4月9日，长江资管公司召开2024年度党建工作会暨年度工作会议，全面总结2023年度工作，安排部署2024年度任务。公司党委书记、董事长曾浩出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理詹彬主持会议并作工作报告。公司全体班子成员、高管出席会议。

会上，基层党支部书记代表作了2023年度抓党建工作述职。

公司党委委员、副总经理代静安排部署了2024年度党建工作、平安建设工作。曾浩分别与基层党支部书记代表、所属企业代表签订2024年度党建、安全生产、平安建设目标责任书。

詹彬作了2023年度工作报告，从聚焦业务经营、激发发展动能，聚焦企业管理、激活源头活水，聚焦深化改革、持续迸发活力，聚焦党建引领、提升融合质效四个方面全面系统总结了2023年度工作，从善作善为谋经营、标本兼治抓管理、破立结合促改革、从严从实强监督、全力以赴塑品牌五个方面对2024年重点工作进行了安排部署，号召全体员工要凝聚思想共识，汇聚奋进力量，积极投身到公司的改革发展之中，以实际行动和优异成绩为建设“全国一流，湖北第一”资管公司作出新的更大贡献。

曾浩在讲话中指出，2023年在省委、省政府的大力支持和集团党委的坚强领导下，面对复杂严峻的经营环境，长江资管公司始终保持战略定力，全体干部职工求真务实、拼搏进取、砥砺前行，充分发挥集团赋予的“五个主体”功能，全面履行政治、经济和社会责任，较好完成了各项经营指标和重点工作任务，一是党的建设展现新面貌；二是经营指标迈上新台阶；三是深化改革取得新进展；四是为民服务有了新口碑；五是“清廉资管”呈现新风尚。

曾浩强调，看到成绩的同时，也要清醒的认识到公司在经营业绩质效提升、资产运营管理效率等方面的差距和不足。

曾浩指出，2024年是实现“十四五”规划的关键一年，是实施国企改革提升行动和高质量发展五年行动的关键之年，是集团实现“5个5,1个6”战略目标的唯一“窗口年”，也是公司提质增效全面推进高质量发展的攻坚之年。要认真贯彻落实党中央、省委和集团党委决策部署，锚定“资产盘活年、管理创新年、改革创效年、作风建设年”各项目标任务，深化改革创新、强化资产运营管理，全面提升市场化专业化核心竞争力，奋力开启长江资管高质量发展新篇章。

曾浩要求，一是不断加强和完善党的建设，加强党的思想、政治、组织建设，做好党建经营深度融合，不断丰富拓展“红色改革工具箱”党建品牌内涵，把党的政治组织优势转化为公司创新发展优势；二是健全完善公司治理体系，持续优化完善法人治理结构，调整公司组织架构，探索扁平化管理，继续推进授权放权，提高决策效率；三是稳步提升资产管理水平，拓增量、壮大资产底盘，清存量、加大低效无效资产处置和非主业僵尸企业退出力度，积极探索市场化手段盘活瑕疵资产路径，提升质效；四是不断强化人才队伍建设，建立长效化人才培养机制，加大员工教育培训，培养懂经营、懂业务、懂管理的复合型人才；五是始终牢固树立底线思维，守好风险防控、安全、稳定、廉洁自律底线，打造安全稳定和谐的长江资管。

各所属企业班子成员、公司本部全体员工参加会议。