9月27日，长江资管公司2024年第四次经营工作分析会暨“百日冲刺”动员会在安华酒店召开。会议深入剖析公司前三季度经营工作形势，研判当前经营中面临的困难与挑战，对开展“百日冲刺”活动、确保年度经营目标达成进行了安排部署。公司总经理詹彬主持会议，副总经理毛晓洪、李鏐、胡先彬出席会议。

会前，参会人员实地查看了安华酒店主副楼的运行情况，听取了资产经营事业部关于安华酒店合伙经营盘活项目的介绍。会上，资产经营事业部就1-9月关键绩效指标、重点工作任务进展、经营中的痛难点问题及下步对策进行了全面汇报。公司相关部室（中心）负责人就资产经营事业部遇到的困难问题提出了帮助意见，其他出资企业负责人给予了意见建议。公司领导对分管的条线工作、联系的出资企业进行了总结讲评，提出了意见要求。

在认真听取资产经营事业部汇报和与会同志的发言后，詹彬充分肯定资产经营事业部1-9月份的经营工作，客观分析公司经营工作情况，现场调度重点项目、明确责任单位，并对开展“百日冲刺”活动进行了动员部署。一要提高政治站位，认真学习党的二十届三中全会精神，通过改革来激发员工干事创业的精神，动员全体员工积极投身到“百日冲刺”中来；二要坚持问题导向，系统梳理影响年度经营目标任务完成的困点难点问题，制定详细工作计划，通过倒排工期，明确完成时限和责任人，促进各项目标任务的完成；三要加强协调配合，公司各部室（中心）要强化与企业的协同，为企业经营发展提供全方位保障，形成跨部门跨企业的工作合力；四要强化经营调度，通过制订经营调度重点项目清单，建立周追踪督办机制，不定期加强重点项目调度，确保圆满完成年度目标。

各出资企业、企业管理中心、股权投资管理事业部、本部相关部室负责人参加了会议。