5月14日，长江资管公司在茂丰公司组织召开2024年第二次经营工作分析会。会议深入剖析公司1-4月份经营工作情况，研判当前经营中面临的困难与挑战，为所属企业科学谋划全年的经营工作提供有力指导和帮助。受公司总经理詹彬委托，副总经理毛晓洪主持会议并作重要讲话。

会前，公司班子成员及高管实地查看了湖北商务大楼项目部的运行情况，听取了茂丰公司项目部的相关汇报。会上，茂丰公司总经理李恪煊就公司1-4月经营情况、重点项目推进情况、预算执行情况及经营中的困难问题进行了全面汇报。资产经营事业部、企业管理中心和参会其他企业负责人就工作中的难点痛点和需要协调事项分别作了汇报。公司相关部室（中心）负责人按照职责分工，现场回应了所属企业、事业部和企管中心提出的困难问题。公司领导及高管现场讲评了各单位的工作情况，提出解决问题的指导意见。

在认真听取茂丰公司汇报和大家发言后，毛晓洪充分肯定了茂丰公司1-4月份的经营成绩，对茂丰公司进一步抓好经营、深化改革提出相关要求，一是要主动营造积极的经营氛围，加强与原主管单位的联系，妥善处理协调和对接工作，确保各项经营业务的顺利进行；二是要在去年的基础上进行深化改革，结合经营情况制定深化改革方案，通过不断拓展和延伸的方式，实现项目降本增效。三是要提升管理效率，减少管理层级，实行扁平化管理，不断适应现代企业管理的需要。他还要求所属企业和公司各部室，树立积极向上的信心，不断探索资产经营新模式，不畏艰难，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，坚定主动作为的决心，提升管理质效；保持久久为功的恒心，化解遗留问题。

毛晓洪强调，公司各部室（中心）要积极为所属企业提供服务和指导，推进所属企业优化治理能力、提升治理水平，增强企业核心竞争力和核心功能，为实现长江资管公司高质量发展夯实基础。

公司部分领导班子成员、高管出席会议，各所属企业、企业管理中心、资产经营事业部负责人、本部相关部室负责人参加会议。