11月22日，长江资管公司举办第九期资管大讲堂--《公司采购管理实操经验分享》，由公司运营管理部赵冰吉进行讲解，公司财务总监朱平出席并讲话。

本次培训紧扣公司采购管理办法的核心内容，以采购工作流程为框架，详细阐述了适用范围、机构职责、采购方式、采购程序及常见问题等多个维度，通过引入实际采购案例，生动解析了公司采购的整体流程、过程管理以及风险管理等关键环节，为学员们提供了丰富而实用的知识。

朱平指出，规范国有企业招标采购工作具有多维度的重要性与深远意义。一是在保障国有资产层面，严谨的招标采购流程能够有效规避资产流失风险，实现国有资产的稳健保值与持续增值；二是从廉政建设角度出发，透明的采购机制和严格的监督体系，可以有力维护国有企业的清正廉洁形象，彰显公平正义的价值追求；三是于企业经济效益而言，规范的招标采购吸引众多供应商展开充分竞争，降低成本、提高生产效率，实现可持续发展并增强核心竞争力；四是在提升企业管理水平方面，可以促使各部门间协同联动、信息共享，建立完善的供应商管理生态，推动企业内部管理体系不断优化升级。朱平强调，要将本次培训中学习到的经验，精准有效地运用到实际工作场景之中，在实践中不断提升专业素养与综合能力，在工作成效上实现飞跃。

参训学员纷纷表示，本次培训贴合实际，深入浅出，系统全面，通过培训对采购管理有了更加全面和深入的理解，不仅专业技能素养得到了增强，实际操作能力也得到了提高，为今后采购工作的开展提供了有效的经验支撑。

公司本部部室（中心、事业部）、所属企业共40余人参加培训。