为深化国资国企改革，服务长江资管公司高质量发展，公司整合原运营管理部（董事会办公室）与资产财务部，成立财务运营部，内设财务共享分中心。新部门肩负战略研究转化、经营调度考核、全面预算管理、财务管控、资金运作、税务筹划、董事会工作支持等核心职能，是公司战略落地与高效运营的“中枢”。成立以来，部门上下同心，以赤子般的初心与先锋者的姿态，在高质量发展的画卷上，运笔挥墨，书写担当与智慧的精彩篇章。

一、深化战略引领，擘画发展新蓝图

财务运营部始终将落实公司党委决策放在首位，紧扣湖北省“建成支点、走在前列、谱写新篇”战略及集团“五个主体”功能定位，牵头编制《2025—2027年高质量发展规划》。运用PESTEL模型、SWOT分析等工具，剖析宏观环境与竞争格局，提出“功能性保障+市场化运营”双轮驱动战略，构建“功能、市场、运营”三大业务板块生态体系，明确到2027年“12345”总体战略和“666”发展目标。规划获得集团领导及外部专家肯定，成为公司未来三年转型发展纲领，标志着战略研究从“参与辅助”迈向“牵头主导”。

二、构建闭环调度体系，保障战略高效落地

为将战略转化为实效，部门打造科学闭环的运营调度体系。一是夯实制度根基，开展运营类、财务类关键制度“废改留”，建立“经营有目标、过程有监督、结果有考核”全周期管控机制。二是创新调度机制，实施“一线召开、分层聚焦、问题导向”模式，借助年度务虚会、半年及月度经营分析会，破解跨部门难题，解决历史遗留问题。三是强化督办闭环，构建“清单化+台账化+通报化”机制，对重点任务“每周跟踪、月度预评、年度考核”，推动业务目标向经济效益与市场拓展倾斜。四是小组攻坚赋能，针对所属企业经营缺口，成立督导小组“一企一策”帮扶，形成报告专项汇报，助力企业达标。

三、聚力改革创新，赋能发展新格局

一是建成财务共享分中心，推动财务共享分中心及BIP系统运营，整合“业财资税”全链条，构建数字化管理新机制，标志公司数字化转型突破。二是数字赋能转型，协同业务部门攻坚，保障系统平稳上线，实现财务流程标准化率超90%、业务流程效率提升40%、凭证自动化处理比率达95%，推动财务人员从传统核算转向战略管理会计。三是拓展融资渠道，响应全省“三资”改革与“三变”要求，获汉口银行、民生银行共3.5亿元综合授信，优化债务结构，为重大项目与业务拓展注入动能。四是深化改制攻坚，破解轻工院等单位改制经费难题，梳理所属企业业务流程并优化再造，推动利润增长，争取税收优惠政策，彰显责任担当。

立足新起点，财务运营部将坚守初心，以昂扬斗志与创新精神投身发展。将持续深化战略研究，优化运营调度，强化智能决策，推动财务管理数字化、智能化。聚力服务省级国资国企改革、落实集团“大资管”战略，为公司建成“湖北第一、全国一流”国有资产全产业链系统服务商贡献更大力量！