3月10日，长江资管公司组织召开2025年1-2月经营工作分析会。公司党委副书记、总经理詹彬主持会议并讲话。

会上，财务总监汇报了公司1-2月经营情况，用数据指出经营差距；各分管领导、高管深入分析联系企业、分管部室存在问题的原因，提出下步措施意见建议。

詹彬对经营班子聚焦经营目标，亮问题、找原因、定措施，多谈主观问题，不讲客观原因，将时间和精力放在制定下步经营措施上表示充分肯定。

他指出，公司1-2月份经营成果呈现“两高三低”特点，经营情况基本达到预期，对做好下步经营工作提出三点要求：一是压紧压实经营责任，3月31日前完成利润中心目标分解及本部职能部门绩效目标制定，构建“纵向到底、横向到边”的责任体系，确保经营责任落实到基层一线、每名员工；二是加快展开重点项目，各分管领导要带头推动，确保资产处置、债权清收、涉案财物管理等项目在3月取得实质性进展；三是深入基层指导服务，经营班子要下沉一线破解难题，通过“出点子、打样板、识能人”，推动经营提质增效。

公司领导班子成员及高管出席会议，运营管理部、资产财务部、人力资源部负责人参加会议。