编者按：

为深化拓展“干部素质提升年”活动，打造一支懂政策、懂业务、懂技术、懂资本、懂管理的复合型人才队伍，长江资管公司启动了“2026年长资业务论坛”。论坛紧扣集团“四个年”“破零行动”的工作部署，搭建“条线主讲、轮动研学、以讲促干、以学促效”的常态化机制。每期聚焦“行业政策、标杆案例、公司实践”三大模块，鼓励跨界引入财务、风控、战略等分析模型，打破条线壁垒，以业务能力跃迁支撑经营业绩突破。为此，特开设《长资业务论坛》专栏，持续跟踪每期思想精华与实践成果。

为持续深化“干部素质提升年”活动成效，近日，长江资管开展“2026年长资业务论坛”第四期。公司党委副书记、总经理丁兵武，领导班子成员及高管出席。

本期论坛紧扣公司存量资产盘活与特殊资产经营核心业务，围绕“房地产项目全生命周期管理与资产价值提升——基于特殊资产盘活视角”作专题主讲。主讲人从形势研判、产品趋势与案例启示出发，系统讲授了“价值识别、价值创造、价值保护、价值提升、价值实现”五阶价值管理模型的全周期经营闭环。立足政策环境从“高周转扩张”转向“止跌回稳与价值重构”的变化，主讲人提出政策只提供窗口，资产能否盘活仍取决于权属、方案、资金、执行和退出五项能力，必须将政策时间、政策信号与项目动作精准对齐。

在方法论构建环节，主讲人重点解读了“四清五算”准入决策体系与“三道门”风控标准，强调法律能进入、资金能闭环、经营能退出是项目准入底线。围绕价值创造与保护，系统梳理了“四个关键证、三个现金流节点”的开发全流程倒排机制及全过程管控要点。结合汉江（襄阳）生态城、武汉云泊江岸等典型案例，深入剖析了资源禀赋识别、客户场景校准与产品定位重构的实践逻辑，认为“好房子不是单项配置，而是可感知、可兑现、可运营的价值组合”。

参训人员一致认为，本期论坛将宏观政策研判、行业趋势洞察与项目实操工具有机贯通，将切实把此次论坛学习所得转化为攻坚克难的本领，服务公司经营发展取得新突破。

风控审计部（法律事务中心）王成音：房地产行业正从“规模扩张”迈向“存量运营与品质提升”新阶段，开发模式、盈利逻辑与城市格局均在深度重构。土地增值红利消退，利润来源转向品牌溢价、精细化管理和运营服务，地产后时代拼的是运营力、产品力与服务力。作为风控人员，我必须深刻理解这一逻辑转变，搭建适配新阶段的风险管理框架，精准识别存量运营中的风险变量，方能以专业风控护航公司资产盘活战略落地。

经营发展部刘璀：本次培训让我深刻认识到房地产行业从“高周转”向“高品质运营”转型的必然趋势。“五阶价值模型”系统梳理了从价值识别到实现的全链条，其中“四清五算”准入机制与风控闭环，为特殊资产项目提供了清晰的方法论指引。项目成功的关键在于打通从获取到退出的完整价值链，形成资金与管理闭环。后续我将把全周期风控思维与主动运营意识深度融入实践，切实推动资产盘活与价值提升。

财务运营部孟子云：本次培训让我从购房者视角重新审视了房地产全生命周期管理。当前市场分化突出，选房须摒弃普涨旧观念，优先选择权属清晰、配套成熟、交付可控的改善房源。第四代住宅等创新产品需理性看待，安全耐久、低密舒适、绿色节能与稳定运营才是好房子的核心标准。“五阶价值模型”同样适用于购房决策，从权属核查、工程管控到长期流通，层层把关方能兼顾居住舒适度与资产稳定性。

股权公司汪长琦：此次培训让我深刻认识到，房地产行业已从粗放开发转向品质运营与存量盘活并重的新阶段，存量资产盘活是公司提质增效的关键抓手。单纯依赖新增开发风险高、压力大，通过精细化梳理与运营存量资源，方能有效释放资产价值、优化资金周转。后续我将立足岗位，主动适配公司品质开发与存量盘活战略，以务实行动助力公司房地产业务稳健转型。

人力资源部李雪：此次培训让我对公司主营业务有了全新认知，也深刻意识到人力工作与业务发展紧密相连。过去我对项目运作流程了解不深，招聘、考核、培训未能精准贴合一线实际需求，前后台协同主动性不足。下一步，我将主动跟进业务知识学习，围绕项目专班与业务中台组织模式，靠前对接部门需求，优化人员调配、考核培训及授权管理等人事配套服务，以务实有力的人力保障助力公司资产盘活战略落地。

各所属企业业务骨干，公司本部全体人员及各中心青年员工近60人参加学习。