7月24日上午，长江资管召开2026年上半年经营形势分析会，深入学习贯彻集团上半年经营形势分析会精神，全面复盘上半年经营成效，科学研判当前形势，深刻剖析问题短板，统一思想认识、明晰发展路径，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁兵武作工作部署。公司副总经理、财务总监向光明主持会议。

会议通报了公司上半年整体运营及各经营单元经营质效情况，颁发了上半年“经营标兵”奖杯及证书，经营单元代表作交流发言，公司分管领导、高管分别作点评并对下一阶段重点工作提出要求。

会议指出，上半年在宏观经济持续承压、传统资产经营领域结构性阵痛加剧的大背景下，公司营收、利润实现“双过半”，资产负债率保持在30%以下的健康水平，核心质量指标持续向好。在集团“五色图”评价中，公司稳居要素支撑类企业“A+”第一梯队，继一季度荣获“经营标兵”称号后再次斩获这一殊荣。

曾浩充分肯定了公司上半年取得的各项成绩。他指出，历经去年深化改革调整，公司整体正进入资金回笼和效益释放的“收获期”，发展基础趋于稳固，“功能性保障+市场化运营”双轮驱动的格局正在形成。公司的比较优势在“垄断性业务+政企合作+专业化运营”的独特组合中，持续深耕功能性保障、政企合作、专业化运营三类业务，拓宽了“护城河”、筑牢了“基本盘”，夯实了核心竞争力。

他强调，公司三大业务板块要形成“功能保障稳根基、投资运营创价值、企业治理塑品牌”的协同格局。功能保障板块要突出“标准化、规范化”，以“零差错、零事故、零投诉”为目标，将标准化规范化能力转化为市场竞争力，筑牢稳健发展的“压舱石”；投资运营板块要突出“市场化、价值化”，锻造价值发现、资产盘活、产业导入核心能力，打造价值创造的“增长极”；企业治理板块要突出“法治化、审慎化”，在划转整合、低效出清中持续积累品牌信誉和无形资产，擦亮功能任务的“金名片”。各板块内所属经营单元要深刻领会公司战略意图，在板块定位中找准坐标，在深化改革中焕发活力，以久久为功的定力推进转型。

他要求，下半年和今后一个时期要聚焦六大重点攻坚突破：聚焦核心竞争力，把“我是谁、能干什么、要干什么”想清楚、做到位；聚焦三大主业“走深走实”，把战略落实到行动；聚焦合作模式重构，从“被套牢”走向“真整合”；聚焦人才队伍，把稳健人力政策转化为竞争优势；聚焦“行稳致远”，在守住底线的基础上大胆探索新路径；聚焦强基固本，推动党建与三大板块深度协同融合。

丁兵武全面总结了上半年经营工作。他强调，下半年要紧扣集团“四个年+破零行动”战略部署，严格落实“3580”序时管控要求，对照全年目标，坚持“四个必谈”工作理念，把每个经营单元的“账”算清楚，把进度抢回来、把指标追上去，严守合规经营生命线和安全生产底线，坚决完成全年各项目标任务。

公司领导班子及高管、各所属企业主要负责人、本部部室（中心）负责人及全体员工参加会议。