培训内容拿来就能用、对照标准就能做，既掌握了基础财务思维又持续提升了业务能力，为公司持续深化业财融合筑牢基础。下一步，长江资管公司将持续深化业财融合，创新培训形式，推动财务思维内化为业务本能，着力打造复合型人才队伍，为公司高质量发展提供坚实保障。

各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。

综合办公室 黄小梅：此次培训颠覆了我对财务的认知——财务不是冰冷数字，而是解码经营的语言。利润表是脸面，资产负债表是家底，而现金流量表是血液。最触动我的是，利润是观点，现金是事实。行政虽不直接创收，但每笔采购付款都在影响现金流。今后我不再只盯花了多少，更关注花得值不值和付款节奏，带着现金为王的紧迫感，用财务思维审视行政工作，做到管住现金、看懂经营，真正守好企业的“钱袋子”。

经营发展部 金鑫：本次培训打破财务只是算账的认知。集团“三位一体”架构表明业财融合是前端业务同步考量财务影响，双向协同提升价值。三张报表中，资产负债表是家底，利润表是脸面，现金流量表是生存底线，经营性现金流持续为正才代表真实造血能力。不能只看营收利润表面数字，要结合回款、存货、非经常性损益交叉核验真实经营质量。今后我将把财务思维嵌入业务全流程，签合同前预判应收与现金流压力，坚持先算账、再干事，以现金流安全为底线，助力公司经营质量提升。

金安公司 马诗晨：此次培训让我对集团“战略财务、共享司库、业务财务”三位一体架构有了系统性认知。三张报表相互印证：资产负债表摸清家底，利润表体现经营成果，现金流量表核验利润真实性。培训还剖析了虚构业务、跨期调节等财务操纵模式，明晰了合规底线。后续工作中，我将立足岗位，坚守合规底线，将财务逻辑融入业务决策全过程，用价值导向的财务思维为业务平稳开展保驾护航。

恒国源公司 王婷婷：本次培训让我深刻理解了三大财务报表的联动关系，树立了利润是观点，现金是事实的财务思维。利润不等于现金，应收款项和存货积压是主要资金占用点，正向经营性现金流才是企业稳健经营的根基。结合集团管控要求，我深刻认识到“两金”压降、严控资产负债率的重要性。以往工作中偏重业务业绩，忽视了回款与成本管控。后续我将牢固树立业财协同思维，立项阶段预判财务指标，择优落地高回款项目，积极配合存量“两金”清理，以财务思维防范经营风险，助力企业高质量发展。

长资企管公司 胡志明：通过本次培训我深刻认识到财务分析对一线业务的指导价值。三张报表从盈利能力、偿债能力、运营效率、现金流质量四个维度揭示企业真实状况，业财联动是提升经营质效的关键抓手。今后在企业退出业务中，我将把财务分析前置到尽调环节，重点核查标的企业的应收规模、存货周转和负债结构，提前识别坏账与资金占用风险；在对外品牌输出时，兼顾业务收益与现金流质量，做到业务决策先算财务账，实现价值创造与风险防控同步落地。

股权公司 丁诚：通过专题培训，我对业财联动、价值导向有了系统认知。三张报表从盈利、偿债、运营、现金流四个维度揭示企业真实状况，财务是贯穿股权资产全生命周期的价值管理工具。股权管理的核心是国有资产保值增值，必须将财务思维嵌入全流程。今后在股权接收和标的企业尽调中，我将综合运用四大分析维度，重点关注应收账款周转、存货占比、经营性现金流等核心指标，警惕账面盈利、现金失血风险，把好入口端资产质量关，将财务思维深度融入股权接收、日常管控、处置退出各环节，助力公司资产经营质量提升。