8月16日，长江资管公司组织召开了2024年上半年经营形势分析会。会议回顾总结了上半年经营工作，深入剖析了当前经营工作形势，谋划部署了下半年经营重点任务及措施。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并做了重要讲话，会议由公司党委副书记、总经理詹彬主持。

会上，相关部室通报了公司上半年经营运行、债权清收、人工成本执行等情况，部分企业做了经验交流，公司分管领导讲评了各条线工作情况，并对下步工作进行了安排。

曾浩在讲话中，对公司上半年经营工作的进展成效给予了充分肯定，对当前工作中存在的问题进行了全面分析，对下半年重点工作提出了明确要求。他强调，本次会议旨在进一步激发全体干部职工的斗志，将思想、行动和精力聚焦到后续的经营工作之中，他号召广大干部职工以乐观派前行、实干家当道、奋进者为先的姿态奋力推动各项工作再上新台阶。

曾浩要求，一是要打好“经营牌”，蹚出提质增效、创新赋能的发展之道。通过深化改革、强化管理，在资产营运、资产托管、市场拓展等方面实现效益最大化，挣好“三种钱”；二是要打好“改革牌”，把握精准发力、化遗解难的破解之道。坚决完成指令性改革任务，持续深化“三项”制度改革，推动所属企业全面实现市场化转型；三是要打好“内控牌”，实行制度为本、协同为要的管理之道。要深刻汲取其他企业教训，防微杜渐，坚决防范“政治软骨病”“大企业病”和“风险麻痹症”等问题的发生；四是要打好“落实牌”，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。要从调度、责任、督查中抓落实，确保各项任务得到有效落实，做到问题清、思路明、责任实、行动快。

詹彬做了公司上半年经营工作报告，全面总结了上半年经营工作情况，客观分析了经营工作中存在的困难和问题，对下半年重点工作和重点项目进行了具体安排。他要求，要抓好传达学习，进一步提高思想认识；要紧盯重点项目，确保经营目标圆满完成；要抓好深化改革，提振干事创业的精气神。

公司领导班子、高管出席会议，本部各部室（中心、事业部）负责人、所属企业负责人及本部员工参加会议。